淺談創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織架構設計-在線瀏覽
2025-03-06 01:47本頁面
【正文】 長中企業(yè)應抓住企業(yè)成長的關鍵因素進行組織設計，有所為，有所不為，集中管理資源，以系統(tǒng)為分工原則，推行大部門，強調(diào)部門內(nèi)部消化解決問題的能力；強調(diào)大部門關鍵領導人的管理能力；這樣高層的管理幅度會降低，企業(yè)的執(zhí)行力會得到有效加強； 2) 構架設計過于扁平化，缺乏層次性 ； 企業(yè)扁平化，會使企業(yè)提高執(zhí)行效率，但過于扁平化，特別是成長中 的創(chuàng)業(yè) 企業(yè)，各方面管理基礎相對薄弱，會導致企業(yè)管理的集中性不足，往往會使企業(yè)管理者陷入繁雜的事務管理中去，企業(yè)須協(xié)調(diào) 的事務很多，有時 即使是一個系統(tǒng)的，也容易產(chǎn)生協(xié)調(diào)問題和矛盾，反而是執(zhí)行的效率大 打 折扣；增加管理的層次，有效降低管理者的管理幅度，提高管理者管理的針對性，更能有效地集中利用資源，節(jié)省精力，提高企業(yè)的執(zhí)行效率 ； 3) 權 、 責 、利 不一致問題 ； 主要現(xiàn)象為有權沒責、有責沒權、權責不對等，導致此類現(xiàn)象主導原因： （ 1）權責 利 不明晰； （ 2）權責 利 劃分與實際業(yè)務不相符； （ 3）缺乏權力監(jiān)督機制和責任追究制度 ； 4) 管理幅度與構架層次問題 ； 管理幅度與構架層次性涉及企業(yè)管理縱橫面，公司目前管理幅度寬窄不一，造成工作強度不一 ；構架層次性不強，造成工作權責分布失衡，導致企業(yè)部門經(jīng)理工作量增大；部門整體效率低下 ； 5) 組織構架設計的均衡性與制衡性：部門中權力、責任、業(yè)務量等分布不均，導致缺乏應有均衡性，造成強勢或弱勢部門，致使部門間協(xié)調(diào)力減弱；另為可能導致的問題就是部門間、上下級部門間的制衡性差，公司從整體上來看缺乏部門之間的制衡機制和聯(lián)動機制 ； 6) 管理的重疊與空白；管理的重疊導致的典型現(xiàn)象就是多頭指揮，企業(yè)分工不細致或過于細化，也會導致管理空白的產(chǎn) 生 。 指的是組織結構的組成形式 ， 按照設計方式的不同 ， 組織設計模式分為職能模式和矩陣模式兩類。特點 ： 職能部門內(nèi)部協(xié)作配合能力 強； 有利于整體規(guī)劃項目 ， 提高部門適應性 ； 有利于減輕高層管理人 員負擔 ， 有利于職能部門內(nèi)部相互制約 ， 保證部門整體目標的完成 ； 組織穩(wěn)定性欠缺 ， 易造成職責雙重性 ： 即 一個 人受 兩 人以上的交叉管理 。 職能模塊的確定 ： 將組織職能按一定類型劃分為若干的執(zhí)行模塊 ， 每個模塊擔負組織的一項或多項職能發(fā)揮的職責。 基本模塊 ： 職能部門基本工作職 責的匯總； 延伸模塊 ： 職能部門在保證基本工作職能基礎上 ， 為完成自身的經(jīng)營目標 ，要賦予組織的其他工作職責。 崗位設置要求 :崗位職責要清晰，崗位目標應明確 ， 崗位規(guī)劃性要突出 ，崗位具有流動性 （ 個別崗位的設置是適應組織一 段時期或個別項目需要 )； 崗位設置步驟 ： 按照組織職能特點 ， 分職能模塊進行完成整體職能模塊的崗位設置 ； 職能模塊內(nèi) ， 按照基本業(yè)務項目 、 延伸業(yè)務項目進行崗位細分化設置 ； 繪制崗位設置圖
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