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工程材料采購流程圖及管理制度-在線瀏覽

2025-03-02 17:16本頁面
  

【正文】 購單”進(jìn)行材料的詢價(jià)、采購工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)月材料采購計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理開出書面材料請(qǐng)購單,“材料請(qǐng)購單”上須詳細(xì)標(biāo)明請(qǐng)購材料品牌、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù),附計(jì)劃工程量清單及圖紙,交由工程部經(jīng)理復(fù)核、簽字方可采購。如現(xiàn)場(chǎng)施工以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購情況,項(xiàng)目經(jīng)理必須事先告知工程部經(jīng)理,事后回公司補(bǔ)交“材料請(qǐng)購單”于采購部。請(qǐng)購材料從異地采購須提前十五個(gè)工作日,當(dāng)?shù)夭少彶牧享毺崆笆畟€(gè)工作日。二、采購材料責(zé)任人:采購員 采購人員根據(jù)材料請(qǐng)購單,應(yīng)依采購材料使用時(shí)間的緩急,并參考市場(chǎng)行情及過往采購記錄及廠商提供的資料,精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的比價(jià),經(jīng)分析后進(jìn)行議價(jià),議價(jià)結(jié)果書面上報(bào)公司總
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