基于群體建設(shè)項目管理的探討-在線瀏覽
2025-03-05 14:28本頁面
【正文】 項目建設(shè)中首要解決的難題。在充分發(fā)揮政府和建設(shè)業(yè)主對項目組織和管理的核心主導(dǎo)作用的同時，如何充分調(diào)動各種資源，對項目的建設(shè)進(jìn)行有效控制，也就是說，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)條件下，準(zhǔn)確找到政府、建設(shè)業(yè)主以及社會資源之間的結(jié)合點，充分發(fā)揮業(yè)主的協(xié)調(diào)能力，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，精簡管理組織機(jī)構(gòu)，提高建設(shè)項目管理的效率，保證各項工作能夠按期實現(xiàn)本項目建設(shè)的目標(biāo)，也是一個難題。然而，在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，要求每項工作都能夠快速、高效的完成。如果搶時間、爭進(jìn)度，以極短的時間完成工程項目，可能會增加項目投資或者使工程質(zhì)量下降。項目分解——把大型、復(fù)雜群體建設(shè)項目按照分門別類的方式劃分成若干單元，并且界定不同單元的管理深度和管理內(nèi)容，從而建立與項目單元相一致的項目管理體系，分析不同項目單元所應(yīng)采取的不同管理錯失，真正做到有的放矢的針對性管理。項目進(jìn)度——千方百計把項目進(jìn)度向前推進(jìn)。項目組織——高度重視項目實施的組織措施。項目組織是項目管理中最關(guān)鍵的一項，也是唯一一個可以通過主觀努力進(jìn)行優(yōu)化的因素。比如，大學(xué)城建設(shè)中管理者不能改變擬建物的數(shù)量和規(guī)模，不能改變9月竣工、秋季招生的進(jìn)度目標(biāo)；而管理模式和組織結(jié)構(gòu)是可以改變的，它可以通過主觀的努力進(jìn)行優(yōu)化。這“三個步驟”之間相互影響，相互制約，相互依存。項目劃分完成后，以便安排具有相關(guān)經(jīng)驗的管理者具體分管各個子項目，接下來是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)進(jìn)行工作任務(wù)的整理，根據(jù)項目工期合理安排工程的進(jìn)度計劃，同時組織有效力量保質(zhì)、保量、如期實現(xiàn)項目目標(biāo)。4 貴陽市花溪大學(xué)城建設(shè)工程管理的“三大步驟”的應(yīng)用和實踐群體復(fù)雜項目分解的主要目的是明確項目分解結(jié)構(gòu)，即：確定群體復(fù)雜項目由哪些子項目組成，子項目又由哪些內(nèi)容組成。大型群體項目中項目分解的好壞，將直接關(guān)系到整個群體項目管理組織結(jié)構(gòu)的建立，關(guān)系到群體項目
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