服裝生產(chǎn)管理與成本核算的關(guān)系(企業(yè)培訓(xùn)課件)-在線瀏覽
2025-03-01 23:40本頁面
【正文】 提高產(chǎn)品的價格去獲取更多的利潤是不現(xiàn)實的。因此，通過對產(chǎn)品成本、利潤和價格三者關(guān)系的分析看出，成本管理是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目的的重要手段，在企業(yè)中發(fā)揮非常重要的管理職能。羅賓斯曾這樣描述控制的作用：“盡管計劃可以制定出來，組織結(jié)構(gòu)可以調(diào)整得非常有效，員工的積極性也可以調(diào)動起來，但是這仍然不能保證所有的行動都按計劃執(zhí)行，不能保證管理者追求的目標(biāo)一定能達(dá)到。控制是管理過程不可分割的一部分，是企業(yè)各級人員的一項重要工作內(nèi)容。這也是人們常說的 “ 日常成本控制 ” 。包括上面的 “ 日常成本控制 ” 外，還包含有 “ 事前成本控制 ” ，即制定出適合企業(yè)具體情況的成本目標(biāo)、計劃和各種成本控制制度及其貫徹執(zhí)行。成本控制既不是單純地、消極地將實際成本限制在目標(biāo)、計劃和定額范圍內(nèi)，而是從人力、財力、物力使用的效率和各項工作的效果來考核、衡量各項成本支出是否正確、合理，以較少勞動耗費獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 成本控制是現(xiàn)代成本管理的重要方法之一。 ? 成本的事前控制，就是在產(chǎn)品投產(chǎn)前先做出規(guī)劃，對成本有影響的經(jīng)濟(jì)活動和投資活動進(jìn)行控制。 ? 成本的事中控制是指在生產(chǎn)過程中進(jìn)行的成本控制。 ? 成本的事后控制，是指在生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行的控制。 成本控制內(nèi)容之一： ? 絕對成本控制和相對成本控制。一般控制的內(nèi)容包括材料成本控制、產(chǎn)品成本控制和費用支出控制。從而求得較理想的成本和較好的經(jīng)濟(jì)效益。面料的性能是指面料內(nèi)在所固有的特性，即所謂的自然屬性；面料的價格則是根據(jù)其社會價值（社會必要勞動）人為賦予的特性 。但是，性能好的面料價格也相應(yīng)較高，服裝成本增加，服裝售價同樣是顧客決定是否購買的主因之一。 影響面料價格的因素： 面料的價格受很多因素的支配，主要包括四項：生產(chǎn)制造成本；供應(yīng)渠道；面料特色；市場需求 。 面料利用率 =裁片面積 /使用面料面積 *100% 省布率 U=1單碼面料 /混碼面料 利用裁床的長度 利用紙樣工程修改紙樣 ? 利用裁床長度： 假設(shè)床頭、床尾斷料消耗量各為 ，所以增加裁床長度可節(jié)省段耗。 不同裁剪長度成本消耗比較 排料長度（ m） 裁剪時間（ h） 裁剪工費（元） 每床段耗成本 兩次成本合計
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