【正文】 ................................................... 17 鑫勝有限責(zé)任公司 廠房建筑 工程 項(xiàng)目的投資控制 .................................. 18 項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制 .......................................................................... 19 項(xiàng)目實(shí)施有效性指標(biāo) ............................................................................ 19 關(guān)鍵比值法 ............................................................................................ 19 施工單位自身的橫向質(zhì)量控制 ............................................................ 19 工程質(zhì)量監(jiān)理中的若干控制方法 ........................................................ 19 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 .......................................................................... 20 第 4 章 結(jié)論與展望 .............................................................................................. 21 結(jié)論 ............................................................................................................... 21 展望 ............................................................................................................... 21 參考文獻(xiàn) ................................................................................................................ 23 致 謝 ...................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 廠房建筑項(xiàng)目是用于生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)建筑項(xiàng)目，是為了滿足社會(huì)生產(chǎn)的需要，圍繞最終建筑產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制造出適用、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的各類(lèi)廠房建筑。 廠房建筑 工程 項(xiàng)目質(zhì)量概述 廠房建筑 工程 項(xiàng)目是 用于生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)建筑項(xiàng)目， 通常是采用 世界比較 先進(jìn) 的 技術(shù)，其建設(shè)周期 相對(duì)其它建筑項(xiàng)目比較短 ， 所涉及的范圍較廣 ，項(xiàng)目的投資也較大：并且項(xiàng)目的裝置區(qū)總圖布置 嚴(yán)密 ， 框架結(jié)構(gòu)多樣新穎 ， 隨著廠房建筑業(yè) 體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，廠房建筑業(yè)發(fā)展較快，從整體上看，勞動(dòng)生產(chǎn)率有較大幅度的提高，整體技術(shù)進(jìn)步緩慢，質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)較多， 工期要求也通常較緊，因此對(duì)工程質(zhì)量的控制顯得非常重要。 1. 項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目就是具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 項(xiàng)目與一般產(chǎn)品不同，與連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)（人們往往稱(chēng)之為“運(yùn)作”）也不同。所謂一次性，是指項(xiàng)目無(wú)完全程序化的過(guò)程可以對(duì)照?qǐng)?zhí)行，以后也不可能完全按該項(xiàng)任務(wù)的過(guò)程去完成另一項(xiàng)任務(wù)。 ? 單件性 —— 項(xiàng)目的單件性又稱(chēng)為唯一性。 ? 多目標(biāo)屬性 —— 項(xiàng)目的目標(biāo)可分為成果性目標(biāo)和結(jié)束性目標(biāo)。因此，項(xiàng)目具有多目標(biāo)屬性。無(wú)論任何項(xiàng)目都需要經(jīng)歷概念、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、收尾等一系列過(guò)程， 這種過(guò)程就稱(chēng)之為生命周期。 ? 對(duì)立統(tǒng)一性 —— 項(xiàng)目目標(biāo)之間、項(xiàng)目組織之間、項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)及各要素之間既相互統(tǒng)一又相互矛盾，這種對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系體現(xiàn)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中。 隨著科技的進(jìn)步和人們審美意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)混凝土廠房建筑外觀質(zhì)量的要求越來(lái)越高 歸納起來(lái)， 廠房建筑 行業(yè)有 以下特點(diǎn)： ? 市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)壓力 較 大 ? 發(fā)展迅速、技術(shù)要求全面提高 ? 具有一定的投資風(fēng)險(xiǎn) ? 質(zhì)量指標(biāo)較高 ? 建造工期短、質(zhì)量控制復(fù)雜 廠房建筑 工程 項(xiàng)目質(zhì)量的特性 廠房建筑 工程 項(xiàng)目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。 圖 廠房建筑 工程 項(xiàng)目的建設(shè)程序示意框圖 工程建設(shè)各階段建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程如圖 。