供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-28 06:23本頁(yè)面
【正文】 較長(zhǎng)的生命周期，邊際利潤(rùn)較低； ? 革新性產(chǎn)品 ? 一般不可預(yù)測(cè)，生命周期較短，邊際利潤(rùn)較高 功能性產(chǎn)品和革新性產(chǎn)品的比較 需求特征 功能性產(chǎn)品 創(chuàng) 新性產(chǎn)品 產(chǎn)品壽命周期 超過(guò) 2年 3個(gè)月 1年 邊際貢獻(xiàn) 率 520% 2060% 產(chǎn)品多樣性 低 (每一目錄 10到 20個(gè) ) 高 (每一目錄上千 ) 平均 預(yù)測(cè) 失 誤率 10% 40100% 平均缺貨率 12% 1040% 季末降價(jià)率 0% 1025% 按訂單生產(chǎn)的提前期 6個(gè)月 1年 1天 2周 ? 在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇和設(shè)計(jì)不同類(lèi)型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 ? 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的 市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。 效率型供應(yīng)鏈 雜貨、服裝、食品、石油和天然氣 響應(yīng)型供應(yīng)鏈 時(shí)裝、家具、計(jì)算機(jī)、流行音樂(lè) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈 水力發(fā)電、某些食品加工 敏捷型供應(yīng)鏈 電信、高端電腦、半導(dǎo)體 需求不確定性 低（功能型產(chǎn)品） 高（創(chuàng)新型產(chǎn)品） 低 （穩(wěn)定流程） 高 （變化流程） 供應(yīng)鏈不確定性 案例：諾基亞和愛(ài)立信的命運(yùn) ? 全球手機(jī)第一和第三大制造商諾基亞和愛(ài)立信， 2022年初在手機(jī)市場(chǎng)的分量仍在伯仲之間，但 2022年初，愛(ài)立信宣布退出手機(jī)市場(chǎng)，引起業(yè)界一片嘩然。愛(ài)立信公司有數(shù)百萬(wàn)支新款手機(jī)由于得不到急需的零部件，只能眼睜睜看著失去市場(chǎng)。通過(guò)尋找芯片供應(yīng)商，重新設(shè)計(jì)芯片，很快就獲得了芯片供應(yīng)商。危機(jī)變成了轉(zhuǎn)機(jī)。分銷(xiāo)商和零售商處于被動(dòng)接受的地位，各個(gè)企業(yè)之間的集成度較低，通常采用提高安全庫(kù)存量的方法應(yīng)付需求變動(dòng)。而供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商一端更多的是以預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和供應(yīng)，因此是推動(dòng)式的。但戴爾計(jì)算機(jī)的零部件供應(yīng)商的按中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)并制定供應(yīng)決策的，此時(shí)它執(zhí)行的是推動(dòng)戰(zhàn)略。 ? 作業(yè)回路 ? 由顧客化需求 — 集成化計(jì)劃 — 業(yè)務(wù)流程重組 — 面向?qū)ο筮^(guò)程控制組成第一個(gè)控制回路 ? 策略回路 ? 由顧客化策略 — 信息共享 — 調(diào)整適應(yīng)性 — 創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成第二個(gè)回路 ? 性能評(píng)價(jià)回路 ? 在作業(yè)回路的每個(gè)作業(yè)形成各自相應(yīng)的作業(yè)性能評(píng)價(jià)與提高回路 調(diào)整適應(yīng)性集成化供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)重組面向?qū)ο筮^(guò)程控制集成化計(jì)劃顧客化需求協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià) 價(jià)值增值性同步性評(píng)價(jià)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)信息共享創(chuàng)造性顧客化策略集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 ? 調(diào)整適應(yīng)性 — 業(yè)務(wù)重組回路 中主要涉及供需合作關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈（重建）精細(xì)化策略等問(wèn)題。 ? 顧客化需求 — 顧客化策略回路 中主要涉及的內(nèi)容包括：滿(mǎn)意策略與用戶(hù)滿(mǎn)意評(píng)價(jià)理論、面向顧客化的產(chǎn)品決策理論研究、供應(yīng)鏈的柔性敏捷化策略等。 ? 一、實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問(wèn)題 ? 供應(yīng)鏈的高成本（大約占凈銷(xiāo)售值的 5%～ 20%） ? 庫(kù)存水平過(guò)高 （ 庫(kù)存水平經(jīng)常保持在 3～ 5個(gè)月 ） ? 部門(mén)之間的沖突 ? 目標(biāo)重構(gòu) ? 產(chǎn)品壽命周期變短 ? 外部競(jìng)爭(zhēng)加劇 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加 ? 價(jià)格和匯率的影響 ? 用戶(hù)多樣化需求 ， 等等 ? 二、實(shí)現(xiàn)幾個(gè)轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)要從供應(yīng)鏈的 整體 出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題 ? 企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱 橫一體的多維空間 思維方式轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)要放棄 “ 小而全，大而全 ” 的封閉的經(jīng)營(yíng)思想，向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立 戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)要建立分布的、透明的 信息集成 系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明度 ? 所有的人和部門(mén)都應(yīng)對(duì)共同任務(wù)有共同的認(rèn)識(shí)和了解，去除部門(mén)障礙，實(shí)行 協(xié)調(diào) 工作和 并行 化經(jīng)營(yíng) ? 風(fēng)險(xiǎn) 分擔(dān) 與利益 共享 ? 三、集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟 ? 經(jīng)歷了 5個(gè)階段 （ 如圖 ） ? 基礎(chǔ)建設(shè) ? 職能集成 ? 內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 ? 外部供應(yīng)鏈集成 ? 集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 采購(gòu) 物料控制 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 分銷(xiāo)物料管理 制造管理 分 銷(xiāo)分 銷(xiāo)制造管理物料管理用 戶(hù)內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商物料流階段1：基礎(chǔ)建設(shè)階段2：職能集成物料流階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成物料流階段4：外部供應(yīng)鏈集成物料流階段5：集成供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟源 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 匯用戶(hù)服務(wù)用戶(hù)服務(wù)用戶(hù)服務(wù)用戶(hù)服務(wù)集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型 ? 階段 1 ：基礎(chǔ)建設(shè) ? 企業(yè)職能部門(mén)分散 ， 各業(yè)務(wù)流程獨(dú)立 ， 部門(mén)沖突時(shí)有發(fā)生 ， 企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為核心 。 ? 階段 3 ：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 ? 企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程集成 ， 形成集成化的計(jì)劃和控制系統(tǒng) 。 ? 階段 5 ：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 （
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