syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理-在線瀏覽
2025-02-28 15:53本頁面
【正文】 成更多的工作，用他人的時間來倍增你的時間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。 英雄型： 由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能冠軍的角色。 策略家： 把約 1／ 3 的時間用于日常管理，其余時間用來激勵、發(fā)展隊伍及考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 。 三增強信心并分擔(dān)責(zé)任 . 合伙“三大劣勢” 一利益分割 。 三合伙人破產(chǎn) ,債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中的份額 . 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 12 了解人品，不是一路人，不進一家門。 不了解人品和個性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，引起糾紛。 要性格互補、能力互補、財力互補。親兄弟，明算帳，凡事勤立規(guī)矩。 合作猶如談戀愛，容其短欣賞其長。 ? 參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來； ? 明確哪些工作自己做不了； 以崗定人 ? 詳細(xì)說明雇人所需技能和其他要求； ? 決定完成每項工作所需的人數(shù)。你想雇用一名銷售經(jīng)理，以便你自己脫身出來管理生產(chǎn)。你怎么辦？ 業(yè)主： 知道自己的這位親戚因為在工作中違反紀(jì)律已被免職了一段時間。你該怎樣拒絕他的要求呢？。但也知道他的表兄弟是個不好打交道的家伙。 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 18 點 評 ? 選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要； 復(fù)印店的打字員 青工培訓(xùn)中心的管理員 麥當(dāng)勞 ? 要雇用最能滿足崗位需要的人員； ? 用人唯賢與舉賢不避親 ? 要學(xué)會婉轉(zhuǎn)的拒絕而不傷害他人，但拒絕卻是堅決的。企業(yè)一定要建立制度，制度比你會說話，要靠制度管人。 當(dāng)你確定了你需要的員工人數(shù)后，要將每個員工從事的工作內(nèi)容和職責(zé)寫出來，以便： 閱讀理解 《 創(chuàng)業(yè)故事 》 （十四） (十五 ) 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 22 經(jīng)理： 黃亮 李 燕 生產(chǎn)管理 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)工人 財 務(wù) 銷 售 業(yè)主：黃亮、李燕 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 23 天宇公司組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 銷售門市部 生產(chǎn)部 營銷部 員工 9人 生產(chǎn)工人 20人 營銷員 8人 財務(wù)部 會計 出納 討論：制度化管理與人性化管理的關(guān)系？ 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 24 A公司 B公司 C公司 2022年 8月，中國一批國企高層主管到美國接受培訓(xùn)。 公司 B：九點鐘上班，但不考勤。 公司 C：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，
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