連鎖門店店長(zhǎng)的作業(yè)化管理-在線瀏覽
2025-03-01 16:36本頁(yè)面
【正文】 18： 30— 19： 30 下班前安排 檢查當(dāng)日銷售目標(biāo)完成情況；寫好工作日志、交待值班經(jīng)理未完成事項(xiàng)及晚間應(yīng)注意事項(xiàng) 門店店長(zhǎng)工作周流程 周一 上午工作總結(jié)，檢查衛(wèi)生；下午參加總經(jīng)理例會(huì) 周二 安排總經(jīng)理例會(huì)的工作安排，檢查陳列、保質(zhì)期 周三 分析市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果以顧客滿意、價(jià)格為重點(diǎn) 周四 查缺貨率。協(xié)調(diào)與其他各部門的工作，重點(diǎn)檢查服務(wù) 周六 作庫(kù)存分析 周日 總結(jié)一周經(jīng)營(yíng)、管理情況，制定下周工作計(jì)劃，重點(diǎn)檢查服務(wù) 門店店長(zhǎng)工作月流程 21－ 22日 作上月工作總結(jié)、寫下月工作計(jì)劃并報(bào)人力資源部 23日 績(jī)效考核總結(jié)分析報(bào)人力資源部 24日 作上月經(jīng)營(yíng)情況分析（促銷敏感商品轉(zhuǎn)換） 25日 與防損組、作業(yè)組長(zhǎng)作庫(kù)存分析、 26－ 30日 總結(jié)上月工作，制定本月工作計(jì)劃 15日 向總經(jīng)理匯報(bào)工作，與各部門協(xié)調(diào)工作安排 18－ 20日 市場(chǎng)調(diào)查總結(jié)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手月末分析 門店店長(zhǎng)工作年流程 3— 4月 員工培訓(xùn)、 3． 15活動(dòng)安排 5月 “ 五一 ” 節(jié)日促銷 6— 7月 “ 六一 ” 節(jié)日活動(dòng)、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整 8— 9月 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、中秋節(jié)日促銷 10月 “ 十一 ” 節(jié)日促銷、 11— 12月 營(yíng)造冬季賣場(chǎng)氣氛布置；春節(jié)銷售調(diào)查與備貨 1— 2月 營(yíng)造元旦、春節(jié)賣場(chǎng)氣氛布置；元旦、春節(jié)、元宵節(jié)促銷 3. 連鎖門店店長(zhǎng)管理重點(diǎn) 1）員工 管理 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 出勤 管理 服務(wù) 管理 專業(yè)隊(duì)伍 3. 連鎖門店店長(zhǎng)管理重點(diǎn) 2）商品和 銷售管理 缺貨
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