【正文】 三角洲、京津唐地區(qū)成為被調(diào)查員工認(rèn)同的中富證券未來的區(qū)域目標(biāo)市場，選項(xiàng)比例分別達(dá)到 %、 %和 % % % % % % % % 中西部地區(qū) 東北地區(qū) 京津唐地區(qū) 長江三角洲地區(qū) 珠江三角洲地區(qū) 香港地區(qū) 海外市場 您認(rèn)為中富證券未來的區(qū)域目標(biāo)市場主要包括哪些（限選三項(xiàng)）？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 29 活躍的民營中小企業(yè)、富裕的中產(chǎn)階層是 被調(diào)查員工比較認(rèn)同的未來的客戶目標(biāo)市場，選項(xiàng)比例分別達(dá)到%、 % % % % % % % 活躍的民營中小企業(yè) 大中型國有企業(yè) 三資企業(yè) 跨國公司 富裕的中產(chǎn)階層 普通居民 您認(rèn)為中富證券未來的客戶目標(biāo)市場主要包括哪些？（限選三項(xiàng)） Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 31 被調(diào)查員工中認(rèn)為中富證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是以低成本戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，提供少量增值服務(wù)的占比最高，達(dá)到 % % % % % 低成本戰(zhàn)略 提供大量的咨詢等特色 增值服務(wù)，高價(jià)優(yōu)質(zhì) 以低成本戰(zhàn)略為基礎(chǔ) ，提供少量增值服務(wù) 其他 您認(rèn)為中富證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 33 員工中認(rèn)為中富證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是 根據(jù)投資者的不同需求，設(shè)計(jì)不同的金融產(chǎn)品，提供有特色的資產(chǎn)管理服務(wù)的占比最多，高達(dá) % % 20% % 根據(jù)投資者的不同需求， 設(shè)計(jì)不同的金融產(chǎn)品， 提供有特色的資產(chǎn)管理 服務(wù) 承諾保底收益，把投資者 的資金集合起來進(jìn)行自營 把資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)作為 增加紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)存量資金 的手段，資產(chǎn)管理保 您認(rèn)為中富證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 35 分別有 %、 %、 %、 %被調(diào)查員工認(rèn)為中富證券未來 5年的關(guān)鍵成功因素是戰(zhàn)略清晰、穩(wěn)定的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、市場營銷能力、內(nèi)部管理水平 % % % % % % % % % % 穩(wěn)定的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略清晰 市場營銷能力 研發(fā)能力 技術(shù)水平 內(nèi)部管理水平 品牌知名度 資金實(shí)力 廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟 低成本 您認(rèn)為中富證券未來 5年的關(guān)鍵成功因素是什么？（限選四項(xiàng)） Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 37 被調(diào)查員工中有 80%的認(rèn)為中富證券為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有必要對營業(yè)部的功能進(jìn)行重新定位，進(jìn)一步發(fā)揮其營銷功能 % % % 有必要 無所謂 沒有必要 您認(rèn)為中富證券為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否有必要對營業(yè)部的功能進(jìn)行重新定位，進(jìn)一步發(fā)揮其營銷功能？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 39 建立公平合理的薪酬、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性成為 被調(diào)查員工 首選的 公司目前最需要迫切解決的問題，占比高達(dá) % % % % % % % % % 明確中長期發(fā)展規(guī)劃 建立符合公司戰(zhàn)略的組織 體系和運(yùn)行機(jī)制 建立公平合理的薪酬、激勵(lì)機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 建立有凝聚力的企業(yè)文化 大力引進(jìn)人才 提高公司的研發(fā)能力 建立通暢的內(nèi)部溝通渠道 您認(rèn)為公司目前最需要迫切解決的問題是什么？（限選三項(xiàng)） Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 41 %的被調(diào)查員工在向上級(jí)請示工作時(shí)，上級(jí)經(jīng)常需要向他的上級(jí)請示后才能給予答復(fù) % % % % 經(jīng)常 一般 偶爾 從不 向上級(jí)請示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常需要向他的上級(jí)請示后才能給予答復(fù)？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 43 %的被調(diào)查員工在相關(guān)的工作中，能充分行使建議權(quán) % % % % 能 一般能 一般不能 不能 在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 45 有 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司職能部門能或一般能很好地支持、服務(wù)業(yè)務(wù)部門（包括營業(yè)部）的工作 % % 10% % 能 一般能 一般不能 不能 您認(rèn)為公司職能部門能很好地支持、服務(wù)業(yè)務(wù)部門（包括營業(yè)部）的工作嗎？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 47 只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司日常內(nèi)部事務(wù)處理非常有序 % % % 非常有序 一般 混亂 公司日常內(nèi)部事務(wù)處理是否有序？