采購部商品管理手冊(cè)4(存儲(chǔ)版)
【正文】 生產(chǎn)企業(yè)許可證，藥品生產(chǎn)企業(yè)合格證，藥字號(hào)保健品批準(zhǔn)證書等。3．0相關(guān)文件 3．1 《采購部員工基本素質(zhì)要求》 GHPUOP0034．0名詞解釋 （無）5．0職責(zé) 建立供應(yīng)商管理規(guī)范，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，維護(hù)公司整體利益，提高供應(yīng)商對(duì)店鋪的支持，提升銷售。6．2 供應(yīng)商的談判6．2．1談判要點(diǎn)：序號(hào)談判要點(diǎn)談判細(xì)則 1銷售分析1． 最近時(shí)期的銷售情況（最近一個(gè)月或半個(gè)月）2． 供應(yīng)商商品中銷售最好和最差的商品3． 每天、每周、每月銷售額4． 顧客反饋 2利潤(rùn)回顧1． 銷售情況很好，供應(yīng)商是否能再降低進(jìn)價(jià)，以便擴(kuò)大銷售量2． 銷售達(dá)到供應(yīng)商的返利要求，供應(yīng)商應(yīng)予返利3． 供應(yīng)商提供給其他超市更低的價(jià)格，應(yīng)對(duì)本超市一視同仁或提供更低價(jià)格4．供應(yīng)商的通道費(fèi)用 3促銷活動(dòng)及安排1． 新產(chǎn)品上市時(shí)的促銷活動(dòng)2． 節(jié)假日的促銷活動(dòng)3． 店慶及超市組織的促銷活動(dòng)4． 供應(yīng)商自身的產(chǎn)品促銷活動(dòng)5． 促銷的詳細(xì)計(jì)劃應(yīng)提前710天提交給超市6． 促銷的配合與銜接7． 促銷員的管理
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