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2025-02-27 22:41本頁面
【正文】 高 組織與管理 陳春花 途徑 —— 目標理論 ?領(lǐng)導者的行為類型 ?專斷型 提供詳細的指示與命令 ?支援型 對部屬表達關(guān)懷與支持 ?參與型 征詢意見并提供機會參與決策 ?成就導向型（角色澄清型） 建立有挑戰(zhàn)性的目標 /期望 組織與管理 陳春花 領(lǐng) 成 達 得 導 員 成 到 者 目標 工作績效 /工作滿足感 帶領(lǐng) 途徑、工具 報酬 為權(quán)變理論之一：領(lǐng)導行為必須配合職工特征（需求、能力）及 任務(wù)特征（復雜程度及是否例行程度） ?結(jié)合激勵（期望理論）與領(lǐng)導 組織與管理 陳春花 途徑 —— 目標理論的圖式 權(quán)變因素 ：職工特征需求能力領(lǐng)導者行為：專斷支援參與成就領(lǐng)導效果：高生產(chǎn)力高滿足感低流動率很少訴苦權(quán)變因素：任務(wù)特征 — 結(jié)構(gòu)化簡單或復雜例常或特殊組織與管理 陳春花 一位領(lǐng)導者應： 了解自己的領(lǐng)導風格 明白影響他所面對的情境的重要因素 設(shè)法改交情境因素以配合領(lǐng)導風格 (或改變領(lǐng)導風格以符合情境的要求 ） 增進領(lǐng)導的效果 情境理論（隨機應變式）的啟示 組織與管理 陳春花 交易型領(lǐng)導 ?二次世界大戰(zhàn)后 ——現(xiàn)在 ?兩個關(guān)鍵的方面 物質(zhì)報酬 —根據(jù)協(xié)議提供報酬 —認識到他們的需要 —根據(jù)努力／績效提供報酬 —滿足他們最切身的利益 例外管理 如常工作 沒有干擾 達到績效目標 塑造型領(lǐng)導 組織與管理 陳春花 ?1970’s—現(xiàn)在 ?三個關(guān)鍵的方面 具有領(lǐng)袖的氣質(zhì) —能夠
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