【正文】 ve been here I have been tasked with nothing more challenging than learning my students39。s own path. He urges the reader to find rectitude and lead a moral life. He professes that, only by being self reliant, as opposed to relying on the government and being dictated to by society, can one begin leading a decent and purposeful life. He avers that such a life is the only life worth living. I agree with him. This essay was written during a time of social upheaval in America, and it is rather odd that Emerson authored it, as he was a part of the upper crust of society at the time. It just so happened that he looked around him, at the indolence and the wantonness of the people in his circle。s lost, I believe, are the interesting setups and pauses that illuminate the Chinese art of storytelling. Much of the plot is still there. It is the flavor that was sacrificed. The American edition uses the framework of the Empress Dowager in her senior years reminiscing at the beginning and the end of each episode, hinting at what39。s Poly Theater. Their show, titled Ulan Muqir on the Grassland, depicted the history and development of the art troupe. Being from the region allowed me to embrace the culture of Inner Mongolia and being a member of the troupe showed me where I belonged, Nasun, the art troupe39。t have a formal stage. The audience just sat on the grass. Usually, the performances became a big party with local people joining in. For him, the rewarding part about touring isn39。s Shaanxi province pass through a stop on the ancient Silk Road, Gansu39。蘇州大學(xué)[4]劉世錦，楊建龍．核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)重組中的一個(gè)新概念[J]中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，1999(2)。2007(11) 面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與多變的市場(chǎng)環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。中國(guó)的大企業(yè)要在全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成功，企業(yè)真正需要的是”大拙”，而非巧妙運(yùn)作的花拳繡腿，那樣只會(huì)欲速而不達(dá)。例如當(dāng)年為了保證將國(guó)際先進(jìn)的管理體系不走樣地移植到華為，公司下了死命令:“5年之內(nèi)不許任何改良，不允許適應(yīng)本地特色，即使不合理也不許動(dòng)。企業(yè)系統(tǒng)管理能力的培養(yǎng)不可能一蹴而就，需要長(zhǎng)期不懈的努力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。除了采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)還可以針對(duì)出口貿(mào)易對(duì)象，采用工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化正是這樣，要一步一步的跟著企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)轉(zhuǎn)，只有把握這個(gè)宗旨，才能體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化的作用和價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)方式也正由粗放型向集約型過(guò)渡，因此，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把握其運(yùn)作方向和重點(diǎn)，才能發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的作用。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)運(yùn)作中的地位和存在價(jià)值。第三、財(cái)務(wù)部門(mén)要想真正擔(dān)當(dāng)起控制與協(xié)調(diào)的重任，財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)十分關(guān)鍵。因此，正確處理好各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系十分必要。只有將財(cái)務(wù)預(yù)算通過(guò)建立責(zé)任中心來(lái)分解落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次、各個(gè)崗位、各個(gè)責(zé)任人，使企業(yè)的每一個(gè)職工都能夠明確自己的職責(zé)和任務(wù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)最有效地財(cái)務(wù)控制。這樣不但使機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，浪費(fèi)人力，而且機(jī)構(gòu)眾多，相互之間的協(xié)調(diào)與配合就必然會(huì)增加一定的難度。因此財(cái)務(wù)控制必須借助價(jià)值手段來(lái)進(jìn)行。動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合。同時(shí)要多種渠道吸收資金，打破僅把銀行借款作為唯一渠道的做法，如積極吸收外資等。資金籌集和資金運(yùn)用既相互促進(jìn)又相互制約。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來(lái)講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過(guò)程、管理制度與其它制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過(guò)程，完善或修訂管理制度的過(guò)程，管理制度生效的時(shí)間、與其它管理制度之間的關(guān)系。研究和利用政府政策，行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)有責(zé)任去引導(dǎo)政府政策的制定，比如價(jià)格策略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻策略等。正建立和完善內(nèi)部控制制度,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)有效的管理,明確層級(jí)責(zé)任,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ),也是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要舉措。近年來(lái)，我國(guó)不少大企業(yè)、大集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)兼并，將投資范圍擴(kuò)展到非主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域。 缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。然而，目前我國(guó)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的新科技成果僅僅是我國(guó)科技成果的極少部分，科技成果的轉(zhuǎn)化率十分低下。