物流中心倉庫現場管理培訓篇-在線瀏覽
2025-03-02 03:36本頁面
【正文】 顯現出來 客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高員工士氣， 提高運作效率與質量 倉庫目視管理的要點： 效率 GIANT物流中心 叉車、電動叉車、手拉車等機械設備停放區(qū)張?zhí)踩僮饕?guī)程 倉庫布置平面圖、標示消防器材位置 庫區(qū)劃線分區(qū)，區(qū)域功能標注 作業(yè)場所車行道、人行道、叉車道等劃線區(qū)分 倉庫人員外出留言板 庫區(qū)安全標志、宣傳標語懸掛 崗位職責上墻、管理看板布置 倉庫工作欄、公告欄 。 倉庫目前的目視管理應用： GIANT物流中心 目視管理的 物品管理 目視管理的 作業(yè)管理 目視管理的 設備管理 目視管理的 質量管理 目視管理的 安全管理 目視管理的 人員管理 倉庫目視管理的分類： GIANT物流中心 要點 1：明確物品的名稱與用途 方法：分類標識及用顏色區(qū)分 要點 2：決定物品的放置位置容易判斷 (定位定置管理） 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分確定 GIANT物流中心 GIANT物流中心 GIANT物流中心 GIANT物流中心 GIANT物流中心 GIANT物流中心 GIANT物流中心 GIANT物流中心 目視管理的作業(yè)管理 要點 1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與 計劃車是否一致 方法：入庫、提貨計劃與實際完成情況核對看板 外出留言看板 要點 2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施 方法：運作問題即時記錄看板 要點 3：作業(yè)區(qū)域的規(guī)范 方法：用油漆等材料進行分界劃分 GIANT物流中心 GIANT物流中心 GIANT物流中心 目視管理的設備管理 要點 1：統(tǒng)一規(guī)劃叉車等設備的放置區(qū)域 方法：用不同顏色的標識牌或油
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