公司治理與企業(yè)價(jià)值管理--財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論探討-在線瀏覽
2024-08-03 21:23本頁(yè)面
【正文】 作提供了一套 機(jī)制。 報(bào)告提出了公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的 5大原則： 1）治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)維護(hù)股東的權(quán)利； 2）治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保包括小股東和外國(guó)股東在內(nèi)的 所有股東受到平等的待遇； 3）公司治理結(jié)構(gòu)的框架應(yīng)當(dāng)確認(rèn)利害相關(guān)者的合法權(quán)利， 并且鼓勵(lì)公司和利害相關(guān)者為創(chuàng)造財(cái)富和工作機(jī)會(huì)以及 為保持企業(yè)財(cái)務(wù)健全而積極地進(jìn)行合作； 4）治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任 何重大問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)狀況和 公司治理狀況的信息； 5）治理機(jī)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對(duì)管 理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé) 。 （ 2）倫理契約：誠(chéng)信原則。 （ 3）環(huán)境契約：生態(tài)、環(huán)保意識(shí)。 委托代理制度 （ 1）委托代理主體的界定。 （ 3）社會(huì)監(jiān)管機(jī)制的建立。 （ 2）質(zhì)詢制度。 經(jīng)營(yíng)者治理制度 （ 1）管理制度：組織框架。 （ 3）流程、關(guān)節(jié)點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。 資本治理制度 （ 1）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的制度設(shè)計(jì)：股權(quán)與債權(quán)。 （ 3）財(cái)務(wù)激勵(lì)制度：股東、管理層、職工激勵(lì)。 背景 3 ① ② 中國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在出現(xiàn)問(wèn)題，關(guān)鍵不在于制度， 而在于執(zhí)行。 中國(guó)人：相信人，不相信制度 西 方：只相信制度不信人 即使在西方，公司治理結(jié)構(gòu)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有解決 好實(shí)際問(wèn)題。 股東財(cái)富被蒸發(fā)。 反思： 董事不懂事不好（中國(guó)），董事太懂事也不好（美 國(guó)）？ 經(jīng)理不精理不好（中國(guó)），經(jīng)理太精理也不好（美 國(guó)）？ 缺乏有效的企業(yè)激勵(lì)制度不好（中國(guó)），具有明確 的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制也不一定好（美國(guó)）？ 關(guān)鍵： 誰(shuí)對(duì)公司負(fù)責(zé)的問(wèn)題沒(méi)有解決。 長(zhǎng)壽公司的生命之源在哪里？ 結(jié)論： 公司只有被建成一個(gè)超越具體股東、經(jīng)理、董事、職工及供應(yīng)商、客戶利益的組織，才有可能成為 “ 長(zhǎng)壽公司 ” 。 出路何在？ 在企業(yè)建立追求長(zhǎng)期價(jià)值的管理機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。 價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)帶來(lái)的是 長(zhǎng)期股東價(jià)值的可持續(xù)最大化。 (2)單純?cè)鲩L(zhǎng)型：追求更多。 (4)價(jià)值創(chuàng)造型：實(shí)現(xiàn)更多和更好的結(jié)合 資料共享中心（完全免費(fèi) 增長(zhǎng)矩陣 第三象限 單純?cè)鲩L(zhǎng)型企業(yè) 第一象限 價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè) 第四象限 滯后型企業(yè) 第二象限 追求利潤(rùn)型企業(yè) 高于行業(yè) 平均水平 行業(yè)平 均水平 低于行業(yè) 平均水平 高于行業(yè) 平均水平 行業(yè)平均水平 低于行業(yè) 平均水平 收 入 增 長(zhǎng) 價(jià)值（資本市值）增長(zhǎng) (二 )、企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力分析 ：環(huán)境（外部形勢(shì)） 與內(nèi)部條件的平衡 價(jià)值增長(zhǎng)平臺(tái) 外部形勢(shì) 內(nèi)部增長(zhǎng)工具 增長(zhǎng)決心 交流與溝通 可行的業(yè)務(wù)模式 員工 激勵(lì) 增長(zhǎng) 愿景 戰(zhàn)略 規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo) 模式 價(jià)值 意識(shí) 客戶 交流 投資 者 關(guān)系 業(yè)務(wù) 伙伴 整合 結(jié)構(gòu) / 流程 文化 氛圍 資源 / 能力 基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò) 力量 第三象限 單純?cè)鲩L(zhǎng) 型企業(yè) 第一象限 價(jià)值 創(chuàng)造型 企業(yè) 滯后型企業(yè) 第四象限 追求利潤(rùn)型企業(yè) 第二象限 ?如何推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造？ ?如何集中更多精力，發(fā)展核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力？ ?如何調(diào)整結(jié)構(gòu) ,重新確定戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方向？ 價(jià)值增長(zhǎng) /
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