【正文】 化潛在化 如前所述，使有關(guān)的人、尤其是管理者與監(jiān)督者，不管是誰都能發(fā)掘異常、浪費、問題點，同時有能力立刻采取因應(yīng)對策 注 1： (○○○)為廠內(nèi)分機號碼注 2： ()為住宅電話號碼注 3： ① 白天只有廠內(nèi)分機號碼（管理范圍）。 （一）、推行系統(tǒng)的各階段工具 ： 刊物 /口號 /標(biāo)語 /海報 n 導(dǎo)入用的工具 ：教材 /Q￡ A集n 工作上的實施工具 ：看板、標(biāo)示、圖表等 n 工作上的查核工具 ：查核表、改善前后的照片、錄影帶等 34目視管理工具的制作要領(lǐng)（二）、目視管理工具的基本要素 n 明確管理的目的 n 斟酌適用范圍 35目視管理工具的制作要領(lǐng)（三）、目視管理工具的種類n 實體的 收容物 /桶子（固定裝置） /插板加上拖板車 ： 圖畫、文字 /影畫 ： 顏色 /界限 38目視管理工具的制作要領(lǐng)(四 )、 工具的制作方法 :公告物的管理期限 標(biāo)示計劃、實績以數(shù)值作為管理、或以圖表作為管理 ： 依所管理的工作項目決定其所使用的工具。39目視管理工具的制作要領(lǐng)(五 )、 工具的制作方法n 決定工具的規(guī)范 n 固定方式 /直接張貼在墻上 /垂吊式 40目視管理工具的制作要領(lǐng)(六 )、 工具的標(biāo)準(zhǔn)化 n 但除了安全方面、法令規(guī)定方面，標(biāo)準(zhǔn)書不必定得太細(xì)，好讓各部門凸顯自己的風(fēng)格，使目視管理更加醒目、更加活潑，而不至于太過呆板。/判定 因此，目視管理為了傳達(dá)資訊、達(dá)到徹底周知的境界，當(dāng)然要利用海報、標(biāo)語、重點訓(xùn)示、重點標(biāo)準(zhǔn)、看板、圖表、標(biāo)示、投影片、幻燈片等工具，不管如何，目視管理的注意要點為：n 從遠(yuǎn)處就能看得很清楚 n 誰都能使用，而且使用方便 n 使工作場所變得既明朗、又清爽42警報燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限 43定位法將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。目視管理方法財務(wù)部45分區(qū)法采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。目視管理方法47顏色法用不同的顏色表示差異。目視管理方法員工食堂人力資源部49影繪法 /痕跡法將物品的形狀畫在要放的地方。目視管理方法51監(jiān)察法能隨時注意事務(wù)的動向。目視管理方法53地圖法 將公司的布置表示出來。此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。(一 ) 目視管理的層次 n 走動管理 n 顯像管理 :管理圖表為管理者、監(jiān)督者的管理工具，使其明確掌握自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的相關(guān)目標(biāo)、計劃與實績、并藉此正確把握異常與問題點，而盡速采取適當(dāng)對策與處置。 :以工作現(xiàn)場（含制造與事務(wù)）的 P（產(chǎn)量）、 Q（品質(zhì)）、 C（成本）、 D（交期）、 S（安全）、 M（士氣）等六大活動項目為對象。管理圖表概說594．管理圖表的重點：（ 1）管理者、監(jiān)督者從業(yè)務(wù)上的優(yōu)先順序、緊迫性著眼，道德明確兩大類內(nèi)容如下： 有關(guān)職責(zé)、目標(biāo) ② 符合目的 /能掌握目標(biāo)與實績之間的差異（ 3） 對于差異要盡速處理、或采取對策（ 4） 要有力求進步的動機 /下功夫于一目了然的技巧（ 6） 明確表達(dá)應(yīng)該強調(diào)的地方（ 7） 設(shè)法使編制與維持能符合簡單、易行的原則（ 8） 能掌握趨勢 /制定完整的圖表運用準(zhǔn)則（ 10） 能提高工作上的附加價值，諸如縮短時間、節(jié)省經(jīng)費等成為管理者、監(jiān)督者有效的管理工具。管理圖表的目的與效用61管理圖表的主要項目與內(nèi)容 n 制造現(xiàn)場方面 n 排程與交期管理 /品質(zhì)管理 /作業(yè)管理 /現(xiàn)物管理 /設(shè)備或治工具管理 /事務(wù)現(xiàn)場（辦公室）方面 /行動管理 /設(shè)備、配件管理62管理圖表的主要項目與內(nèi)容(二 ) 目視管理工具之設(shè)計、制作n 格式設(shè)計 n 工具尺寸大小的決定 63管理圖表的運作準(zhǔn)則 n 步驟 1選定業(yè)務(wù)的對象 n 步驟 3決定適用范圍 64管理圖表的運作準(zhǔn)則n 運作準(zhǔn)則的編制 :必須明確有關(guān)事項如下：目的（ Why） /相關(guān)者（ Who） /對象（ What） /n 決定設(shè)置場所 張貼在柜子的門上 /另設(shè)圖表處 /建立檔案（放置場所務(wù)必使任何人都能一目了然） 2030 40 50 8069要點要點 1：明確物品的名稱及用途。方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。要點要點 2：決定物品的放置場所，容易判斷：決定物品的放置場所，容易判斷方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。 要點要點 3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。方法：軌道方式方法：軌道方式 (一頭入，另一頭出一頭入，另一頭出 )，斜坡方式，斜坡方式 (上入下出上入下出 )要點要點 4：決定合理的數(shù)量，只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷：決定合理的數(shù)量，只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。方法：標(biāo)識出最大庫存線、安全庫存線。70l是否按要求的那樣正確地實施著。l是否有異常發(fā)生。 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來。管理內(nèi)容 實際進度與計劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。71以能夠正確地、高效率地實施清以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備為目的，達(dá)到設(shè)備 “0”故障。 