大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度案例分析-在線瀏覽
2025-02-28 14:10本頁面
【正文】 ，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)階段都需要通過總結(jié)過去、分析現(xiàn)狀、預(yù)計(jì)將來，做出計(jì)劃，以便指導(dǎo)企業(yè)的行動(dòng)。緊控制奉行的思想是有壓力才有動(dòng)力， 各層次管理人員要求下級(jí)工作人員必須完成預(yù)算， 這樣才能保證企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。松控制奉行的思想是權(quán) 力下放，給下級(jí)人員足夠的獨(dú)立空間，激發(fā)他們的責(zé)任心，充 分發(fā)揮潛力，出色的完成工作。 your family site your site here LOGO ，外部控制和內(nèi)部控制 外部控制 （ 1） 內(nèi)部控制 （ 2） 外部控制指的是企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生的影響。 內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和人員主動(dòng)進(jìn)行的對(duì)預(yù)算執(zhí)行 過程的跟蹤反應(yīng)、分析調(diào)控。自我控制指的是特定部門或人員對(duì) 自己權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，觀察任務(wù)實(shí)際完成情況 和預(yù)算指標(biāo)的差異，并進(jìn)行自我分析，進(jìn)而在上級(jí)管理人員的 指導(dǎo)下采取相應(yīng)措施。它為下一次科學(xué)、準(zhǔn)確地編制企業(yè)全面預(yù)算積累了豐富資料和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，是以后編制企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ)。 ? ，上下結(jié)合的預(yù)算統(tǒng)籌形式可以較好的體現(xiàn)企業(yè)各層次的具體情況，解決具體問題，使企業(yè)的預(yù)算不會(huì)流于形式。 your family si
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