深圳市xx創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司-在線瀏覽
2024-12-20 14:22本頁面
【正文】 競爭策略、團隊、制度、文化等），實現(xiàn)卓越公司成長目標(biāo)； 專業(yè)專注，恪守誠信，為客戶創(chuàng)造最大價值！ 組織結(jié)構(gòu) 6 總裁 收 購 合 并 部 投 資 銀 行 部 投 資 擔(dān) 保 公 司 合伙人、副總裁 首席顧問 市 值 投 資 基 金 財 務(wù) 部 商 務(wù) 拓 展 部 私 募 股 權(quán) 投 資 基 金 人 力 資 源 顧 問 公 司 人才團隊 7 合伙人、專家團： 公司由主要出資人與約 30個有限合伙人聯(lián)合組織運營，并于深圳、北京、上海、沈陽、成都等金融或區(qū)域中心城市設(shè)立了分支機構(gòu)或業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)處 ，可從信息、策劃、咨詢、投資管理等方面，為目標(biāo)企業(yè)提供專業(yè)化、多樣化的服務(wù)。 專享服務(wù) 8 專為有一定規(guī)模、主營業(yè)務(wù)突出、有一定業(yè)績源而現(xiàn)金流相對緊張的民營企業(yè)集團量身訂造（圖示）： 公司變革 業(yè)務(wù)整合，融資匹配 上市策劃，投資者 關(guān)系管理，市值管理 收購合并，品牌與 渠 道 擴張 卓越公司成長目標(biāo) 產(chǎn)品特質(zhì)、運營模式、競爭策略、團隊、制度、文化； 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的整合，資產(chǎn)處置，股本私募，融資匹配； 協(xié)作組織 9 資本與知識協(xié)作組織 —— CCG時代資本俱樂部 是一個聯(lián)結(jié)企業(yè)老板、董事、經(jīng)理、顧問之間伙伴關(guān)系的組織，主要吸收以下成員的參與： 。 股份結(jié)構(gòu) 10 將公司注冊資本由現(xiàn)有的 500萬元人民幣擴大到3000萬元人民幣，其中出資股東 57家（變革、擴張型目標(biāo)主體） ,每家出資約 500萬元，其他為專家顧問等知識型股東出資。 人才庫： 由公司全資下屬機構(gòu)負責(zé)策劃運營，主要提供中高級管理人才的獵頭、培訓(xùn)服務(wù)。 資本配置渠道： 包括公司于國內(nèi)外建立的基金、股票、債券、信托、銀行融資渠道等。 業(yè)務(wù)拓展計劃 12 針對出資股東的服務(wù)： 在 35年內(nèi)將出資股東或其所控制的核心企業(yè)變?yōu)樯鲜泄荆?IPO或借殼上市），并協(xié)助其開展 業(yè)務(wù)整合、 收購合并、資本市場化配置、品牌與渠道擴張計劃，實現(xiàn)卓越公司成長目標(biāo)。 公司轉(zhuǎn)型： 在總結(jié)成功經(jīng)驗和典型案例、配置資源、獲取穩(wěn)定收益的前提下，將公司由咨詢與投資管理公司向規(guī)范的投資銀行轉(zhuǎn)型，增加證券、信托、租賃等其他金融公司業(yè)務(wù)，并實施境外上市計劃，使股東投資獲得較佳的效益回報。 獎勵股份： 為企業(yè)從事咨詢及融資中介服務(wù)，額外取得獎勵股份收入（具體量化目標(biāo)暫略）； 資產(chǎn)管理增值收益： 按成功募集和管理基金 510億元（包括私募股權(quán)投資基金，市值投資基金及財務(wù)策投資基金），按平均每年分享增值收益 5%計算，年收入為 25005000萬元。 得益分配 15 分配模式： 公司屬于以知識為主導(dǎo)的咨詢與投資管理服務(wù)機構(gòu)，因此，知識、信息要素的分配應(yīng)擺在第一位，即在業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)后，優(yōu)先進行業(yè)務(wù)提成及團隊激勵，剩余部分再由出資股東按出資比例進行分配。公司有投資的業(yè)務(wù)，原則上在公司收回投資或保證最低投資回報的基礎(chǔ)上，將超出部分由公司與團隊成員按設(shè)定比例進行分配（原則上公司得 70%，團隊成員分享 30%）。 股東得益 16 公司主要出資股東可獲得以下綜合收益： 平臺、渠道資源共享： 以出資股東身份，共享公司專家團、人才庫、資金池、資本配置渠道、經(jīng)營思想與文化傳播等資源。 投資得益： 出資股東前期出資，在
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