管理目標(biāo)72要點要點 1：清楚明了地表示應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的部位。方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼，管道，閥門。要點要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。要點要點 3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。 ：使在各類蓋板的極小化、透明化。方法：特別是驅(qū)動部分，使其運行狀況清淅可見。管理界限。方法：用顏色表示出范圍。：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。要點要點 7：設(shè)備異常的：設(shè)備異常的 “顯露化顯露化 ”。線路，防止點檢遺漏。74有效防止許多 “人的失誤 ”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。：防止未校驗的計量器具被使用。誤用。要點要點 3：能正確地實施點檢。方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。要點 1：防止因 “人的失誤 ”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。要將危險的事、物予以要將危險的事、物予以 “顯露化顯露化 ”，刺激，刺激人的人的 “視覺視覺 ”，喚醒人們的安全意識，防止事，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。管理方向77要點要點 1：注意有高低、突起這處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識。：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。圖案。：危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。Quality— 品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場，沒有品質(zhì)就沒有明天。Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競爭力的有力保障。Delivery客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ！效率 :安全 :士氣 :Morale堅強有力的團隊，高昂的士氣是取之不盡用之好的現(xiàn)場管理人員必須從以下六大管理目標(biāo)方面進行管理。Manpower選人，用人，育人，留人機 :Material材料成本是產(chǎn)品成本主要成本法 :行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程環(huán) :融洽的團隊氛圍82現(xiàn)場現(xiàn)場 管理之屋管理之屋自律提案建議流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化5S(良好的 建筑環(huán)境維持 )消 除 馬虎、浪費成本管理信息 設(shè)備作業(yè)的人員 產(chǎn)品 及材料安全管理團隊合作目視管理83目視管理與工廠管理（一）、目視管理為成本降低（ＣＲ）的利器 可說是工廠管理的兩大基本支柱n 目視管理不限于生產(chǎn)現(xiàn)場 n 制定目標(biāo) n 徹底確立物品放置方法的標(biāo)示 n 確立并標(biāo)示基準(zhǔn) 85清潔 清掃整頓整理素養(yǎng)86“5S”安全 (SAFETY)習(xí)慣化 (SHIUKANKA)禮節(jié) (SAHO)服務(wù) (SERVICE) 認(rèn)真 (SHIKKARI)不懈 (SHIKOKU)87目視管理與工廠管理（三）、 5S與目視管理 n 可結(jié)合的相關(guān)管理模式 (小組活動 /提案改善制度 /標(biāo)準(zhǔn)化活動 )n 衍生的固有技術(shù) (目視管理 n 設(shè)定目標(biāo) n 展開計劃 n 廣宣活動 （ 導(dǎo)入教育 “戴明環(huán) ”，是美國管理 博士戴明提出的，它是 TQM的思想方法和工作步驟，任何一個有目的和有過程的活動都可按這四個階段進行。PPlan計劃n2.CCheck查核n4.（ 3）限度標(biāo)本（ 4）標(biāo)示、看板 （ 6） 技能地圖（ 7）人員配置圖 （ 8）安全標(biāo)志n ２．排程管理（ 1）生產(chǎn)進度管理板 （ 2）產(chǎn)量管理板 （ 3）生產(chǎn)計劃表 （ 2）不良品柏拉圖管理（ 3）量規(guī)校正色別管理體制 n ４．設(shè)備管理（ 1）加油色別管理 保養(yǎng)部位色別管理（ 3）儀表安全范圍色別管理 （ 4） 91目視管理與危險預(yù)知 攸關(guān)生命安全的色彩安全色彩的目的 在我們周圍所發(fā)生的災(zāi)害或事故，其大部分起因為人員的疏忽；但讓人疏忽的設(shè)備與機械亦應(yīng)負(fù)很大的責(zé)任。因此發(fā)生災(zāi)害或事故時，都?xì)w咎于人類的疏忽，這種做法是錯誤的，我們必須考慮是什么原因，才引發(fā)人類的疏忽 。亦即，設(shè)法利用色彩來增加我們的注意力 ?？吹缴蕰r，將激發(fā)直觀的聯(lián)想作用l利用色彩所擁有的興奮作用、鎮(zhèn)靜作用l考慮色彩的使用習(xí)性l各個色相要盡量分明l顏色要有適切的意義l照射在安全色彩上的光源，要考慮其波長的能量分布。93攸關(guān)生命安全的色彩預(yù)先了解安全色彩 如果了解安全色彩的話，就可采取合理的安全行動。因此，所謂安全色彩系攸關(guān)生命的色彩，茲引述日本工業(yè)規(guī)格如下：n 1） 紅色系顯示 [防火、停止、禁止、高度危險 ]的基本色，用于有關(guān)防火、停止、禁止、高度危險的場所。此外，為了凸顯紅色，都以白色為底色。紅黃色諸如危險標(biāo)志、危險警示標(biāo)志、配管識別的危險標(biāo)示，以及開關(guān)箱的內(nèi)面、機械安全蓋的內(nèi)面、露出齒輪的側(cè)面、儀表面板的危險范圍、管制塔、跑道的標(biāo)記、機場燃料車、航空障礙塔、救生筏、救命具、救生圈等。95攸關(guān)生命安全的色彩n 3） 諸如注意標(biāo)志、注意警示標(biāo)志、配管識別的瓦斯標(biāo)志，以及吊車、堆高機、卡車、廠區(qū)運輸車等緩沖保險桿（ Bumper）、矮梁、有沖撞顧慮的柱子、地面上的凸起物、凹坑的邊緣、漏斗的周