辦公管理目視化改善-在線瀏覽
2025-02-28 07:28本頁面
【正文】 視化管理。 入廠檢驗(yàn)不合格品處理周期縮短到 1天。 庫存當(dāng)量符合率到 95％。 采購回票月度指標(biāo)沒有控制。 各個(gè)工廠二級指標(biāo)目前完成情況不明確。 辦公室目視化管理 采購部 陳文奎 2022年 7月 1日 “劍鋒”小團(tuán)隊(duì)成員介紹 序號(hào) 姓名 性別 職務(wù) 組內(nèi)職務(wù) 小團(tuán)隊(duì)手法 掌握情況 1 陳文奎 男 副部長 組長 一般 2 趙登元 男 副科長 副組長 一般 3 馬久龍 男 科長助理 組員 一般 4 孔嬌娜 女 業(yè)務(wù)員 組員 一般 5 董雪 女 質(zhì)量工程師 TPS推進(jìn) 一般 目 錄 一、選題理由 二、瞄準(zhǔn)目標(biāo) 三、整體日程計(jì)劃 四、現(xiàn)狀調(diào)查 五、要因解析 六、對策方案 七、對策實(shí)施計(jì)劃 八、改善效果 九、標(biāo)準(zhǔn)化、管理固化及水平展開 十、今后推進(jìn)方向及感想 采購部工作項(xiàng)目按期完成率低，延期項(xiàng)目占 37％。 零部件庫存當(dāng)量符合率低， 15月份符合率為 77％。 不合格品處理不及時(shí)，延遲 23天，影響零部件上線。 一、選題理由 項(xiàng)目按期完成率到 100％。 采購部各相關(guān)人員明確工廠二級指標(biāo)完成情況，并起到警示作用。 各個(gè)業(yè)務(wù)員明確目前回票指標(biāo)完成情況，并起到警示作用。 采購科零部件庫存當(dāng)量符合率低，造成缺件影響正常生常計(jì)劃。 四、現(xiàn)狀調(diào)查 采購部相關(guān)人員對工廠二級指標(biāo)完成情況不清楚，導(dǎo)致月末評價(jià)時(shí)才發(fā)現(xiàn)指標(biāo)完成較差，指標(biāo)在工作中的貫徹力度不夠，沒有危機(jī)感。 采購業(yè)務(wù)員月度回票情況主要表現(xiàn)為上半月回票較少，主要在下半月集中回票，造成回票率和回票金額達(dá)不到工廠指標(biāo)要求，其主要影響因素是各采購業(yè)務(wù)員對回票情況沒有統(tǒng)計(jì)，對回票完成情況沒有做到目視化，無法在第一時(shí)間掌控回票完成情況，采取補(bǔ)救措施，保證月底回票指標(biāo)。 建立并實(shí)施了科室個(gè)人的項(xiàng)目管理表，使科室和個(gè)人的工作安排更合理 加強(qiáng)了對項(xiàng)目管理的過程控制，提高了項(xiàng)目的工作質(zhì)量。 零部件庫存當(dāng)量符合率達(dá)到 93%，滿足正常生產(chǎn)計(jì)劃。 八、改善效果 按期完成率趨勢76%84%89%95%0%20%40%60%80%100%1月 2月 3月 4月項(xiàng)目按期完成率 庫存當(dāng)量符合率（正常生產(chǎn)產(chǎn)品）65%73% 75%77%84%93%0%20%40%60%80%100%1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份統(tǒng)計(jì)月份庫存當(dāng)量符合率
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