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2025-03-06 05:22本頁面
【正文】 方案 反饋 24 企業(yè)戰(zhàn)略決策的決策階梯 ? 企業(yè)體制 ? 企業(yè)文化 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 ? 人力資源戰(zhàn)略和激勵機制 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 服務(wù)戰(zhàn)略 ? 營銷戰(zhàn)略 ? 核心業(yè)務(wù)流程 ? It戰(zhàn)略 ? 決策管理流程 ? 國際戰(zhàn)略 ? 資本運營 重點需做出的決策 既定方針 可推遲的決策 決策方針 策略表 品牌戰(zhàn)略 核心業(yè)務(wù)流程 營銷戰(zhàn)略 服務(wù)戰(zhàn)略 25 戰(zhàn)略如何實施？ 戰(zhàn)略實施循環(huán)圖 事業(yè)部 戰(zhàn)略實 施方案 及工作 計劃 各事業(yè) 部匯總 實施效果 公司 戰(zhàn)略管理 事業(yè)部 戰(zhàn)略實施 事業(yè)部分支機構(gòu) 實施操作 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 公司戰(zhàn)略實施 效果評估 地方分支機構(gòu) 的運營 地方分支機構(gòu) 總結(jié)運營效果 戰(zhàn)略調(diào)整 規(guī)劃落實 規(guī)劃實施 結(jié)果反饋 影響 結(jié)果反饋 以某一段時間 為循環(huán)周期 詮釋戰(zhàn)略和規(guī)劃 ?明確戰(zhàn)略和規(guī)劃 ?達成共識 建立各級規(guī)劃 ?確定階段性目標(biāo) ?任務(wù)排序 ?資源分配 ?確定完成標(biāo)志 交流和掛鉤 ?宣傳培訓(xùn) ?設(shè)定目標(biāo) ?將績效和新酬 掛鉤 反饋調(diào)整 ?澄清達成共識的 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?建立反饋機制 ?加強戰(zhàn)略回顧 和調(diào)整 26 產(chǎn)業(yè)生命周期模型 引入期 成長期 成熟期 衰退期 增長率 緩慢成長 加速成長 水平 衰退 銷售額 低 上升 頂峰 衰退 每個客戶的成本 高 一般 低 低 產(chǎn)品線 很短 增長 多樣化 縮減 平均利潤率 負 增加 可以很高 衰減 競爭對手 很少 增加 更多擔(dān)穩(wěn)定 減少 典型定價方式 成本加成 價格滲透 競爭價格 減價 進入障礙 技術(shù) 競爭對手 競爭對手 產(chǎn)量過剩 典型廣告方式 認知和教育 大眾市場認知 品牌形象鞏固 減少 27 集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展能力分析 ? 集團的業(yè)務(wù)發(fā)展能力 成熟核心業(yè)務(wù) 獲得現(xiàn)金回報， 支持成長性和新 興業(yè)務(wù)的發(fā)展 成長型業(yè)務(wù) 極具潛力，加大 投入，重點發(fā)展 培育型業(yè)務(wù) 準(zhǔn)確進行定位， 有選擇的發(fā)展 維持業(yè)務(wù) 有選擇的發(fā)展， 或適時的剝離。有人曾大膽預(yù)言： IT業(yè)將收編傳統(tǒng)咨詢業(yè)。如埃森哲咨詢，目前按照五個行業(yè)劃分 —資 源（礦產(chǎn)、化工），金融服務(wù)（銀行保險等），政府類（如社會保障系稅收國防），高科技和通信以及產(chǎn)品類（汽車電子家用電器及其他非上述四類的。1 對應(yīng)行業(yè)的服務(wù)主體發(fā)生的變化和丌斷細分細化，咨詢公司按照專業(yè)來分工將轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰹閷?dǎo)向。調(diào)整后，基本是按照行業(yè)劃分為主，專業(yè)分工為次。） 戰(zhàn)略咨詢 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 決策戰(zhàn)略 管理咨詢 投融資 財務(wù)會計 稅務(wù) 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 工程技術(shù) 業(yè)務(wù)流程 管理 信息化 信息咨詢 市場調(diào)查 市場分析 市場信息 咨詢的縱向分類 2 IT業(yè)咨詢的格局 IT咨詢公司 系統(tǒng)集成公司 管理軟件公司 IT技術(shù)的突飛猛進，再造了整個商業(yè)環(huán)境，企業(yè)現(xiàn)在需要的丌再是單一的戰(zhàn)略咨詢和單一的技術(shù)而是融合了管理思想、商業(yè)模式和運用技術(shù)的新派管理咨詢。 3 咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)核心發(fā)展特點 序號 比較點 1999年以前 2022年以后 1 專業(yè) 全面性，各個方面的管理 專業(yè)性：細分到某一具體方面 2 實施 可讀性：公司上下易懂 可操作性：實際實施 3 價值 可宣傳：對股民、對上級 可衡量：產(chǎn)生多少效益 4 細化 概念性：基礎(chǔ)知識為重 深入性：對某一問題的深入描述分析 5 特色 通用性：各個公司問題大同小異 定制性：丌同公司方案丌同 6 效果 工具性：更多地被當(dāng)作某一類型用途的工具 采納性：更多地被采納 4 某國企改制后績效工資發(fā)放圖 40%50%60%70%80%90%100%110%120%130%60 65 70 75 80 85 90 95 100績效考核得分股權(quán)激勵部分高管理層 主管層 部分員工層部分員工層 主管層 高管層 高管得分 60分及以下時，
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