【摘要】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—009生效日期2002年06月10日促銷區(qū)商品陳列管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共4頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的促銷區(qū)商品陳列規(guī)劃流程,特制定本手冊(cè)。2.0適用范圍:本手冊(cè)適用于總部采購(gòu)部和店鋪工作人員。4.0相關(guān)文件4.1《促銷管理規(guī)范》
2025-04-07 22:23
【摘要】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—005生效日期2002年06月10日采購(gòu)合同管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共4頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的合同管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《供應(yīng)商管理規(guī)范》
2025-04-12 04:41
【摘要】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購(gòu)部員工基本素質(zhì)要求》
【摘要】采購(gòu)部年度采購(gòu)工作計(jì)劃與采購(gòu)部月工作計(jì)劃2018匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 采購(gòu)部年度采購(gòu)工作計(jì)劃 時(shí)光終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬(wàn)千,收益頗多!在過(guò)去的一年里,...
2024-11-23 01:17
【摘要】采購(gòu)部工作計(jì)劃與采購(gòu)部工作計(jì)劃4篇匯編 第11頁(yè)共11頁(yè) 采購(gòu)部工作計(jì)劃 采購(gòu)的計(jì)劃工作過(guò)程開始于從每年的銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)...
2024-11-23 01:09
【摘要】采購(gòu)部年度總結(jié)與采購(gòu)部年終工作總結(jié)2018匯編 第9頁(yè)共9頁(yè) 采購(gòu)部年度總結(jié) 時(shí)光飛逝,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中,我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合...
2024-11-23 01:13
【摘要】采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)(一) 20XX年的腳步即將邁向身后,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的...
2024-12-07 02:10
【摘要】商品采購(gòu)工作手冊(cè)一、采購(gòu)制度1.西聯(lián)商場(chǎng)實(shí)行總部中央集中采購(gòu)制度,商品采購(gòu)部負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)工作,并對(duì)下屬各店的商品導(dǎo)入、淘汰、價(jià)格制定及促銷計(jì)劃統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施。各門店對(duì)商品采購(gòu)無(wú)決定權(quán),但有建議權(quán)。2.只適用于門店銷售的區(qū)域性商品,總部不宜大量采購(gòu)但門店又必須的商品,可根據(jù)有限授權(quán)的原則由采購(gòu)部同供應(yīng)商達(dá)成交易條并進(jìn)行第一次采購(gòu)后,授權(quán)門店在約定的交易條件下,自行向供應(yīng)商補(bǔ)
2024-08-06 05:50
【摘要】專業(yè)資料分享采購(gòu)部工作規(guī)范一、供應(yīng)商管理1、采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立公司產(chǎn)品配件材料的合格供應(yīng)商庫(kù),并收集整理品質(zhì)異常單,做好供應(yīng)商供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)。2、建立供應(yīng)商管理辦法,定期對(duì)供應(yīng)商的貨品質(zhì)量、費(fèi)用、供貨時(shí)間等進(jìn)行比較分析,淘汰不良供應(yīng)商。對(duì)于供貨多次或嚴(yán)重不合格
2025-04-23 07:02
【摘要】專業(yè)資料分享第一章貨品采購(gòu)一、采購(gòu)進(jìn)貨流程1、對(duì)品種及供應(yīng)商進(jìn)行初步洽談。2、確定進(jìn)貨品種及供應(yīng)商。3、向供貨商索取相關(guān)資質(zhì)文件,轉(zhuǎn)交質(zhì)管部審核。4、協(xié)助質(zhì)管部對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)員進(jìn)行合法資格的審查。5、采購(gòu)合同簽訂。(1)確定采購(gòu)進(jìn)貨明細(xì),包括進(jìn)貨品種及數(shù)量
【摘要】采購(gòu)部工作流程一、項(xiàng)目前期工作:根據(jù)工程投標(biāo)書中的主材明細(xì)表或材料白皮書了解材料品種、數(shù)量、品牌,初步了解材料計(jì)劃的時(shí)間安排。二、采購(gòu)部由采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行工作安排。1、采購(gòu)員收集相關(guān)供貨商的資料(包括供應(yīng)商名稱、資質(zhì)業(yè)績(jī)、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、公司地址、產(chǎn)品宣傳冊(cè))。2、對(duì)于項(xiàng)目較大的工程需進(jìn)行材料招投標(biāo)時(shí),由部門統(tǒng)一安排招標(biāo)工作。3、從項(xiàng)目
2024-11-07 04:04
【摘要】第一篇:采購(gòu)部管理制度、采購(gòu)部崗位職責(zé)、采購(gòu)部工作流程 采購(gòu)部管理制度、采購(gòu)部崗位職責(zé)、采購(gòu)部工作流程 供應(yīng)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) 一、目的作用: 。 。 。 二、管理歸口 總經(jīng)理是供應(yīng)...
2024-11-15 06:47
【摘要】第一篇:采購(gòu)部工作展望 采購(gòu)部工作展望 1、穩(wěn)增長(zhǎng) 主要提高輔料的利用率,要求供應(yīng)商針對(duì)透明度和手抽袋粘的情況改進(jìn)配方。手抽袋粘的情況影響對(duì)于現(xiàn)在自動(dòng)中包機(jī)的使用影響較大,必須加以改善。塑料質(zhì)量...
2024-11-15 23:12
【摘要】第一篇:采購(gòu)部工作職責(zé) 采購(gòu)部工作職責(zé) 2010-06-19 總則 為明確規(guī)定公司的采購(gòu)部、促銷部的工作職責(zé)程序,特制定本管理規(guī)定。 本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部全體員工。 第一條會(huì)同庫(kù)管部...
【摘要】1;負(fù)責(zé)按年度預(yù)算進(jìn)行辦公用品、辦公設(shè)備的采購(gòu)管理及發(fā)放管理;嚴(yán)格控制行政開支;及時(shí)處理好日常行政事務(wù);為公司其他部門做好輔助工作。崗位職責(zé)請(qǐng)根據(jù)公司實(shí)際情況制定。任職資格教育背景?秘書、中文、公關(guān)、行政管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷?受過(guò)管理
2024-11-16 06:46