線管理人員如何有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場-在線瀏覽
2025-02-26 06:13本頁面
【正文】 tep by step from problem to result ! 循序漸進，解決問題 ! 7 P A C D Step 1 Map current situation amp。管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量 ? 員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中要做到： ? “ 確認上道工序零部件的加工質(zhì)量 ” ? “ 確認本工序加工的技術 、 工藝要求和加工質(zhì)量 ” ? “ 確認交付到下道工序的完成品質(zhì)量 ?品質(zhì)觀念 — 高標準 ,精緻化 ,零缺陷 。1 有效 管理 生產(chǎn) 現(xiàn)場 Excellence in Manufacturing 卓 越 制 造 2 一 .管理的概念 ：聯(lián)系和區(qū)別 管理的功能：計劃、組織、領導、控制 領導的功能：激勵、指導、溝通、解決 何為管理 :最經(jīng)濟有效的達成組織之目標 ? 管理者最重要的一項責任就是 創(chuàng)造出能讓員工 發(fā)揮的舞臺 ,以激勵員工 發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越 . 3 管理理念 ? 質(zhì)量管理理念： ? a質(zhì)量是員工做出來的 ， 不是檢查員檢查出來的 ? b 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的 . 4 品質(zhì)三不 amp。 set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 41 Select solution amp。 plan implementation Step 5 Implementation with measurable results 第四步 之二 選擇方案及方案實施 第五步 實施并測量結(jié)果 Step 6 Check amp。 set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 41 Select solution amp。 ? 明確問題就是根據(jù)目前的現(xiàn)狀將問題盡量詳細地描述清楚、界定問題的范圍 、 確定解決問題的機會以及希望達到的目標，也可以說是分析現(xiàn)狀、設定目標。 ? 提出解決方案就是針對要解決的問題及主要原因提出不同的改進做法，對不同 的改進方法進行比較選出最滿意的方法，并將最滿意的方法轉(zhuǎn)化成行動計劃。 set measurable targets 第一步 分析現(xiàn)狀、設定目標 考慮 出發(fā)點 ： ?顧客不滿意 －－投訴 ?老板不滿意－－責罵 ?自己覺得不滿意－－要上進 Actual現(xiàn)狀 Target目標 gap差距 ! 然后呢要 ？ Signa
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