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言，由于行政力量和價(jià)格扭曲的雙重保護(hù)使相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘失效，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資本、技術(shù)專(zhuān)利壁壘等均失效，使市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制失靈，而真正有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模企業(yè)卻無(wú)法出現(xiàn)。我國(guó)卻由于地區(qū)與部門(mén)之間的行政壁壘過(guò)高，兼并機(jī)制不靈，與國(guó)際兼并趨勢(shì)形成強(qiáng)烈的反差。這種原因與污染治理差不多。而一旦沒(méi)有好的結(jié)果，再追溯原因，就已經(jīng)晚了——因?yàn)閺念I(lǐng)導(dǎo)到員工已經(jīng)養(yǎng)成了不要過(guò)程、只要結(jié)果的執(zhí)行習(xí)慣。久而久之，大家都忽略了過(guò)程，只追求結(jié)果。制度本身無(wú)法執(zhí)行：制度的規(guī)定與實(shí)際不符，或者脫離實(shí)際情況，與其他制度之間存在矛盾，沒(méi)有對(duì)預(yù)見(jiàn)情形的規(guī)定或預(yù)見(jiàn)情形與實(shí)際情形不符等，即制度本身存在全面性、體系化、適宜性的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致不執(zhí)行。 同時(shí)，應(yīng)收賬款的回收率低。公司安定力已呈長(zhǎng)期減弱趨勢(shì)。公司收益率呈長(zhǎng)期下降趨勢(shì)。短期債權(quán)人通過(guò)了解企業(yè)短期資產(chǎn)的數(shù)額，可以判明企業(yè)短期債權(quán)的物資?，F(xiàn)長(zhǎng)期資產(chǎn)，可以判明企業(yè)長(zhǎng)期債權(quán)的物資保證程度。企業(yè)存量資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，實(shí)現(xiàn)收益的能力越強(qiáng)；存量資產(chǎn)中商品資產(chǎn)越多，實(shí)現(xiàn)的收益額也越大；商品資產(chǎn)中毛利額高的商品所占比重越高，取得的利潤(rùn)率就越高。一是企業(yè)的安全性與其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，如果企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)所占的比重大，企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強(qiáng)，企業(yè)一般不會(huì)遇到現(xiàn)金拮據(jù)的壓力，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性較高。非流動(dòng)資產(chǎn)只有伴隨著產(chǎn)品(或商品)的銷(xiāo)售才能形成銷(xiāo)售收入，在資產(chǎn)總量一定的情況下，非流動(dòng)資產(chǎn)和非商品資產(chǎn)所占的比重越大，企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的周轉(zhuǎn)價(jià)值越小，資金的周轉(zhuǎn)速度也就越低。然而，當(dāng)企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)占用資金過(guò)多或出現(xiàn)有問(wèn)題資產(chǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量不高時(shí)，就會(huì)形成資金積壓，以至營(yíng)運(yùn)資金不足，從而使企業(yè)的短期投資人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不良的印象。如上所述，不同資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有不同影響，所以，不同性質(zhì)、不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期的企業(yè)各類(lèi)資產(chǎn)的組成比例將有所不同。如何促進(jìn)中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，并在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中順利接軌，自然成為我國(guó)在新世紀(jì)初迫切需要研究解決的重大問(wèn)題。關(guān)鍵字：運(yùn)營(yíng)能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 ；提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析的涵義及其問(wèn)題中小企業(yè)以經(jīng)營(yíng)方式靈活、組織成本低廉等優(yōu)勢(shì)，遍布各部門(mén)、各行業(yè)，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，在世界經(jīng)濟(jì)中起著越來(lái)越重要的作用。[5]劉述意,:經(jīng)濟(jì)管理出版社,1988.[6]曹興,李佳。 [2]謝柯凌。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)必須致力于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況，從企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境方面做出正確的、客觀的分析，實(shí)施正確的管理決策與方針，貫徹執(zhí)行和堅(jiān)持企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能力。三、 參考文獻(xiàn)[1]徐峰。我國(guó)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策思考[J]中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)[3]2006年張忠壽。高科技企業(yè)發(fā)展特征、影響因素及其環(huán)境分析[J]。世界各國(guó)一向重視中小企業(yè)的發(fā)展，采取多種措施為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究，是我國(guó)在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的一件大事，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，可發(fā)現(xiàn)和揭示與企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)時(shí)期不相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)比例，并及時(shí)加以調(diào)整，形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)必須注重分析、改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)保持足夠的流動(dòng)性，以贏得外界對(duì)企業(yè)的信心。為此，企業(yè)必須通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，合理調(diào)整流動(dòng)資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的比例關(guān)系。二是要保全所有者或股東的投入資本，除要求在資產(chǎn)的運(yùn)用過(guò)程中，資產(chǎn)的凈損失不得沖減資本金外，還要有高質(zhì)量的資產(chǎn)作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，否則資產(chǎn)周轉(zhuǎn)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，就無(wú)從談及資本保全。良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果預(yù)示著企業(yè)未來(lái)收益的能力。在通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)債權(quán)的物資保證時(shí)，應(yīng)將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與債務(wù)結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，進(jìn)行匹配分析，考察企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期限(期限)結(jié)構(gòu)與債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)的匹配