華誼兄弟傳媒集團(tuán)資本運(yùn)營-在線瀏覽
2025-07-17 02:56本頁面
【正文】 （ 1000萬 美元） 資金的通暢讓華誼兄弟得以投拍 《 情癲大圣 》 、 《 夜宴 》 等數(shù)部投資過億的大制作。同一時(shí)期，王氏兄弟還從“信中利”手上回購了 2%股權(quán)。 引入分眾 為首次公開募股鋪路 ? 分眾有著媒體行業(yè)整合的經(jīng)驗(yàn) ? 分眾傳媒在納斯達(dá)克已獲得外國投資者認(rèn)可，它的加盟可掃清華誼兄弟海外上市時(shí)投資者的疑慮 不斷引進(jìn)投資者的股權(quán)投資，以滿足華誼兄弟擴(kuò)張的資金需求 + 不斷回購先前投資者的股權(quán) 不僅投資者得以順利退出，自身的控股地位也得到鞏固與強(qiáng)化?！? 以“股權(quán)融資 +股權(quán)回購” 引入多輪資金 分 散 風(fēng) 險(xiǎn) 不是對(duì)每部影片都做 100%投入，風(fēng)險(xiǎn)較大的， 華誼兄弟將投資額控制到 5%。 坐 吃 政 策 ?背景： 國家大力提倡促進(jìn)文化產(chǎn)品的出口，優(yōu)化產(chǎn)品出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ?支持模式： 出口信用保險(xiǎn)＋擔(dān)保 ?發(fā)行模式 ： “ 收益分成 ” ，改變了以往國內(nèi)影視公司采用 “ 賣斷 ” 的方式， 即以一個(gè)相對(duì)較低的固定價(jià)格將作品的發(fā)行權(quán)賣斷給國際發(fā)行公司，從而喪失了共享作品全部發(fā)行收益的權(quán)利的情況。 拓展電影后衍生品市場(chǎng) ? 最終票房以 5500萬元大獲全勝 ? 在商業(yè)上取得了巨大的成功 摩托羅拉、中國移動(dòng) 美通通信、寶馬 扣除 約 1500萬元的 拍片投入 500萬元的 營銷費(fèi)用 摩托羅拉投資 貼片廣告 DVD光盤版權(quán) 2200萬元 200到 300萬 通過貼片廣告與植入式廣告獲得收入
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