余世維講座-卓越管理者的為人處世-在線瀏覽
2025-02-28 06:21本頁面
【正文】 ，不怕得罪人 韓非子的名言：為官者，如只會壓制自己，曰怕；如只會糾正自己，曰亂；如只會節(jié)省自己，曰賤。 諸葛孔明出師表 ? 做主管的應(yīng)該不斷建立你的體系，嚴格你的制度 中國人的用人哲學 喜歡縱容能力不足的人；甲午戰(zhàn)爭丁汝昌； 臺灣分班制，壞的拖累好的 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 卓越管理者的為人處世 Page 14 十一 . 眼中只有超級巨星 ? 超級巨星不是萬能的 足球世界杯；這個世界只有兩種結(jié)果，贏或輸 ? 不要常常告訴別人，你是個很有效率的人。 銷售工作。 ” ? 不要過高的估計自己，這個世界離了誰都會轉(zhuǎn) 夸獎日本人；臺灣長龍航空；麥當勞； 不挖墻角； 不縱容下屬 “ 拿翹 ” ? 一個成功，是將士用命，大家共同努力的結(jié)果 ? 帶人要從他的心里去帶他，了解他的思想，帶他的要點 拿破侖傳 ；天底下的人都是上帝創(chuàng)造的，不順眼的人一定有，因為不是為你創(chuàng)造的。 ——讓上司知道 – 當主管最大的痛苦； – Lancarvi Hotel booking – 量角器 ? 對司的詢問，有問必答，而且清楚 ——讓上司放心 管理學 “ 部屬對我們的報告，永遠少于我們的期望； 報喜不報憂 對上司的問話，答的要比問的多。 從小要養(yǎng)成站在領(lǐng)導的角度看問題。 盡量爭取從領(lǐng)導的手中接過更多的工作去做，成為他的 “ 左右手 ” 。 ——讓上司省事 孔子學生 “ 顏淵不二過 ” ； 不知道， 不小心，故意； 教育子女， 教育下屬 ? 不忙的時候，主動幫助他人。 團隊精神； Ex. 麥當勞。 ——讓上司滿意 你是否愿意做你分外的事情； Ex. 你的上司會記住你的； ； “ 吃虧就是占便宜。 。 的開會討論。 ——讓上司進步 你們是專家，我是通才；不應(yīng)該讓我提出你們的工作改進措施。 ； 常常反思一下，自己有沒有被利用的價值。 2. 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。 4. 如果是他自己的錯，只要他不認錯，那就是我的錯。 6. 總之，老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。 ? 鞏固領(lǐng)導中心，加強團隊精神。 如何成為一個好下屬 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 卓越管理者的為人處世 Page 20 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個好的下屬 第三部分 管理者的團隊及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 卓越管理者的為人處世 Page 21 經(jīng)理該干什么 ? ? 我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標，除了思考，計劃，輔導員工，分配工作，簽署文件，什么都不做。 管理者的團隊和智商 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 卓越管理者的為人處世 Page 22 經(jīng)理該干什么 ? 管理者的團隊和智商 Significance Urgency 很緊急 很緊急 不緊急 不緊急 重要 影響深遠 緊急 需要立即處理 ? 檔案公開，信息公開，每天檢查你的 1；如果在你每天的工作中， 1永遠是空白，只有兩種可能； ? 重要 影響深遠；職位越高，即使是一件事，往往影響深遠。有本事，天天躺在家里 ? 不做既沒效果，又沒效率的事。 不要 “ 滿場飛 ” ，沒有效果的努力是徒勞的。 對任何危機反映遲鈍。 日本馬自達處理經(jīng)濟危機； 250員工輪掉。 ” 沒事不要發(fā) Email；有事打電話。 管理者的團隊和智商 部門A 部門C 部門D 部門E 部門B 斷層 斷層 斷層 斷層 停頓型組織 卓越管理者的為人處世 Page 26 團隊 ? 誰項目經(jīng)理的尷尬 ；水平溝通的難度（年紀，資歷，閱歷，背景） ? 解決水平溝通難度的辦法；總經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場辦公 我，他，甲乙丙丁 日本，美國人不隨便請示主管；中國人很喜歡麻煩他的上司。 中國項目經(jīng)理 ； ? 一個團隊，要成功都成功，要不行都不行 。 ? 水平溝通，最重要的是堅持和貫徹 。 管理者的團隊和智商 變動型組織 部門A 部門C 部門D 部門E 部門B 斷層 斷層 斷層 斷層 項目 1 項目 2 項目 3 卓越管理者的為人處世 Page 27 團隊 管理者的團隊和智商 姓名職稱姓名職稱姓名職稱職稱姓名職稱 TEAM （團隊） VS GROUP （群體） 逐步趨向目標領(lǐng)導 ? 傳統(tǒng)型團隊；車輪式團隊（以領(lǐng)導為中心）；參與式團隊；輔導式團隊。 ? 只要有好的教導和授權(quán)，你的下屬做的可能比你更好； 銷售授權(quán)，賣家具；我出去，就當我死了，這世界上沒有什么解決不了的事 ? 團隊的三大特征；思考性，自主性，合作性。 ；丁肇鐘面試；愛因斯坦；牛頓；記憶 。 。 1976中越西沙之戰(zhàn) ? 群體偏移（ Group Shift) – 利用群體進行煽動性演講，產(chǎn)生集體偏倒。 – 買桌子 – 人不能隨便妥協(xié)，如果大家互相妥協(xié)， “ 鄉(xiāng)愿 ,道之賊也 ” 。
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