管理學(xué)計劃的工具和技術(shù)-在線瀏覽
2025-03-01 15:34本頁面
【正文】 第三 章：計劃 第一節(jié) 計劃概述 第二節(jié) 計劃的類型 第三節(jié) 計劃的編制程序 第四節(jié)目標(biāo)管理 第五節(jié)制訂計劃的 工具和技術(shù) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 寓言啟示 烏龜、兔子和天鵝是好朋友，有一天，他們?nèi)齻€在外面玩耍時，發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車，車上裝滿了各種好吃的東西。 他們決定把車子拉回去。 原來，他們?nèi)齻€分別把車子向三個不同的方向拉。 思考：這則故事說明了什么？ 目標(biāo)與目標(biāo)管理 ? 一、目標(biāo) ? 二、目標(biāo)管理 一、組織目標(biāo) 目標(biāo)的含義 目標(biāo)的性質(zhì) 目標(biāo)的含義 ? 目標(biāo)（ Goals） 是指人們從事某項活動所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，也是一個組織各項管理活動的終點(diǎn)。 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定與分解方法 ? 先制定一個總的目標(biāo)，再向下層層分解。有利于于調(diào)動員工的積極性。 2目標(biāo)管理的過程 最高管理者預(yù)定總目標(biāo) 明確目標(biāo)責(zé)任 做好準(zhǔn)備工作 上下聯(lián)動，分解目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)自我控制 成員主觀努力程度 目標(biāo)的制定 目標(biāo)的實(shí)施 建立目標(biāo)責(zé)任制 目標(biāo)的完成程度 目標(biāo)的難易程度 目標(biāo)的業(yè)績考評 目標(biāo)管理評價 ? 目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)： 目標(biāo)清晰，不易扭曲。 有利于進(jìn)行更有效的控制。 ? 這種方法根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推進(jìn)，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機(jī)結(jié)合起來，盡可能避免未來不缺定性帶來的不良后果。 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 具體 較 細(xì) 較 粗 具體 較 細(xì) 較 粗 具體 較 細(xì) 較 粗 滾動計劃法的優(yōu)點(diǎn) ? 滾動計劃法能使計劃更加切合實(shí)際，它可以克服計劃期內(nèi)的不確定性因素的影響。 ? 滾動計劃法大大增加了計劃的彈性，這對環(huán)境劇烈變化的時代來說尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力。由于該技術(shù)的運(yùn)用，使北極星潛艇項目提前 2年完成。從那時起，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)就開始被廣泛應(yīng)用。 網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 3 4 6 5 7 8 。 例如為建造住宅的活動分析表。關(guān)鍵作業(yè)是指必須按時開工和完成的作業(yè)，否則將影響整個工期。即挖掘非關(guān)鍵路線上的潛力，重
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