從管理到服務(wù)的嬗變稅務(wù)管理-在線瀏覽
2025-02-28 06:06本頁面
【正文】 度（試行） 》 ，開始實(shí)行稅收管理員制度。所以，總局明確指出實(shí)行管理員制度加強(qiáng)稅源管理的同時(shí)，要遵循管戶與管事相結(jié)合、管理與服務(wù)相結(jié)合的原則。這樣就使管理員沒法推卸。 稅收管理員的工作職責(zé)定義為 稅收宣傳、納稅輔導(dǎo)、稅收監(jiān)督、納稅評(píng)估、信息采集。 稅收管理員工作要求 ?《 稅收管理員制度（試行） 》 第十一至十七條 ?“五清一會(huì)”指的什么？ 五清一會(huì) ? 五清： ? 清楚企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的產(chǎn)品品種、類型以及每種產(chǎn)品或主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、流程等，以便對(duì)企業(yè)的工序和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面了解； ? 清楚企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的每種產(chǎn)品或主要產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品率和產(chǎn)品損耗率以及產(chǎn)品的產(chǎn)銷率等，以便對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用、增值和稅負(fù)情況進(jìn)行全面了解； 五清一會(huì) ? 清楚企業(yè)每種產(chǎn)品或主要產(chǎn)品的各種原材料或主要原材料所占的比重，原材料的來源渠道、對(duì)象以及產(chǎn)品銷售渠道、對(duì)象等，以便判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是否規(guī)范； ? 清楚企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的原材料和半成品、產(chǎn)成品的庫存情況和庫存地點(diǎn)及倉庫面積等并定期或不定期深入企業(yè)檢查庫存情況，以便了解和掌握企業(yè)存貨情況和進(jìn)項(xiàng)留抵情況； 五清一會(huì) ? 要清楚企業(yè)申報(bào)納稅及欠稅情況以及發(fā)票購買使用情況等，以便加強(qiáng)對(duì)企業(yè)稅負(fù)異常情況的監(jiān)控分析和跟蹤管理。 稅收管理員制度在實(shí)踐中遇到的問題 ? 稅務(wù)管理員是基于稅源管理的需要而提出的，建立稅收管理員制度的目的就是為了加強(qiáng)稅源管理 。主要表現(xiàn)在： 所有涉及稅收管理員管戶的事情都由稅收管理員辦理，沒有按照“管戶”和“管事”相結(jié)合的原則，區(qū)分辦理涉稅事宜的環(huán)節(jié)，稅收管理權(quán)力過分集中，不利于行政權(quán)力的監(jiān)督，也加重了稅收管理員的工作負(fù)擔(dān)。 部分稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收管理理念還停留在以前的管理模式上。 二是習(xí)慣于手工管理，設(shè)計(jì)了名目繁多的紙質(zhì)報(bào)表、管理臺(tái)帳，層層簽字，既加重了管理員和納稅人工作負(fù)擔(dān)，又影響了工作效率。 目前，數(shù)據(jù)大集中已成為一種趨勢(shì)，上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)可以更加便捷地獲取相關(guān)稅收數(shù)據(jù)，考慮到上級(jí)局的人員優(yōu)勢(shì)，為了加強(qiáng)稅收管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，基層一些復(fù)雜的稅收管理事項(xiàng)，應(yīng)該進(jìn)行上移。 客 觀 執(zhí) 行 方 面 稅源管理水平低下 1） 人員素質(zhì)和人員配置不能適應(yīng)當(dāng)前稅源管理工作要求 由于各種原因，稅收管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1