資材、采購管理講座-在線瀏覽
2025-03-01 14:29本頁面
【正文】 義，可分為從取得生產(chǎn)用資材開始到最終產(chǎn)品完成為止的生產(chǎn)管理活動過程中的資材的取得、儲存、供應、搬運及貨物處置等管理活動和從最終產(chǎn)品（商品）的取得到交付給顧客的市場活動過程中的產(chǎn)品（商品）的取得、儲存、供應、搬運及貨物處置等管理活動。 資材管理的意義 在廣義上講資材管理被定義為“充分利用企業(yè)擁有的人才，資金以及各種物質(zhì)手段，為了實現(xiàn)企業(yè)的目的即向顧客提供產(chǎn)品和服務，而進行的有關生產(chǎn)產(chǎn)品和服務所需資材的取得、儲存、供應及搬運等各項活動的一切管理活動。采購、資材管理講座 主講： YQ高級顧問 甚田 行雄 様 資材管理の意義 資材管理をもっと広い意味にとらえれば「企業(yè)の目的である顧客への製品 .サービスの提供を企業(yè)の持つ人材、資金および諸物的手段の最適活用によって実現(xiàn)するために、製品 .サービスの生産に必要とする資材の取得、貯蔵、供給及び運搬の諸活動に関する一切の管理活動である?！工榷xされている。 この定義に従えば、生産のための資材の取得から最終製品完成に至る生産管理活動過程での資材の取得、貯蔵、供給、運搬および荷扱いに関する管理活動と最終製品（商品）の取得から顧客への引き渡しに至るマーケティング活動過程での製品（商品）の取得、貯蔵、供給、運搬および荷扱いに関する管理活動をも総合調(diào)整する管理活動である。資材管理就是對上述兩項管理活動進行綜合調(diào)整的管理活動。 物流管理 物流管理的內(nèi)容有：做為生產(chǎn)管理活動的一環(huán)，管理從資材的取得到產(chǎn)品的實現(xiàn)為止的資材的流通為內(nèi)容的資材管理（狹義）；管理把產(chǎn)品（商品）交付給顧客為止的產(chǎn)品的流通為內(nèi)容的物資流通管理（物流管理）。 製造企業(yè)における資材管理 製造企業(yè)においては伝統(tǒng)的に展開されている狹義の資材管理に重點がおかれ、流通機能を擔當する企業(yè)では物流管理が中心となって展開している。 資材管理（狹義）の定義 「資材管理」とは製品製造に必要とするすべての資材を生産計畫に対応して常に確保し、適切な品質(zhì)の資材を、要求される時期に、要求される數(shù)量を製造現(xiàn)場に提供し、工程管理の円滑な展開を保証し、生産計畫の完全な実施に貢獻するとともに、それらの諸活動を最小の費用で実現(xiàn)するための一切の管理活動である。為生產(chǎn)計劃的徹底實施做貢獻的同時，以最少的費用實現(xiàn)以上各項活動而進行的一切管理活動。 盤點資產(chǎn)管理 通過屬于財務管理范疇的盤點資產(chǎn)的管理以及屬于成本管理范疇的材料費的統(tǒng)制形式進行管理。 財務上から見た資材管理 日本の大企業(yè)の例（製造原価に占める材料費） 一般的には 50％前後、外活加工費を含めると 68％近となる。 ＹＱ企業(yè)のバランスシートや損益計算書はどうでしょうね！ YQ企業(yè)的平衡表及盈虧計算表會如何呢？ 生産管理面から見た資材管理（問題點） 製造企業(yè)での生産管理の展開は色々な問題をかかっているが、特に問題となるのは製造納期の遅延である。すなわち日程計畫で編成された作業(yè)開始日時に購入資材が納入されていない購買手配遅れ、在庫量の正確な把握がなされていないための數(shù)量不足や在庫切れ、あるいは納入資材の品質(zhì)不良などが指摘される。推遲交貨期的一大半原因被認為是沒有按制造現(xiàn)場的需要日期供貨，是資材管理沒有做到位，即在生產(chǎn)日程計劃的作業(yè)開始日，資材沒有購入，采購安排滯后，沒有正確把握庫存量造成的數(shù)量不足和庫存品斷貨或進貨資材的品質(zhì)不良。普段から、それらの資材の流通、経路分析をし、発活から納入までの所要時間すなわち調(diào)達期間を正確に把握すると共に調(diào)達期間の短縮等に改善することが大事。 采購安排滯后 采購安排滯后的原因在于有關采購資材的信息不足。同時在編制日程計劃時調(diào)整供應時間，通過這樣的事前計劃，多半問題得到解決。 ◎ 品質(zhì)不良資材の発生は、購入時に資材の仕様を明細に設定し、かつ納入時の検収を徹底す
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