【正文】 明白了過去工作中的一些模糊概念 22 獲得了 一些能 在工作上應(yīng)用的 較大 的技巧或技術(shù) 促進(jìn)客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考 其 他 （請?zhí)顚懀? 對本人工作上的幫助程度 大 整體上，您對這次課程的滿意程度是 您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以 10 分計(jì)）： 其他建議或培訓(xùn)需求： 說明： （ 1） 請如實(shí)填寫，請?jiān)谔钔缀蠹皶r(shí)交 給 培訓(xùn)主管 （ 2） 請給予 真實(shí)的評估意見，以幫助我們對 培訓(xùn)課程、形式等進(jìn)行改進(jìn) 謝謝您對我們工作的支持！ 教育培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表 采購人員 教育培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表 日期： 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)記錄 講師方面： 學(xué)員方面： 改善建議： 23 訓(xùn)后跟蹤： 訓(xùn)練費(fèi)用明細(xì)表 編號 費(fèi)用項(xiàng)目 實(shí)際支出 備注 1 2 合計(jì) 核準(zhǔn)： 主管： 制表： 表 采購人員績效考核表 （月度） 編號： 年 月 姓名 部門 采購部 崗位 采購員 考核時(shí)間 考核周期 月度 業(yè)績指標(biāo) 信息來源 考評人 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 按時(shí)交貨情況 收料通知單 直接 上級 20% 標(biāo)準(zhǔn)定義 每發(fā)生 1 次不按時(shí)交貨采購批次，經(jīng)查實(shí)，扣 20分。滿分 100 分，得分不能為負(fù)值 采購物料質(zhì)量批次不合格率 （ A） 檢驗(yàn)合格 統(tǒng)計(jì)表 直接 上級 20% 說明：批次不合格率 A＝因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格批次 /收貨批次 標(biāo)準(zhǔn)定義 得分區(qū)間 A ?1% 91～ 100 24 1% A ?3% 81～ 90 3% A ?5% 61～ 80 5% A ?7% 41～ 60 7% A 0～ 40 供應(yīng)商 信息管理 供應(yīng)商 信息庫 直接 上級 30% 說明：供應(yīng)商信息管理是對供應(yīng)商檔案信息、價(jià)格信息和其他相關(guān)信息的收集和整理工作 評分內(nèi)容 權(quán)重 得分 上交及時(shí)性 10% 形式規(guī)范性 20% 內(nèi)容全面性 20% 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 30% 建議合理性 20% 態(tài)度指標(biāo)： 態(tài)度得分 直接上級 10% 部門經(jīng)理 評語 簽字： 日期： 人力資源部 經(jīng) 理 評語 簽字： 日期： 25 第二章 采購計(jì)劃的制定與費(fèi)用預(yù)算 物料需求分析表 編號： 日期： 物 料名稱 存量 各訂單需求量預(yù)計(jì) 不足數(shù)量 上次訂單余量 訂購 預(yù)計(jì)入庫日期 備注 單 1 單 2 單 3 單 4 ? ? 日期 數(shù)量 審核： 分析： 填表： 物料使用預(yù)算表 物料編號 品名規(guī)格 單位 后三個(gè)月預(yù)算用量 平均月用量 預(yù)估月用量 存量管理方式 準(zhǔn)備 時(shí)間 安全 存量 采 購點(diǎn) 采 購量 最高 存量 數(shù)量 日數(shù) 數(shù)量 日數(shù) 數(shù)量 日數(shù) 數(shù)量 日數(shù) 數(shù)量 日數(shù) 26 物料采購單 編號： 訂購日期 預(yù)定交貨日 交易條件 交貨方法 交貨地點(diǎn) 付款條件 序號 統(tǒng)一編號 料號 名稱 /規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 合 計(jì) 注：茲同意依照本訂單所述條件交貨 日期： 簽字： 采購申請單 申請日期： 請購單位 請購總號 承辦 品名數(shù)量 報(bào)價(jià) 供應(yīng) 商 價(jià)格 數(shù)量 主管 議價(jià)結(jié)果 : 主管 : 綜合比較： 副總 /總經(jīng)理 27 臨時(shí)采購申請單 編號： 日期： 物品名稱 型號規(guī)格 單價(jià) 計(jì)劃數(shù)量 實(shí)購數(shù)量 計(jì)劃到貨日期 實(shí)際到貨日期 備注 臨時(shí)采購原因： 申請人： 日期： 部門主管： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日 替代品采購申請單 申請 部門名稱： 日期 : 序號 原用品名 替代品名 數(shù)量 單價(jià) 金額 替代原因 采購部門： 審批： 28 采購日報(bào)表 店名： 年 月 日 商品名稱 本日 本月累計(jì) 管理簽核 進(jìn)價(jià) 售價(jià) 訂購率 構(gòu)成比 訂購率 預(yù)定訂購率 進(jìn)價(jià) 售價(jià) 訂購率 構(gòu)成比 訂購率 預(yù)定訂購率 采購訂購跟催表 分類： 跟催員： 訂購日 訂購單號 料 號（規(guī)格） 數(shù)量 單價(jià) 總價(jià) 供應(yīng)商（編號） 計(jì) 劃 進(jìn)料日 實(shí)際進(jìn)料日 1 2 3 29 物料請購單 制造單號 ： 請購單號 ： 請購日期 ： 產(chǎn) 品名稱 產(chǎn)品數(shù)量 生產(chǎn)日 期 序號 材料名稱 規(guī)格 請購數(shù)量 批準(zhǔn)數(shù)量 本批采 購數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)用量 庫存數(shù)量 備注 批準(zhǔn) ： 請購人 ： 產(chǎn)企業(yè)用料清單 生 產(chǎn)企業(yè)用料清單 工程編號 ： 字 第 號 用料單日期： 年 月