西安交通大學(xué)管理學(xué)院——項(xiàng)目管理概述-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-04 13:09本頁(yè)面
【正文】 管理 建設(shè)全過(guò)程管理 階段性管理 設(shè)計(jì)階段管理 施工階段管理 項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對(duì)象不同 企業(yè)管理 —— 整個(gè)企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面；項(xiàng)目?jī)H是企業(yè)中的一個(gè)組成部分。 ? 組織形式不同 項(xiàng)目：機(jī)構(gòu)少、人員精、專(zhuān)業(yè)化。按照國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際上許多項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織都推出了各自的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系，形成了相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。 1）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMP 按照 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的 定義，所得的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 （ Project Management Body of Knowledge,簡(jiǎn)稱(chēng) PMBOK),如下圖所示。 ? 知識(shí)領(lǐng)域： 項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識(shí)和能力； 項(xiàng)目管理的四大核心知識(shí)領(lǐng)域： ? 項(xiàng)目范圍管理 (Project Scope Management)： 確定和管理為成功完成項(xiàng)目所要作的全部工作。 ? 項(xiàng)目成本管理 (Project Cost Management) ： 項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)備和管理； ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理 (Project Quality Management) ： 要確保項(xiàng)目滿(mǎn)足約定的獲各方默認(rèn)的需要。 2）中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系 2 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 3 概念階段 究 的編寫(xiě) 4 開(kāi)發(fā)階段 估計(jì) 5 實(shí)施階段 境保護(hù) 6 收尾階段 審計(jì) 驗(yàn)收 清算 基于項(xiàng)目生命周期 7 公用知識(shí) 組織設(shè)計(jì) 管理 8方法與工具 件 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 3）項(xiàng)目管
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