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 49 與總部員工相比，被調(diào)查員工中，營業(yè)部中能經(jīng)常了解到相關(guān)信息的員工比例更少 % % % % % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 總部 營業(yè)部 經(jīng)常不能 偶爾不能 偶爾能 經(jīng)常能 您能及時(shí)了解到您應(yīng)該知道的相關(guān)信息嗎？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 51 相對營業(yè)部員工，更高比例的總部被調(diào)查員工認(rèn)為公司的組織效率不高 您認(rèn)為公司的組織效率高嗎？ 8% % 50% 58% 40% % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 總部 營業(yè)部 不太高 比較高 高 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 53 相對營業(yè)部員工，更高比例的總部被調(diào)查員工認(rèn)為公司的存在推諉或扯皮現(xiàn)象 公司部門間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象？ % % % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 總部 營業(yè)部 不存在 偶爾 經(jīng)常存在 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 55 只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，各部門間的責(zé)任界定非常明確 % % % % 非常明確 比較明確 不太明確 非常不明確 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 57 有 %被調(diào)查員工在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，通常會(huì)直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) % % % 直接與其他部門具體 負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) 直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 向自己的直接上級(jí)反映 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì) Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 59 有 %被調(diào)查員工回答有時(shí)會(huì)出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況 3% % % 經(jīng)常 有時(shí) 沒有 是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 61 有 %被調(diào)查員工能夠非常明確自己的工作職責(zé)和權(quán)力 % % % % 非常明確 比較明確 不太明確 很不明確 您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 63 有 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司目前對下屬部門的分權(quán)狀況是集中太多，分權(quán)不足 % % % 集中太多，分權(quán)不足 分權(quán)太多，控制不足 合適 您對公司目前對下屬部門的分權(quán)狀況怎樣看？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 65 只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司中非正式組織力量強(qiáng)大，影響了正常工作的開展 % % % % % 公司中非正式 組織的力量 強(qiáng)大，影響了 正常工作的 開展 公司中非正式 組織的力量一般 ，對正常工作的 開展有一定影響 ，但不大 公司中存在非正式 組織，但對正常 工作的開展幾乎 沒有影響 公司中存在非正 式組織，且對正常 工作的開展有利 公司中幾乎不 存在非正式組織 下面關(guān)于公司中非正式組織形成的的描述，您認(rèn)為正確的是： Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 67 有 %被調(diào)查員工認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)過多地陷入了事務(wù)性工作的現(xiàn)象有時(shí)會(huì)發(fā)生 % % % % 基本沒有 上述現(xiàn)象有時(shí) 會(huì)發(fā)生 較多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有 時(shí)間考慮重大問題 過多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有時(shí)間 考慮重大問題且影響 了中層的工作積極 您認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是否過多地陷入了事務(wù)性工作？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 69 只有 %被調(diào)查員工回答高層領(lǐng)導(dǎo)跨過上級(jí)直接布置工作的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生 % % % 沒發(fā)生過 偶爾發(fā)生 經(jīng)常發(fā)生 高層領(lǐng)導(dǎo)跨過您的上級(jí)直接向您布置工作的現(xiàn)象： Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 71 從小道消息了解公司重要信息和無從了解公司重要信息的被調(diào)查員工均占 % % % % % % 會(huì)議傳達(dá) 部門領(lǐng)導(dǎo)通知 OA系統(tǒng) 小道消息 無從了解 您通過什么渠道了解公司重要信息 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 73 %被調(diào)查員工如果有有關(guān)于公司經(jīng)營發(fā)展的合理化建議，通常的作法是 和領(lǐng)導(dǎo)說，還能得到反饋意見 % % % % % 和領(lǐng)導(dǎo)說，還能 得到反饋意見 和領(lǐng)導(dǎo)說，但 通常不被領(lǐng)導(dǎo) 重視 會(huì)說，但僅僅和 同事聊一聊 想說，但不知道 和誰說 不說，說了也沒用