【正文】 府政策的制定，比如價格策略、市場競爭門檻策略等。國內(nèi)的燃氣行業(yè)在經(jīng)營性的技術創(chuàng)新方面，在安全保障體系方面整體水平有待提升。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其它制度之間的關系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規(guī)則性的因素有：構成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其它管理制度之間的關系。，提高企業(yè)運營質(zhì)量。資金籌集和資金運用既相互促進又相互制約。資金的籌集運用與權益必須相配比，超越了配比的比例，必定給企業(yè)的運營帶來較大的風險，影響企業(yè)資金的有序運作。同時要多種渠道吸收資金，打破僅把銀行借款作為唯一渠道的做法，如積極吸收外資等。為確保國有資產(chǎn)增值，我集團公司提出費用成本與收益相結(jié)合的觀點，要求每一筆收益必須抵補成本費用，每一筆成本費用必須帶來收益。動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合。財會管理不能僅限于記賬、算賬等靜態(tài)管理，也不能停留在一種期間的決策中，而應適應各個階段的管理需求，通過市場信息、預測分析、參與決策，通過動態(tài)管理來實現(xiàn)財務控制，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。因此財務控制必須借助價值手段來進行。建立有效的組織機構是保證財務控制得力的首要條件，沒有有效的組織機構來管理和協(xié)調(diào)，財務控制就會無處下手，不會出現(xiàn)孤軍奮戰(zhàn)，孤立無援的局面，而導致失控。這樣不但使機構臃腫，人浮于事，浪費人力，而且機構眾多，相互之間的協(xié)調(diào)與配合就必然會增加一定的難度。做到建立有效的組織機構與合理節(jié)約人力資源相統(tǒng)一。只有將財務預算通過建立責任中心來分解落實企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個層次、各個崗位、各個責任人，使企業(yè)的每一個職工都能夠明確自己的職責和任務，這樣才能實現(xiàn)最有效地財務控制。也正是因為這一點，在涉及到某一具體責任的承擔問題時，各組織機構之間極易產(chǎn)生矛盾。因此，正確處理好各組織機構之間的關系十分必要。首先應廣泛地進行宣傳和講解，使其他各部門、各責任中心能夠深刻領會預算目標，充分明確各自的職責、任務，避免相互侵占，相互推委現(xiàn)象。第三、財務部門要想真正擔當起控制與協(xié)調(diào)的重任，財會人員的自身素質(zhì)十分關鍵。這就需要財務人員進一步更新知識，提高操作能力。企業(yè)標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用，這決定標準化在企業(yè)運作中的地位和存在價值。在實現(xiàn)大規(guī)模定制的這種生產(chǎn)模式過程中，標準化可以發(fā)揮出極其有效的作用，除了模塊化之外，產(chǎn)品系列化、組合化也符合這個思路。同時，企業(yè)的生產(chǎn)方式也正由粗放型向集約型過渡，因此，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力，把握其運作方向和重點，才能發(fā)揮標準化應用的作用。產(chǎn)品的形成和發(fā)展取決于市場，產(chǎn)品有了市場，企業(yè)才能有效益，標準化必須為有市場的產(chǎn)品開發(fā)提供技術支持。標準化正是這樣，要一步一步的跟著企業(yè)的市場運作來轉(zhuǎn)，只有把握這個宗旨，才能體現(xiàn)出標準化的作用和價值。在經(jīng)濟全球化、一體化的趨勢下，企業(yè)面臨的不再是單一的國內(nèi)市場，還要參與國際市場競爭。除了采用國際標準外，企業(yè)還可以針對出口貿(mào)易對象，采用工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)的標準。增強企業(yè)全員標準化意識。企業(yè)領導者要強化標準化意識。為此，企業(yè)的一些重大經(jīng)營決策會議和活動如技術改造、產(chǎn)品開發(fā)、可行性分析等，標準化人員都應參加，企業(yè)領導人應該認真聽取他們的意見。企業(yè)系統(tǒng)管理能力的培養(yǎng)不可能一蹴而就，需要長期不懈的努力。中國企業(yè)過去更多講究的是“四兩撥千斤”的巧勁，未來更需要大智若愚、潛心構建管理基礎的耐心和努力。例如當年為了保證將國際先進的管理體系不走樣地移植到華為，公司下了死命令:“5年之內(nèi)不許任何改良，不允許適應本地特色，即使不合理也不許動?！边@就是任正非著名的“三化”理論:先僵化接受，再固化運用，后優(yōu)化改良。中國的大企業(yè)要在全面競爭時代成功，企業(yè)真正需要的是”大拙”，而非巧妙運作的花拳繡腿，那樣只會欲速而不達。結(jié)語：企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運營效率與管理能力的競爭。 面臨日益激烈的競爭與多變的市場環(huán)境，系統(tǒng)的學習現(xiàn)代運營管理知識；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的運營戰(zhàn)略規(guī)劃的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。參考文獻：　[1]徐峰。2007(11)我國人力資源管理發(fā)展趨勢及對策思考[J]中國人力資源開發(fā)[3]2006年張忠壽。蘇州大學[4]劉世錦，楊建龍．核心競爭力：企業(yè)重組中的一個新概念[J]中國工業(yè)經(jīng)濟，1999(2)。高科技企業(yè)發(fā)展特征、影響因素及其環(huán)境分析[J]。s Shaanxi province pass through a stop on the ancient Silk Road, Gansu39。80s. We sat on the back of pickup trucks for hours. The sky was blue, and we couldn39。t have a formal stage. The audience just sat on the grass. Usually, the performances became a big party with local people joining in. For him, the rewarding part about touring isn39。s performers of the troupe still tour the region39。s Poly Theater. Their show, titled Ulan Muqir on the Grassland, depicted the history and development of the art troupe. Being from the region allowed me to embrace the culture of Inner Mongolia and being a member of the troupe showed me where I belonged, Nasun, the art troupe39。s Liaoning province, decades ago. The solider gave the old man a handmade saddle when they bid farewell. The story inspired Nasun to write Carved Saddle, a song that later became one of his most popular numbers. Now, every year, Nasun recruits young singers and dancers for the troupe. The troupe has also designed a new repertoire, which is mostly based on the daily lives of Mongolian people, especially the lives of nomadic families, and has bined contemporary musical elements with folk songs of the region. Haimu, a 25yearold khoomei (a local variant of overtone singing) singer, joined the troupe three years ago. Along with a sixmember band, he performs fast songs and soft ones that he writes－all while playing the horsehead fiddle.Although I learned the piano since childhood and grew up listening to various kinds of music, to me, the folk music of Inner Mongolia is the root, he says. Performing in remote villages is pleasant. I feel at home on the boundless grasslands, and the warm people there make me feel fulfilled. The first round of spring auction season in Beijing ended last week, but it failed to create much spring in the art market. Although two pieces of Chinese painting fetched more than 100 million yuan, the decline in trading volume and sale rate showed a downturn this year. In the “Grand View: Chinese Painting Highlight” session at China Guardian 2015 spring auctions, Pan Tianshou’s representative work Eagle, Rock and Flora hit a record auction price of 279 million yuan, while Li Keran’s masterwork Jinggang Mountain fetched million yuan, an unexpected high in recent years. However, the trading volume fells to billion yuan from billion yuan in the same period the year before. The Huangchen 2015 Spring Auctions, which recorded million yuan in total sales, experienced the same. The sect