如何構(gòu)建有效的ehs管理體系-在線瀏覽
2025-02-27 17:57本頁(yè)面
【正文】 公司的管理體系文件 我們的業(yè)績(jī) /驕傲的地方 進(jìn)行了內(nèi)部的文件宣導(dǎo) 幫助建立公司的方針和目標(biāo) 策劃和執(zhí)行了公司的內(nèi)審 為管理評(píng)審準(zhǔn)備了資料 系統(tǒng) 的貫 徹 , 缺乏 后續(xù) 動(dòng)力 我們 沒(méi)有 建立 根深 蒂固 的推 進(jìn)管 理系 統(tǒng)的 原則 體系的缺陷 …… 不同管理體系的對(duì)比 ISO9000 ISO14001/OHSAS18001 明確的分工 ,職責(zé)和權(quán)限 PDCA的管理體系模式 明確的方針和目標(biāo) 系統(tǒng)化的管理體系文件 過(guò)程方法 系統(tǒng)的監(jiān)控和測(cè)量 持續(xù)改進(jìn)的要求 系統(tǒng)化的管理推進(jìn)原則 過(guò)程方法 (欠明確 ) 缺少系統(tǒng)化的管理推進(jìn)原則 明確的分工 ,職責(zé)和權(quán)限 PDCA的管理體系模式 明確的方針和目標(biāo) 系統(tǒng)化的管理體系文件 系統(tǒng)的監(jiān)控和測(cè)量 持續(xù)改進(jìn)的要求 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 質(zhì)量管理體系的 8大原則 : 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 “組織依存于顧客，因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需要，滿足顧客要求并盡力超越顧客的期望。 OHSAS:18001關(guān)注組織 OHamp。 相關(guān)方 ?總公司 ? 股東 ?各級(jí)政府 ?顧客 ?鄰居 ? 員工 ?供應(yīng)商 ?… 組織 社區(qū) 國(guó)家 全球 環(huán)境管理體系界面 活動(dòng) /服務(wù) 環(huán)境界面 ” 供 應(yīng) 鏈 供 應(yīng) 鏈 組織產(chǎn)品 環(huán)境界面 ” ?區(qū)域環(huán)境要求 ?法律 /法規(guī)要求 ?顧客及市場(chǎng)要求 ?公司總部要求 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 滿足相關(guān)方的要求 組織 社區(qū) 國(guó)家 全球 職業(yè)健康安全管理體系界面 活動(dòng) /服務(wù) 管理界面 ” ?員工要求 ?法律 /法規(guī)要求 ?顧客及市場(chǎng)要求 ?公司總部要求 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 滿足相關(guān)方的要求 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 EHS運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力 挑戰(zhàn) 組織所面對(duì)的壓力 Regulators 法規(guī) Public amp。 Insurers 財(cái)務(wù)、保險(xiǎn) YOUR ORGANISATION Clients/ Customers客戶 Local Community 社區(qū) Gr
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