質量認證→內審員培訓講義-在線瀏覽
2025-03-04 15:23本頁面
【正文】 ? 第二方審核的目的 ： ? 當有建立合同關系的意向時，對供方進行初步評價 ? 在有合同的情況下，驗證供方質量體系是否持續(xù)滿足要求并正在運行 ? 作為制定和調整合格供方的依據(jù) ? 溝通供需雙方對質量要求的共識 ? 第二方審核的主要目的是為了選擇好的供應商或合作伙伴。 7 質量 /環(huán)境管理體系審核 :可理解 “ 為獲得質量 /環(huán)境管理體系活動和其它有關結果的證據(jù) ,并對其進行客觀地評價 ,以確定是否滿足質量 /環(huán)境管理體系要求所進行的系統(tǒng)的獨立的并形成文件的過程 .” 8 培訓內容 ? 管理體系審核概論 ? 審核與管理體系審核定義 ? 管理體系審核的分類 ? 審核的目的 ? 審核的時間和頻次 ? 管理體系審核的范圍 ? 審核的依據(jù) /準則 ? 審核的順序 ? 管理體系審核 ? 內審的準備 ? 內審實施 ? 糾正措施 ? 年度內審的總體分析和年度內審報告 ? 內審和外審的比較 9 質量 /環(huán)境管理體系審核的分類 ? 第一方審核：內部審核，審核的審核方是來自于組織的內部 ? 第二方審核：外部審核，審核的審核方是來自于組織的相關方，其中最常見的是客戶 ? 第三方審核：外部審核，是獨立于第一方和第二方之外的一個經(jīng)過注冊的、公正的、能勝任的審核機構所進行的審核。 ： 與審核準則有關的并且能夠證實的記錄，事實陳述或其它信息 注：審核證據(jù)可以是定性的或定量的。 內審員培訓 202203 2 培訓內容 ? 管理體系審核概論 ? 審核與管理體系審核定義 ? 管理體系審核的分類 ? 審核的目的 ? 審核的時間和頻次 ? 管理體系審核的范圍 ? 審核的依據(jù) /準則 ? 審核的順序 ? 管理體系審核 ? 內審的準備 ? 內審實施 ? 糾正措施 ? 年度內審的總體分析和年度內審報告 ? 內審和外審的比較 3 培訓內容 ? 管理體系審核概論 ? 審核與管理體系審核定義 ? 管理體系審核的分類 ? 審核的目的 ? 審核的時間和頻次 ? 管理體系審核的范圍 ? 審核的依據(jù) /準則 ? 審核的順序 ? 管理體系審核 ? 內審的準備 ? 內審實施 ? 糾正措施 ? 年度內審的總體分析和年度內審報告 ? 內審和外審的比較 4 審核： 為獲得審核證據(jù)，并對其進行客觀的評價，以確定滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的，獨立的并形成文件的過程。 5 :用作依據(jù)的一組方針 ,程序和要求 ? 也稱為審核依據(jù)： ? 包括 ISO900 ISO14001標準； ? 組織的質量 /環(huán)境管理體系文件（質量 /環(huán)境管理體系手冊、程序文件、作業(yè)文件等）； ? 相關的法律法規(guī)； ? 客戶的要求； ? 其他附加的要求。 6 ：將收集到的審核證據(jù)對照審核準則進行評價的結果 ：審核組考慮了審核目的和所有審核發(fā)現(xiàn)后得出的審核結果 審核發(fā)現(xiàn) 審核證據(jù) 審核準則 審核結論 所有審核發(fā)現(xiàn) 審核目的 注：審核發(fā)現(xiàn)能表明是否符合審核準則，或改進的機會。若審核結果是符合特定標準、法律、法規(guī)的要求，則認證機構將向受審核方頒發(fā)認證證書，并發(fā)布公告。此外，開展第二方審核還有利于促進供方管理水平的提高，加強雙方的理解和合作。每次審核還要明確采用的依據(jù)。 ? 現(xiàn)場審核 ? 編寫審核報告 ? 糾正措施跟蹤 ? 編寫綜合報告：每年一次，匯總編寫出一份全面的審核報告，并分析評價整個體系的有效性。 27 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12總經(jīng)理/管 代 ● ◆ ○ ◎總經(jīng)辦 ● ◆ ○ ◎審計部 ● ◆ ○ ◎財務部 ● ◆ ○ ◎IT室 ● ◆ ○ ◎行政部 ● ◆ ○ ◎人力資源部 ● ◆ ○ ◎品牌部 ● ◆ ○ ◎市場部 ● ◆ ○ ◎銷售部 ● ◆ ○ ◎研發(fā)部 ● ◆ ○ ◎質量部 ● ◆ ○ ◎儲運部 ● ◆ ○ ◎采購部 ● ◆ ○ ◎生產(chǎn)部 ● ◆ ○ ◎工程部 ● ◆ ○ ◎生產(chǎn)計劃組 ● ◆ ○ ◎批準： 審核： 編制：注： 內審由管理者代表指定內審員進行，具體見內審通知。 時間若有調整，以內審通知為準。部 門月 份2 0 0 8 年管理體系審核計劃 28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12總經(jīng)理/ 管代 ● ◆ ○ ◎總經(jīng)辦 ● ◆ ○ ◎審計部 ● ◆ ○ ◎財務部 ● ◆ ○ ◎IT室 ● ◆ ○ ◎行政部 ● ◆ ○ ◎人力資源部 ● ◆ ○ ◎品牌部 ● ◆ ○ ◎市場部 ● ◆ ○ ◎銷售部 ● ◆ ○ ◎研發(fā)部 ● ◆ ○ ◎質量部 ● ◆ ○ ◎儲運部 ● ◆ ○ ◎采購部 ● ◆ ○ ◎生產(chǎn)部 ● ◆ ○ ◎工程部 ● ◆ ○ ◎生產(chǎn)計劃組 ● ◆ ○ ◎批準： 審核： 編制：注： 內審由管理者代表指定內審員進行，具體見內審通知。 時間若有調整，以內審通知為準。 30 職能分配表 環(huán)境標志產(chǎn)品保障體系指南 條 文 名 稱 總 經(jīng) 理 管理者代表 計 劃 室 人力資源部 總 經(jīng) 辦 審 計 部 行 政 部 財 務 部 電 腦 室 開 發(fā) 部 品 保 部 工 程 部 生 產(chǎn) 部 儲 運 部 生產(chǎn)計劃組 市 場 部 銷 售 部
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