基于現(xiàn)場管理的安全風(fēng)險管理陳薔-資料下載頁
2025-01-17 13:47本頁面
【正文】 控制流程圖： 危險源辨識 風(fēng)險評估 制定控制 計劃 事故隱患確定 實施風(fēng)險 控制計劃 項目完成 問題發(fā)現(xiàn) 確定優(yōu)先控制項 考慮因素： 技術(shù)、時間、經(jīng)濟 考慮因素： 設(shè)計 、 運行 、維修 技改 、 培訓(xùn) 、 監(jiān)察 、 預(yù)案 、 制度 技術(shù)相關(guān)職能部門 問題認定 監(jiān)管檢查 政府 協(xié)調(diào) 事件報告 責(zé)任 確認 占壓 施工 改裝等 教育 干預(yù) 監(jiān)察 預(yù)案 對于外部事故風(fēng)險，應(yīng)采用加強監(jiān)控和干預(yù)，及時溝通交流、協(xié)調(diào)管理，見圖外部安全風(fēng)險控制流程圖。 風(fēng)險控制優(yōu)先級別： 確定風(fēng)險后，決定控制方法或考慮變更現(xiàn)有控制方法時，應(yīng)基于以下順序?qū)档惋L(fēng)險予以考慮： a）消除 b）取代 c）工程控制 d）標(biāo)識，警告和（或）管理控制 e）個體防護用品。 選擇風(fēng)險控制措施時的優(yōu)先順序 降低風(fēng)險 個體防護 消除風(fēng)險 停止使用危害性物質(zhì)，或以無害物質(zhì)替代 改用危害性較低的物質(zhì) 改變工藝減輕危害性 隔離人員或危害 限制危害 工程技術(shù)控制 管理控制 個體防護 限制危害 安全風(fēng)險控制計劃制定 程序 ： 1）對于所確定的各項目，綜合判斷風(fēng)險的大小、處置效果 等，制定減輕到 能夠接受的風(fēng)險水平 的控制計劃。做好 緊急事態(tài) 的準(zhǔn)備 ,做到能夠隨時啟動執(zhí)行 . 2）編制減輕風(fēng)險對策時需要專業(yè)知識的情況下，不要主觀判 斷，要組成 多功能小組 ，有專業(yè)職能部門負責(zé)或參與。 3）在決定 優(yōu)先順序 時，要考慮技術(shù)的難易度、費用和效果、其他各因素。 4）以橫跨多個單位的風(fēng)險為對象的管理計劃，要在與 相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制定。 有關(guān)必須全體 共同 致力才能推進的事項，由 安全部 進行匯總。 安全風(fēng)險管理決策 4系統(tǒng)系統(tǒng)減少：人的減少：人的不安全行為不安全行為改變：環(huán)境改變：環(huán)境不安全條件不安全條件減少：物的減少：物的不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)消除：管消除：管理缺陷理缺陷預(yù)防減少事故預(yù)防減少事故降低事故損失降低事故損失( 3)( 3) 風(fēng)險管理核心目標(biāo)風(fēng)險管理核心目標(biāo) 安全風(fēng)險管理績效評估 （ 1）公開公正原則。 通過公開性原則有利于單位、部門之間的相互比較、相互競爭，同時有利于社會或職工對安全風(fēng)險管理目標(biāo)執(zhí)行情況進行有效地監(jiān)督，并保持各級管理者行動的一致性。 （ 2）科學(xué)系統(tǒng)原則。 安全風(fēng)險管理績效考核指標(biāo)在設(shè)計時，應(yīng)考慮各因素的相關(guān)性以及指標(biāo)的系統(tǒng)性，以完成考核指標(biāo)體系特定的功能。 （ 3）激勵為主原則。 安全風(fēng)險管理績效考核主要是考核單位和員工安全風(fēng)險管理工作的效用?？己酥笜?biāo)設(shè)計及現(xiàn)場考核時，應(yīng)以鼓勵、激勵單位和員工的安全生產(chǎn)行為為原則。 安全監(jiān)督考核信息來源 1）各類安全檢查結(jié)果的描述 — 路局、各部門、各單位安全 檢查記錄 — 上級的定期或不定期的安全檢查記錄 — 第三方的不定期安全檢查記錄 2）職業(yè)健康安全目標(biāo)、方案的實施情況資料的提供 3）重點作業(yè)場所作業(yè)活動的重點危險源控制措施實施有效 性的證據(jù) 4）對安全管理文件運行控制要求的符合性、有效性的證據(jù) 5）與安全法律、法規(guī)及其它要求的符合性的評價 6）不符合、事件處理的整改措施有效性的評價和實施情況 的總結(jié) 案例 4 企業(yè)安全風(fēng)險管理績效考核標(biāo)準(zhǔn) ?192附件二（監(jiān)督考核子體系檢查表 )終稿（印刷） 主要內(nèi)容 1. 背景與形勢 2. 風(fēng)險與安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識 3. 安全風(fēng)險辨識及評估技術(shù) 4. 企業(yè)安全風(fēng)險管理控制 5. 安全風(fēng)險管理體系建設(shè)階段 安全風(fēng)險管理體系建設(shè)七個階段 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀梳理 流程風(fēng)險評估 缺陷分析 風(fēng)險管理知識培訓(xùn) 工具、系統(tǒng)（模板） 使用培訓(xùn) 基礎(chǔ)信息收集 ⑤關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理及流程風(fēng)險評估 重大風(fēng)險識別 風(fēng)險分析與評價 風(fēng)險與流程對接 ④ 企業(yè)重大風(fēng)險評估 ②培訓(xùn) ③企業(yè)基礎(chǔ)信息收集 ① 準(zhǔn)備階段 缺陷分析 ⑥風(fēng)險管理解決方案 全面風(fēng)險管理手冊 風(fēng)險管理報告 ⑦風(fēng)險報告生成 謝謝大家 祝企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目成功 !
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