人力資源綜合評(píng)審測(cè)試題-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-27 18:14本頁(yè)面
【正文】 這些國(guó)家的企業(yè)又都根據(jù)本企業(yè)的性質(zhì)、特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施，從而提出了一系列全新的人力資源管理制度模式。面對(duì)這些先進(jìn)的、新鮮的理論和方法，企業(yè)應(yīng)持積極而慎重的態(tài)度，根據(jù)本企業(yè)的自身特征，采取穩(wěn)步推進(jìn)的方法，建立起適合自身情況的人力資源管理制度體系?？傊?，企業(yè)在規(guī)劃自己的人力資源管理制度時(shí)，既要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理論和方法，借鑒國(guó)外企業(yè)新型的人力資源管理模式，又要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和人力資源管理的現(xiàn)狀，有所創(chuàng)新、有所發(fā)展，建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展要求的新型的人力資源管理制度體系。企業(yè)作為一個(gè)具有法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須遵照國(guó)家頒布的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章，做一個(gè)守法戶(hù)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)最基本的要求。這是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理制度和政策涉及員工的切身利益，最具敏感性，如果處理不當(dāng)，輕則產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛，出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議，重者就要發(fā)生矛盾沖突，直接影響企業(yè)正常的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至待工停產(chǎn)，給企業(yè)和員工的切身利益帶來(lái)極大的傷害。 “ 可以 ” 表示許可或能夠。 “ 必須 ” 表示事理和情理上的必要。由此可看出 “ 可以 ” 和 “ 必須 ” 在程度上的要求是不同的 。反之，國(guó)家法律法規(guī)明確說(shuō)明了 “ 不應(yīng)該做什么，不應(yīng)該怎么做 ” 的，企業(yè)千萬(wàn)不能去做；而沒(méi)有說(shuō)明 “ 不應(yīng)該做什么或不應(yīng)該怎么做 ” 時(shí)，企業(yè)可以大膽去做。因?yàn)槠髽I(yè)集體勞動(dòng)合同是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo) (一般是正副總經(jīng)理 )和員工代表 (一般是工會(huì)正副主席 )共同簽署的，它是經(jīng)過(guò)多輪協(xié)商談判的產(chǎn)物，它明確了員工和企業(yè)雙方各自的權(quán)利和義務(wù)，是調(diào)整勞 動(dòng)關(guān)系的一個(gè)十分重要的組成部分。所以，企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃，不僅要注意與外部法律法規(guī)保持一致性，同時(shí)也必須與企業(yè)集體勞動(dòng)合同的精神和原則協(xié)調(diào)一致。取得工會(huì)的諒解和支持是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃必須和必要的。在企業(yè)中不同部門(mén)、不同層次、不同崗位的員工與企業(yè)的利益構(gòu)成了一 個(gè)統(tǒng)一體，如果企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，員工的工資福利待遇，乃至個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展就有了保障。但是，企業(yè)不同部門(mén)、層次、崗位的員工之間又有著不同的利益和需求，并由此產(chǎn)生不同的心理狀態(tài)，對(duì)人力資源管理制度的方方面面抱有不同的期望值。 針對(duì)這些信息，提出 “ 應(yīng)該做什么，為什么做，如何做，在哪里做，什么時(shí)候做 ” 的具體對(duì)策和建議，并適時(shí)對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行必要的調(diào)整和修改。 擬定員工工作崗位說(shuō)明書(shū) 1 什么是職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的組成 3 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容 4 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的作用 5 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的寫(xiě)作 什么是職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)說(shuō)明書(shū)是工作分析人員根據(jù)某項(xiàng)職務(wù)工作的物質(zhì)和環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)工作人員必須具備的生理和心理需求進(jìn)行的詳細(xì)說(shuō)明。 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的組成 職務(wù)說(shuō)明書(shū)由 職務(wù)描述與職務(wù)規(guī)范 兩部分組成 。職務(wù)描述是說(shuō)明某一職務(wù)的職務(wù)性質(zhì)、責(zé)任權(quán)利關(guān)系、主體資格條件等內(nèi)容的書(shū)面文件。 編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)就是編制職務(wù)描述和職務(wù)規(guī)范兩個(gè)書(shū)面文件。 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容 職務(wù)說(shuō)明書(shū)不存在標(biāo)準(zhǔn)格式，所以每個(gè)組織的職務(wù)說(shuō)明和內(nèi)容都不相同，但是作為一般規(guī)律都應(yīng)說(shuō)明所執(zhí)行的工作、職務(wù)的目的和范圍、員工為什么做工作、做什么工作及如何工作 。職務(wù)說(shuō)明書(shū)應(yīng)具備以下各項(xiàng)內(nèi)容： 職務(wù)的識(shí)別部分 這部分位于職務(wù)說(shuō)明書(shū)的首部，有識(shí)別和確定某項(xiàng)職務(wù)的作用。其中職務(wù)名稱(chēng)頭銜是其主要內(nèi)容。設(shè)定頭銜有幾個(gè)作用，第一頭銜名稱(chēng)歸納職務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)職務(wù)提示出一個(gè)整體概念以及職務(wù)的責(zé)任，如銷(xiāo)售員名稱(chēng)會(huì)暗示該職務(wù)有銷(xiāo)售特征和責(zé)任；第二它對(duì)員工有心理上的作用，如將拉圾清掃工作稱(chēng)為 “清潔工程師 ”能提高這一職務(wù)在人們心中的地位；第三頭銜也可反映出該職務(wù)與其他職務(wù)的關(guān)系、處于何種級(jí)別水平等，如助理工程師、初級(jí)工程師、高級(jí)工程師的頭銜可說(shuō)明職務(wù)的不同等級(jí)。這部分首先是確定組成職務(wù)的責(zé)任和任務(wù)。責(zé)任則是一系列主要任務(wù)的集合，職務(wù)的責(zé)任依據(jù)完成任務(wù)的花費(fèi)的時(shí)間和重要性依優(yōu)先次序排列。 此外這部分說(shuō)明勞動(dòng)手段和工作環(huán)境。工作環(huán)境是說(shuō)明工作是處在何種環(huán)境狀態(tài)完成的，如在室內(nèi)外、溫度、濕度，或是需站立、久坐、受電磁、噪音、有害氣體、傳染 病及焦慮完成工作。 職務(wù)說(shuō)明部分 這部分反映為取得成功的職務(wù)績(jī)效所需要的工人特性。 表 1 招聘助理的職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)頭銜：招聘助理 部門(mén)：人力資源管理部 分析時(shí)間： 職務(wù)陳述：在員工招聘、選拔、測(cè)量、定向、轉(zhuǎn)移、員工人力資源檔案的保存領(lǐng)域，完成專(zhuān)業(yè)的人力資源工作。 基本 職責(zé)： 制訂招聘計(jì)劃，交主管人員審核 準(zhǔn)備招聘文件和招聘廣告 檢查郵寄的申請(qǐng)書(shū)和履歷表初步篩選申請(qǐng)人 準(zhǔn)備與安排面試 對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行背景調(diào)查等甄別工作 在招聘方面與地區(qū)經(jīng)理日常工作關(guān)系 評(píng)估招聘活動(dòng) 執(zhí)行由人力資源經(jīng)理安排的有關(guān)責(zé)任 職務(wù)說(shuō)明 大專(zhuān)或本科，人力資源管理，企業(yè)行政或工業(yè)心理學(xué)；或在經(jīng)驗(yàn)、教育、和訓(xùn)練方面與此相同。 便于發(fā)展
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