基于現(xiàn)場(chǎng)管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理陳薔-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 13:47本頁(yè)面
【正文】 全風(fēng)險(xiǎn)管理控制 3. 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)估技術(shù) 原則 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的 第一步 ，即識(shí)別實(shí)施過(guò)程中可能遇到 (面臨的、潛在的 )的所有風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素。 7 建立外部溝通與報(bào)告機(jī)制： 應(yīng)制定并實(shí)施如何與外部利益相關(guān)者進(jìn)行溝通的計(jì)劃。 4）管理者代表職責(zé) 5 資源提供： 組織應(yīng)制定切實(shí)可行的方法，為風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)配適當(dāng)?shù)馁Y源。 2) 總部部室、 專業(yè)機(jī)構(gòu)、分公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)在各自業(yè)務(wù)范圍及管轄區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)資料。 4 明確職責(zé)： 應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)利，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與維護(hù)，并確保足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制及其有效性。 3 整合流程： 安全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)融入到組織活動(dòng)與業(yè)務(wù)流程中，如方針制定、商業(yè)和戰(zhàn)略規(guī)劃、以及管理流程的變革中，使其保持相關(guān)性、有效性且高效率。 系統(tǒng) 宏觀 人 環(huán)境 物 關(guān)系 關(guān)系 關(guān)系 因子 1 因子 2 因子 … 因子 n1 因子 n 安全風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象 風(fēng)險(xiǎn)因子 微觀 危險(xiǎn)源 理論可減少 實(shí)際可控制 理論可替代 實(shí)際可轉(zhuǎn)換 隱患 理論可消除 實(shí)際可消除 事故 理論可減少 實(shí)際可減少 安全風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì) (7內(nèi)容 ) 1 初始評(píng)估： 對(duì)現(xiàn)有安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估。 注 2： 組織安排 包括計(jì)劃、關(guān)系、職責(zé)、資源、流程和活動(dòng)。（ GB/T280012022術(shù)語(yǔ)定義 ） 定義 風(fēng)險(xiǎn)管理框架 組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)控、檢查 和持續(xù)改進(jìn)等進(jìn)行的一系列基礎(chǔ)的組織安排。 定義 4 職業(yè)健康安全管理體系 OHS management system: 組織管理體系的一部分，用于制定和實(shí)施組織的職業(yè)健康安全方針并管理其職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn) .管理體系是用于制定方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的一組相互關(guān)聯(lián)的要素。 A風(fēng)險(xiǎn)因子 B風(fēng)險(xiǎn)因子 危險(xiǎn)源 結(jié)合 隱患： 內(nèi)部失控 事故 外部激勵(lì) 產(chǎn)生了人們不期望的后果 超出設(shè)定安全界限的狀態(tài)、行為 液化氣 鋼瓶 裝滿 液化氣 鋼瓶 液化氣 鋼瓶強(qiáng)度不夠 或 碰 撞 液化氣 鋼瓶 破損 風(fēng)險(xiǎn)因子 危險(xiǎn)源 隱患 爆炸事故 安全風(fēng)險(xiǎn)管理框架 基本定義 定義 3 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 risk management process ：管理方針、程序和慣例對(duì)溝通、協(xié)商、明確環(huán)境、以及識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、處理、監(jiān)測(cè)和評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的系統(tǒng)應(yīng)用。事故是由一種危險(xiǎn)因素或幾種危險(xiǎn)因素相互作用導(dǎo)致的，這些危險(xiǎn)因素是事故的外在原因或直接原因。 按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，事故是指系統(tǒng)的發(fā)展、變化違背人們的意愿，發(fā)生了人們不期望的后果。正是從這個(gè)意義上講，隱患是完全可以被消除的。隱患能否導(dǎo)致事故，主要取決于它所處的環(huán)境和狀態(tài)。 ? ?— 隱患。從防范事故的角度而言，危險(xiǎn)源表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)性。 危險(xiǎn)源是指系統(tǒng)中客觀存在的、具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為隱患、事故的 根源或狀態(tài) 。安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是要對(duì)不期望的、能導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行識(shí)別和控制。 風(fēng)險(xiǎn)因子是指以一定的狀態(tài)、形式存在的 物或物質(zhì) 。而從微觀角度而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象就是指 風(fēng)險(xiǎn)因子、危險(xiǎn)源、隱患和事故 。（ GB/T280012022術(shù)語(yǔ)定義 ） “安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)”或“安全健康的風(fēng)險(xiǎn)”可以理解為：在 未來(lái)的或一定的時(shí)間 內(nèi)，人們?yōu)榱?確保安全生產(chǎn) 可能付出的代價(jià)，包括由于采用安全技術(shù)措施投入的人力、物力、財(cái)力等安全生產(chǎn)支出，可能獲得的安全生產(chǎn)收益，或者沒(méi)有適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)投入可能付出的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會(huì)影響等代價(jià)?！? （ GB/T280012022術(shù)語(yǔ)定義 ） 或理解為“危險(xiǎn)、危害事件發(fā)生的可能性與后果嚴(yán)重程度的綜合度量。 安全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)融入到企業(yè)的文化和活動(dòng)中，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)。 總之，推行“風(fēng)險(xiǎn)管理”工作，在系統(tǒng)性、規(guī)范性、有效性方面亟待加強(qiáng)。 模式、規(guī)范不清楚 大部分站段將“風(fēng)險(xiǎn)管理”工作理解并歸屬于安全科管 理，這種認(rèn)識(shí)和做法存在一定的片面性，偏離了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的 宗旨，很難形成管理態(tài)勢(shì)。 方法、途徑不清楚 由
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