供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計ppt課件-在線瀏覽
2025-03-03 08:50本頁面
【正文】 整個供應(yīng)鏈并實施供應(yīng)鏈管理，從成本、質(zhì)量、時間、服務(wù)、柔性等方面建立企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作及其低成本、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營機制，加快企業(yè)產(chǎn)品進入市場的速度，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈活動過程增，從而提升企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢。 6. 實施整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。 4. 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應(yīng)鏈實現(xiàn)快速響應(yīng)。 2. 按市場面進行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。 第二章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 第三節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計 第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布點 方法 第一節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計概述 第一節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計概述 一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想 三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突 四、供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略 一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 自 然 界 供 應(yīng) 商 制 造 商 用 戶 分 銷 商 A B C D E 直鏈模式 C3 Bn D m D2 D1 Ck C2 C1 B2 B1 網(wǎng)鏈模式 1. 根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場面需求并保證利潤。 3. 根據(jù)市場動態(tài)使整個供應(yīng)鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。 5. 對供應(yīng)資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。 7. 采取供應(yīng)鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。 定義 60s70s 80s 90s 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 先進的信息技術(shù)和管理思想方法 戰(zhàn)略規(guī)劃繼續(xù)前進 競爭環(huán)境加劇 競爭環(huán)境加劇 戰(zhàn)略計劃復(fù)興 運作層 戰(zhàn)略層 企業(yè)再造學(xué)說盛行 新的競爭戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略形成 現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈管理思想的深化 指導(dǎo)供應(yīng)鏈的設(shè)計和運作 亨利 ?關(guān)注重點 從內(nèi)向能力轉(zhuǎn)向?qū)⒆约旱哪芰εc供應(yīng)鏈成員中的生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識整合起來 。 正確的競爭戰(zhàn)略 流行的競爭戰(zhàn)略 降價 三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 競爭戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 目標(biāo) 滿足顧 客需求 建立供應(yīng) 鏈能力 匹配 理解顧客 理解供應(yīng)鏈 獲取戰(zhàn)略匹配 ?? 戰(zhàn)略匹配的含義 戰(zhàn)略匹配的要點 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配圖 供應(yīng)鏈反應(yīng)能力 供應(yīng)鏈盈利能力 供應(yīng)鏈成本 低 高 低 低 高 高 確定的需求 高需求確定性 一般需求確定性 需求確定性低 高盈利水平 一般盈利水平 一般反應(yīng)能力 高反應(yīng)能力 低 高 成熟期 開發(fā)期 產(chǎn)品生命周期 預(yù)測準(zhǔn)確度 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式分析 —— Nokia Nokia具備很強的供應(yīng)鏈規(guī)劃和整合能力，不僅在全球 有大量長期的合作伙伴，如芯片廠商、液晶模塊廠商，而且 Nokia也積極參與上游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的研發(fā)和整合；芬蘭 總部周圍集聚了大量的相關(guān)小企業(yè)為 Nokia提供服務(wù)；全球 最大的操作系統(tǒng) Sybian就是由諾基亞投資發(fā)起的。此后， Nokia同國美、迪信通、蘇寧等零售連銷店實行全國性的產(chǎn)品直供。 ?手機的產(chǎn)業(yè)競爭從臺前競爭逐漸演化為幕后的供應(yīng)鏈之爭，是手機市場競爭升級的標(biāo)志。 戴爾公司的競爭戰(zhàn)略：以合理的價格提供大量多品種、個性化的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型號的 PC機中挑選產(chǎn)品。 第 2條供應(yīng)鏈：高度靈活、隨機應(yīng)變的供應(yīng)鏈，它很擅長于生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品。 運輸成本和倉儲成本的權(quán)衡。有三個供應(yīng)商可以提供該種零件，它們的價格不同，三個供應(yīng)商提供的零件的質(zhì)量也有所不同。如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進一步處理才能使用。詳細的數(shù)據(jù)見下表 供應(yīng)商 價格 (元 /件 ) 合格品率 提前期 (周 ) 提前期的 安全期 (周 ) 采購批量 (件 ) A 88% 6 2 2500 B 97% 8 3 5000 C 99% 1 1 200 二、供應(yīng)網(wǎng)上游（供應(yīng)商）設(shè)計 其中： ? 每周零件需求數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)差 ； ? 安全庫存 ? 訂貨批量庫存（批量的一半） ( 95 % , 1. 64 )SS Z L Ls Z????? ? ? ?80? ? 為了比較分析評價的結(jié)果 ， 共分為三個級別評價供應(yīng)成本和排名： 第一級：僅按零件價格排序 。 第三級：按價格 +質(zhì)量水平 +交貨時間排序。有缺陷零件的處理成本可根據(jù)不同供應(yīng)商的零件質(zhì)量水平來計算。交貨期長短的不同主要會導(dǎo)致庫存成本的不同。 計算結(jié)果： 供應(yīng)商 提前期引起的庫存價值 (元 ) 批量引起的庫存價值 (元 ) 總庫存價 值 (元 ) A B C 再考慮與零件庫存有關(guān)的維持費用，如庫房租賃費、貨物保險費等，按庫存價值的 25%計算（這個系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同）。 例 1 假設(shè)： 單個產(chǎn)品 兩個工廠 P1和 P2
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