員工培養(yǎng)體系及試用期員工管理規(guī)范-在線瀏覽
2025-02-28 07:59本頁面
【正文】 力資源部。王某入職后，部門確定了指導(dǎo)老師，人力資源部向部門指導(dǎo)老師及王某發(fā)放試用期員工管理規(guī)范及相關(guān)表單。 2022年 5月， L公司通過 HR、用人部門、分管老總層層把關(guān)招聘了一名軟件開發(fā)人員王某，用人部門在招聘過程中對王某比較滿意，認(rèn)為他符合崗位要求。2022/2/7 浪潮通軟試用期員工管理規(guī)范解讀 2 2022/2/7 Inspur group L公司是 AB市一家大型 IT公司， 2022年擠入全國 IT前 500強。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對人員（尤其是技術(shù)人員）數(shù)量的需求日漸增大，同時對人才綜合素質(zhì)方面的要求也逐步提高。 L公司人力資源部一向?qū)π聠T工實行跟蹤培養(yǎng)管理制度。并明確需指導(dǎo)老師在王某試用期內(nèi)“ 每個月 ” 初按時列出可考核的工作學(xué)習(xí)任務(wù)，并由部門經(jīng)理審核通過后，備案人力資源部；并在月末對完成情況進(jìn)行評價指導(dǎo)并備案人力資源部。而且指導(dǎo)老師每月列出的工作學(xué)習(xí)任務(wù)很粗（舉例： 搭建開發(fā)環(huán)境，學(xué)習(xí) C基礎(chǔ)開發(fā)，并用 C完成一個基礎(chǔ)字典開發(fā) ），未量化，也未雙方充分溝通確認(rèn)，王某很難把握住完成標(biāo)準(zhǔn)。 然而在試用期最后一個月，指導(dǎo)老師對王某試用期轉(zhuǎn)正考核評價 基本勝任（書面） ，部門經(jīng)理卻覺得其試用期表現(xiàn)一般，所以跟 HR商議計劃延長試用期一個月（因該 L公司很少有試用期辭退發(fā)生）。
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