第一章闡述了本文的研究背景和意義， 廠房建筑項(xiàng)目質(zhì)量概述及論文的研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)框架安排 ； 第二章對(duì) 廠房建筑 工程 項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本問(wèn)題進(jìn)行研究分析，包括 廠房建筑 工程 項(xiàng)目質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量改進(jìn)等問(wèn)題分析 ； 第三章通過(guò)運(yùn)用實(shí)際案例分析，項(xiàng)目質(zhì)量管理理論 在 鑫勝有限責(zé)任公司 廠房建筑 工程 項(xiàng)目中的應(yīng)用 ； 第四章是對(duì)本文的最后總結(jié)與對(duì) 廠房建筑 工程 項(xiàng)目質(zhì)量管理的根據(jù)資源條件和國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)劃提出項(xiàng)目建議書(shū) 編制設(shè)計(jì)綱要進(jìn)行可行性研究 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 材料、設(shè)備定貨 施工準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)概算 修正概算 施工圖概算 選擇建設(shè)地點(diǎn) 廠房 建筑及年度計(jì)劃 施工 竣工驗(yàn)收 交付使用 投資控制數(shù) 投用準(zhǔn)備 工程決算 未來(lái)展望。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義 項(xiàng)目的質(zhì)量管理是指圍繞項(xiàng)目質(zhì)量所進(jìn)行的指揮，協(xié)調(diào)和控制等 活動(dòng) 。 項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義，可作出如下歸納： ⑴ 項(xiàng)目質(zhì)量管理的客體是項(xiàng)目； ⑵ 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目的各相關(guān)方； ⑶ 項(xiàng)目質(zhì)量管理的宗旨是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并使項(xiàng)目的相關(guān) 方都滿意； ⑷ 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括項(xiàng)目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等； 項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則 ISO9000:2022 版標(biāo)準(zhǔn)在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用高度概括的語(yǔ)言表達(dá)了質(zhì)量管理最基本、最通用的一般規(guī)律，這就是質(zhì)量管理八項(xiàng)原則。組織的生存依賴(lài)于顧客。 2. 領(lǐng)導(dǎo)作用。在項(xiàng)目管理中，任一相關(guān)方的領(lǐng)導(dǎo)者都需要針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，建立統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建并保持使項(xiàng)目的所有參與者都能充分參與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。員工是項(xiàng)目的具體實(shí)施者，項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴(lài)于全體員工的參與。員工的素質(zhì)如何，員工對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度如何都將對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響。 任何利用資源并通過(guò)管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)均可視為過(guò)程。應(yīng)用過(guò)程方法時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目所有的過(guò)程有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。 將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以確認(rèn)、理解和管理，有助于提高項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果和效率。 6. 持續(xù)改進(jìn)。只有堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)目質(zhì)量才能得到不斷完善和提高。 7. 以事實(shí)為決策基礎(chǔ)。而有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。在質(zhì)量管理過(guò)程中，必須避免盲目的決策或只憑個(gè)人主觀意愿的決策。 供應(yīng)商提供給項(xiàng)目的資源將 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，對(duì)承包商是否能向顧客提供滿意的項(xiàng)目成果將產(chǎn)生重要影響。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的 建立質(zhì)量管理體系，首先應(yīng)明確質(zhì)量管理體系是為滿足國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求和行業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)管理而設(shè)計(jì)的，其作用應(yīng)能滿足國(guó)家基本建設(shè)法律、法規(guī)和行業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度的要求，及對(duì)組織內(nèi)部的 “過(guò)程改進(jìn) ”進(jìn)行有效管理的需要。 廠房建筑 工程 項(xiàng)目質(zhì)量策劃 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ISO9000： 2022中對(duì)質(zhì)量策劃的定義是：質(zhì)量策劃是 “質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) ”。 圖 質(zhì)量策劃路線圖 圖稱(chēng)之為質(zhì)量策劃路線圖，該圖是按照通常的時(shí)間先后順序排列的。 圖 一般策劃展開(kāi)圖 由圖可見(jiàn)，質(zhì)量策劃是一個(gè)逐步進(jìn)行，逐步展開(kāi)，逐步深化的過(guò)程 。 它是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) 。