基于現(xiàn)場(chǎng)管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理陳薔-資料下載頁(yè)
2025-01-17 13:47本頁(yè)面
【正文】 控制流程圖： 危險(xiǎn)源辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 制定控制 計(jì)劃 事故隱患確定 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 控制計(jì)劃 項(xiàng)目完成 問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 確定優(yōu)先控制項(xiàng) 考慮因素： 技術(shù)、時(shí)間、經(jīng)濟(jì) 考慮因素： 設(shè)計(jì) 、 運(yùn)行 、維修 技改 、 培訓(xùn) 、 監(jiān)察 、 預(yù)案 、 制度 技術(shù)相關(guān)職能部門 問(wèn)題認(rèn)定 監(jiān)管檢查 政府 協(xié)調(diào) 事件報(bào)告 責(zé)任 確認(rèn) 占?jí)? 施工 改裝等 教育 干預(yù) 監(jiān)察 預(yù)案 對(duì)于外部事故風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采用加強(qiáng)監(jiān)控和干預(yù)，及時(shí)溝通交流、協(xié)調(diào)管理，見(jiàn)圖外部安全風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖。 風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先級(jí)別： 確定風(fēng)險(xiǎn)后，決定控制方法或考慮變更現(xiàn)有控制方法時(shí)，應(yīng)基于以下順序?qū)档惋L(fēng)險(xiǎn)予以考慮： a）消除 b）取代 c）工程控制 d）標(biāo)識(shí)，警告和（或）管理控制 e）個(gè)體防護(hù)用品。 選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)的優(yōu)先順序 降低風(fēng)險(xiǎn) 個(gè)體防護(hù) 消除風(fēng)險(xiǎn) 停止使用危害性物質(zhì)，或以無(wú)害物質(zhì)替代 改用危害性較低的物質(zhì) 改變工藝減輕危害性 隔離人員或危害 限制危害 工程技術(shù)控制 管理控制 個(gè)體防護(hù) 限制危害 安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃制定 程序 ： 1）對(duì)于所確定的各項(xiàng)目，綜合判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小、處置效果 等，制定減輕到 能夠接受的風(fēng)險(xiǎn)水平 的控制計(jì)劃。做好 緊急事態(tài) 的準(zhǔn)備 ,做到能夠隨時(shí)啟動(dòng)執(zhí)行 . 2）編制減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策時(shí)需要專業(yè)知識(shí)的情況下，不要主觀判 斷，要組成 多功能小組 ，有專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)或參與。 3）在決定 優(yōu)先順序 時(shí)，要考慮技術(shù)的難易度、費(fèi)用和效果、其他各因素。 4）以橫跨多個(gè)單位的風(fēng)險(xiǎn)為對(duì)象的管理計(jì)劃，要在與 相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制定。 有關(guān)必須全體 共同 致力才能推進(jìn)的事項(xiàng)，由 安全部 進(jìn)行匯總。 安全風(fēng)險(xiǎn)管理決策 4系統(tǒng)系統(tǒng)減少：人的減少：人的不安全行為不安全行為改變：環(huán)境改變：環(huán)境不安全條件不安全條件減少：物的減少：物的不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)消除：管消除：管理缺陷理缺陷預(yù)防減少事故預(yù)防減少事故降低事故損失降低事故損失( 3)( 3) 風(fēng)險(xiǎn)管理核心目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理核心目標(biāo) 安全風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估 （ 1）公開(kāi)公正原則。 通過(guò)公開(kāi)性原則有利于單位、部門之間的相互比較、相互競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)有利于社會(huì)或職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行有效地監(jiān)督，并保持各級(jí)管理者行動(dòng)的一致性。 （ 2）科學(xué)系統(tǒng)原則。 安全風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核指標(biāo)在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮各因素的相關(guān)性以及指標(biāo)的系統(tǒng)性，以完成考核指標(biāo)體系特定的功能。 （ 3）激勵(lì)為主原則。 安全風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核主要是考核單位和員工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效用。考核指標(biāo)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)，應(yīng)以鼓勵(lì)、激勵(lì)單位和員工的安全生產(chǎn)行為為原則。 安全監(jiān)督考核信息來(lái)源 1）各類安全檢查結(jié)果的描述 — 路局、各部門、各單位安全 檢查記錄 — 上級(jí)的定期或不定期的安全檢查記錄 — 第三方的不定期安全檢查記錄 2）職業(yè)健康安全目標(biāo)、方案的實(shí)施情況資料的提供 3）重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)活動(dòng)的重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制措施實(shí)施有效 性的證據(jù) 4）對(duì)安全管理文件運(yùn)行控制要求的符合性、有效性的證據(jù) 5）與安全法律、法規(guī)及其它要求的符合性的評(píng)價(jià) 6）不符合、事件處理的整改措施有效性的評(píng)價(jià)和實(shí)施情況 的總結(jié) 案例 4 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ?192附件二（監(jiān)督考核子體系檢查表 )終稿（印刷） 主要內(nèi)容 1. 背景與形勢(shì) 2. 風(fēng)險(xiǎn)與安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí) 3. 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)估技術(shù) 4. 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制 5. 安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)階段 安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)七個(gè)階段 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀梳理 流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 缺陷分析 風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn) 工具、系統(tǒng)（模板） 使用培訓(xùn) 基礎(chǔ)信息收集 ⑤關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理及流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)與流程對(duì)接 ④ 企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ②培訓(xùn) ③企業(yè)基礎(chǔ)信息收集 ① 準(zhǔn)備階段 缺陷分析 ⑥風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè) 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 ⑦風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告生成 謝謝大家 祝企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目成功 !
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