管理四大職能——計(jì)劃-在線瀏覽
2025-02-28 12:33本頁(yè)面
【正文】 。 計(jì)劃可以消除變化 計(jì)劃不能夠消除變化，無(wú)論管理者如何計(jì)劃，變化總會(huì)發(fā)生。 計(jì)劃一旦制訂出來(lái)后，在任何情況下，都不能將其更改 如果計(jì)劃的運(yùn)行情況良好時(shí)（即在沒(méi)有出現(xiàn)明確的事實(shí)與你指定計(jì)劃時(shí)的分析、預(yù)測(cè)和假設(shè)出現(xiàn)重大差別 ），我們強(qiáng)調(diào)保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性。所以，計(jì)劃是一種可能變化也可能不變化的人們對(duì)未來(lái)行動(dòng)與工作的安排方案。 計(jì)劃是一種約束，會(huì)降低組織的靈活性 計(jì)劃之所以被稱為是一種約束，是因?yàn)槟承┕芾碚咴谥贫ǔ鲇?jì)劃后就不再作任何修正了。由于正式計(jì)劃是經(jīng)過(guò)推敲的，與清晰的目標(biāo)銜接在一起的，它比只存在于高層主管腦子里的一套模糊的假設(shè)更容易修改。 所有不準(zhǔn)確的計(jì)劃都是在浪費(fèi)管理者的時(shí)間。實(shí)際上計(jì)劃是在預(yù)測(cè)未來(lái)的情況和條件的基礎(chǔ)上制定的，所以發(fā)生“不準(zhǔn)確”的情況也在情理之中。計(jì)劃迫使管理者認(rèn)真思考干什么與怎么干，搞清楚這兩個(gè)問(wèn)題本身就有價(jià)值。 一、計(jì)劃與決策 （二）決策的特點(diǎn)： ? 第一 ， 決策是行動(dòng)的基礎(chǔ) ? 第二 ， 決策具有超前性 ? 第三 ， 決策具有明確的目的性 ? 第四 ， 決策具有擇優(yōu)性 ? 第五 ， 決策的行為性 （三）決策和計(jì)劃的聯(lián)系性： 決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延伸； 決策與計(jì)劃相互滲透； （四）決策的主體： 有限理性的人 二、決策的依據(jù) ? 決策對(duì)信息的要求： 高質(zhì)量 及時(shí) 完全 囚徒的困境 四、決策的過(guò)程 （ 一 ） 識(shí)別決策問(wèn)題 （ 二 ） 確定決策目標(biāo) （三） 擬定備選方案 （四） 評(píng)估備選方案 （五） 做出決策
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