財務管理案例分析-華誼兄弟課程論文-在線瀏覽
2025-02-28 23:43本頁面
【正文】 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 二、案例資料 （一）公司背景 華誼兄弟傳媒股份有限公司，英文名為 HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。 2022 年 10 月 30 日，華誼兄弟正式在深圳證券交易所掛牌上市，股票代碼為 300027。 華誼兄弟的主營業(yè)務為電影的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務；電視劇的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務；藝人經(jīng)紀服務及相關(guān)服務業(yè)務。公司規(guī)模迅速地擴大主要是通過股權(quán)融資和股權(quán)回購的資本運營方式實現(xiàn)的。 2022年底華誼引進了 TOM集團1000 萬美元的投資，并且同時引進了一家風投機構(gòu)，使得王氏兄弟股權(quán)比例降至 70%。針對電影電視行業(yè)資金回籠周期較長彈性較大等特點，華誼兄弟建立了國內(nèi)領先的 “影視娛樂業(yè)工業(yè)化運作體系 ”，包括 “收益評估 +預算控制 +資金回籠 ”為主線的綜合性財務管理模塊，強調(diào)專業(yè)分工的 “事業(yè)部 +工作室 ”的彈性運 營管理模塊以及強調(diào) “營銷與創(chuàng)作緊密結(jié)合 ”的創(chuàng)作與營銷管理模塊，也正是運用了這種比較先進的市場化管理方式，使得華誼從 2022年開始經(jīng)營業(yè)績大幅度提高。從一家小型廣告公司發(fā)展到如今龐大的娛樂帝國，華誼兄弟走過了一條不尋常的崛起之路。多元化的融資渠道、嫻熟的人才運用、完整的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成使得華誼兄弟在國內(nèi)影視傳媒業(yè)縱橫捭闔、名震四方，在公司業(yè)績上賺得盆滿缽 滿，成為娛樂圈的焦點、業(yè)界的寵兒、民營影視娛樂公司中的典范和領跑者。在不斷出讓股權(quán)獲得融資的同時，仍保持著股權(quán)比例的持續(xù)提高。在舉步維艱之時，太合控股董事長王偉，以 2500萬元入股，成為華誼兄弟除王中軍之外的最大股東。 2022年和 2022年，華誼兄弟又積極地進行了第二輪和第三輪私募 ，分別與馬云、江 15 南春、魯偉鼎等合作。為此，華誼兄弟又進行了一系列的并購 [2]。于是，華誼兄弟開始對產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)并購整合。之后，華誼兄弟又 控股了西影股份發(fā)行公司，夯實了影視發(fā)行這一薄弱環(huán)節(jié)。華誼兄弟通過私募資金來擴大企業(yè)的經(jīng)濟基礎，又利用雄厚資金進行并購，使得其產(chǎn)業(yè)鏈條越發(fā)完善和堅實。王中軍未必是植入式廣告的開拓者，但卻是運用最純熟者。從收入組成來看，位居第一的是院線票房收入，而第 二項主要收入就是植入廣告。 2022 年，華誼傳媒的電影衍生收入高達 5070 萬元，占總收入的近 13%。從有擔保貸款到無擔保貸款，從流動資金貸款到打包貸款，大量的貸款促進華誼兄弟健康穩(wěn)定地、資金鏈安全地發(fā)展，也使銀行對影視行業(yè)放貸有了信心。 2022 年 10 月，華誼兄弟在創(chuàng)業(yè)板成功上市，成為了中國內(nèi)地首個在境內(nèi)上市的娛樂公司。成功實現(xiàn)上市后，資本得到全面升級，公司各項業(yè)務的發(fā)展登上了一個新的臺階。長期以來，華誼兄弟一直是通過私募資金、銀行貸款、廣告融資等多種債務融資形式取得企業(yè)擴張的資金保障。創(chuàng)業(yè)板登陸中國內(nèi)地資本市場后，對華誼兄弟這樣有優(yōu)異的制作能力和制作項目卻苦于資金困擾的民營集團來說，可謂是強大的后續(xù)力量。即使一個項目不幸投資失敗，也可以分攤風險，由廣大股民和企業(yè)一同承擔。上市之前，華誼兄弟的大部分精力是在影視娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的上游和中游，因為資金的 16 17
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