現(xiàn)場人員的管理訓練-在線瀏覽
2025-02-28 10:53本頁面
【正文】 — 視察關鍵的質量區(qū)域 —— 明確規(guī)定工作的完成時間 工作開始后 ① 與員工一同檢查工作質量，并根據(jù)情況及時進行指導 ② 與員工一同檢查生產(chǎn)進度 ③ 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓情況 ④ 和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場工作，以便提供指導、協(xié)助，出現(xiàn)問題及時予以解決 ⑤ 在休息之前和休息之后立即回到現(xiàn)場 ⑥ 在生產(chǎn)過程當中，視察關鍵的質量點，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正 ⑦ 定期檢查設備和工具，以確保良好的工作狀態(tài) ⑧ 定期檢查原材料及物料用品，確保供應 ⑨ 檢查意外事故，確保生產(chǎn)安全 下班之前要確認 ① 將當天發(fā)生的未解決問題列出清單，并思考處理的辦法 ② 將當天每個員工的關鍵問題或異常表現(xiàn)記錄下來，以便日后進行個人評價及采取行動 ③ 將當天必須完成的工作列出清單，并在下班之前再次確認 每天做一次的工作 ① 持續(xù)觀察每個員工和作業(yè)現(xiàn)場，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題，如有無浪費時間？是否按作業(yè)標準去做？設備工具等使用是否正常？ ② 挑選一個員工或一個小組進行溝通，詢問他們面臨的問題和對工作改進的建議。 員工培訓的 QJT方法 ① 放松學員的緊張心理 ② 告訴學員準備做什么？以及為什么？ ③ 示范給學員看如何做？
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