媒介的管理者與領導者-在線瀏覽
2025-02-27 18:06本頁面
【正文】 ，領一時風氣之先的湖南衛(wèi)視已出現(xiàn)嚴重的收支不平衡，而另一方面，作為湖南廣電集團旗下另一家電視臺 ——湖南經(jīng)視，卻在集團集體虧損的大面下，略有盈余。虛火的湖南廣電集團讓他們的決策者不得不考慮問題究竟出在了哪里。因為有中央一套在那里，有誰去看當?shù)氐男侣勵l道？但作為本省對外宣傳的旗幟，讓湖南衛(wèi)視舍新聞而逐娛樂，一時也放不下身價。 正是他大膽地將湖南衛(wèi)視義無反顧地扭向了娛樂，如今在他掌舵湖南衛(wèi)視將近十年的時候，湖南衛(wèi)視的品牌取得了空前的成功，廣告從 2億上升到 20多億。 歐陽常林著手改革湖南衛(wèi)視 歐陽常林任湖南電視臺臺長后，把品牌內(nèi)涵定位為 “ 三性五度 ” —— 充滿活力和后勁的創(chuàng)新性、代表時代潮流的先鋒性和高品位的思想性，要有創(chuàng)新的力度、時代的高度、文化的厚度、思想的高度和價值的尺度，真正做到媒體與人民同在，與時代同行。 歐陽常林敢于 打破老的用人體制，讓新人脫穎而出 。 （ 1） 在培訓中強化人才 ：湖南電視臺撥出專項經(jīng)費，連續(xù)五年向美國、英國等電視制作理念比較領先、原創(chuàng)節(jié)目層出不窮的國家派出團隊分批學習。同時，還經(jīng)常從國內(nèi)高校、企業(yè)、媒體請 來知名專家教授，從國外請來創(chuàng)意經(jīng)濟的專家 開設講座，直接提升了人才隊 伍的綜合素質和制作理念 。歐陽常林組織湖南電視臺的一支年輕人才隊伍，第一時間全面投入抗擊冰雪新聞報道。 國球大典 《 國球大典 》 正是在這樣的激勵下推出的新節(jié)目。比賽方式也很常規(guī)，除了選手都是世界乒乓大師之外，和普通的比賽沒有什么區(qū)別。 2022年秋天，國際乒聯(lián)和中國乒協(xié)通過北京 “ 拓亞體育 ” 找到湖南衛(wèi)視，商談把往年這個常規(guī)的乒乓推廣活動交給湖南衛(wèi)視承辦。因為合作愉快，雙方簽訂了 5年的合作協(xié)議 。 乒乓世界大師、全國民間高手，就這樣被納入湖南衛(wèi)視的娛樂大旗之下。 ? 2022年，歐陽常林主抓了 3個大項目： “ 超級女聲 ” 、 “ 國球大典 ” 和 《 大長今 》 。 ? 2022 年 《 金鷹獨播劇場 》 遷至十點檔后 ， 一路走來 ， 憑借大量韓港 、 臺 、 內(nèi)地劇 、 自制劇產(chǎn)生的連鎖效應 、 集約效應 ， 逐漸形成一個受眾清晰 、收視穩(wěn)定的強勢劇場品牌 ， 并依靠強勢平臺與錯位競爭形成獨有優(yōu)勢 。 ? 2022 年的 自拍劇 《 又見一簾幽夢 》 。包括 《 丑女無敵 》 的四季電視劇以及 《 微笑在我心 》《 像傻瓜一樣去愛 》 （又名： 《 娛樂沒有圈 》 ）等的自制劇，分別在 830 時段和 《 金鷹劇場 》 播出都取得了非常好的收視成績，多次登上全國收視第一的位置。 超級女聲 2022年， “ 超級女聲 ” 還只是湖南電視臺娛樂頻道的一個活動，雖然在湖南省內(nèi)影響巨大，但是相比 2022年全國范圍內(nèi)的火爆，還只能說是初見端倪。單純從收視率來比較， 《 明星學院 》 還要比 “ 超級女聲 ” 高一些，但是從節(jié)目的炒作角度來看， “ 超級女聲 ” 的個性和特點要比 《 明星學院 》 更有價值，也更加容易一些。在 2022年只限于已完成的長沙地區(qū)基礎上，湖南衛(wèi)視增加了武漢、南京、成都三個唱區(qū)，成為一個全國性活動。 和湖南衛(wèi)視合作的原蒙牛副總裁孫雋告訴記者。 “ 他每期直播都在現(xiàn)場親自指揮，關心所有的投票和所有的細節(jié)，關心節(jié)目的可看性、客觀性、公正性，他都很關心，聽各方面的意見，讓我覺得很佩服。 ” 2022年，湖南衛(wèi)視將
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