明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)，主持測(cè)量指標(biāo) 活動(dòng) 設(shè)定質(zhì)量目 標(biāo) 識(shí)別顧客 識(shí)別顧客需求 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目特征 開(kāi)發(fā)過(guò)程特征 設(shè)定過(guò)程控制輸入操作 列出質(zhì)量目標(biāo) 列出顧客 列出顧客要求 項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)計(jì) 過(guò)程設(shè)計(jì) 過(guò)程準(zhǔn)備，生產(chǎn) 輸出 顧客 顧客需要 項(xiàng)目特征 過(guò)程特征 顧客需要 項(xiàng)目特征 過(guò)程特征 過(guò)程控制特征 制定并提出質(zhì)量目標(biāo) ? 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，具體落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施 ? 工程隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，督促學(xué)習(xí)，執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程與質(zhì)檢評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 以及保證工程質(zhì)量的各種管理制度。 ? 工程隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員在施工的全過(guò)程中對(duì)操作人員進(jìn)行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，堅(jiān)決制止不符合施工規(guī)范的施工要求（操作規(guī)程），同時(shí)做好各種施工記 錄與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄，對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢。保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要途徑就是有效進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制不僅包括檢驗(yàn)，而且包括諸如質(zhì)量規(guī)劃、工序控制、驗(yàn)收控制、異常因素的分析與消除等工作。 項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理 控制論的研究對(duì)象，主要是指具有復(fù)雜性和或然性的系統(tǒng)，而項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，正具有這些特征。實(shí)現(xiàn)控制的條件： ? 合格的控制主體 ? 明確的控制目標(biāo) ? 理想的控制機(jī)制 圖 控制機(jī)制示意圖 項(xiàng)目質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù) IS09000族標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì) 量管理體系 IS09000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證理論長(zhǎng)期實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)。在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響。 ? 完善事中控制 在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制。如：要保證有足夠的勞動(dòng)力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。在施工過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查：首先是施工操作質(zhì)量檢查，對(duì)違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時(shí)糾正。第三是隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)：然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防?？傊?，無(wú)論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)設(shè)置，主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。 “預(yù)防為主 ”的質(zhì)量管理理念 與傳統(tǒng)模式不同的是， IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的核心思想是 “預(yù)防為主 ”，這就提出了將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理過(guò)程的轉(zhuǎn)移問(wèn)題。 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域逐步運(yùn)用質(zhì)量結(jié)果向管質(zhì)量因素，從事后檢查向過(guò)程控制的重大轉(zhuǎn)折，在工程質(zhì)量管理的發(fā)展上，邁出了重要的一步。如今，追求工程的更高質(zhì)量已成為現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。 當(dāng)今，質(zhì)量管理發(fā)展的一個(gè)世界性的重要趨勢(shì)是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量改進(jìn)。一般的質(zhì)量改進(jìn)往往是出了問(wèn)題才去進(jìn)行，采取的是糾正措施和預(yù)防措施，這僅僅是一種“防守”，而積極、主動(dòng)地尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)才是一種“進(jìn)攻”，這種改進(jìn)是一種持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量改進(jìn)的高級(jí)形態(tài)。廠房質(zhì)量管理不同于一般質(zhì)量管理，其復(fù)雜性、重要性不 言而喻。迄今為止，就廠房建筑工程項(xiàng)目而言無(wú)論是改進(jìn)理論，還是改進(jìn)方法的研究，都是具有代表性的一整套方案和路線。 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn) 為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個(gè)組織范圍內(nèi)所采取的提高活動(dòng)和過(guò)程的效果與效率的措施。 烽 .獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為質(zhì)量管理活動(dòng)可劃為兩個(gè)類(lèi)型。另一類(lèi)是改進(jìn)目前的質(zhì)量，其方法是主動(dòng)采取措施，使質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上有突破性的提高，即質(zhì)量改進(jìn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一輪 PDCA 循環(huán)解決，為制定下一輪改進(jìn)計(jì)劃提供資料。 項(xiàng)目的所有工作都是通過(guò)過(guò)程完成