商業(yè)管理-績效反饋與輔導(dǎo)-溝通分享-在線瀏覽
2025-02-27 13:55本頁面
【正文】 開 始 談 起? 表 現(xiàn) 不 佳 處 的 評 價(jià)標(biāo) 準(zhǔn) 的 再 次 明 確 及 與自 評 的 差 異? 肯 定 下 屬 的 努 力 與進(jìn) 步? 說 明 評 估 的 結(jié) 果 ，并 由 優(yōu) 點(diǎn) 開 始 談 起? 表 現(xiàn) 不 佳 處 的 評 價(jià)標(biāo) 準(zhǔn) 的 再 次 明 確 及 與自 評 的 差 異? 肯 定 下 屬 的 努 力 與進(jìn) 步? 用 開 放 的 心 胸 專 心傾 聽 ， 不 要 任 意 插 嘴? 鼓 勵(lì) 下 屬 多 發(fā) 言 ，多 使 用 開 放 式 問 題? 多 給 予 肯 定 與 贊 美， 并 引 導(dǎo) 自 我 反 省? 用 開 放 的 心 胸 專 心傾 聽 ， 不 要 任 意 插 嘴? 鼓 勵(lì) 下 屬 多 發(fā) 言 ，多 使 用 開 放 式 問 題? 多 給 予 肯 定 與 贊 美， 并 引 導(dǎo) 自 我 反 省? 討 論 評 估 結(jié) 果 與 員 工 自 評 的 差 異? 分 析 績 效 短 板 的 原 因? 偏 差 行 為 糾 正 與 咨 詢 輔 導(dǎo)? 對 考 核 結(jié) 果 做 再 確 認(rèn) ， 若 確 實(shí) 存 在調(diào) 整 意 見 ， 可 由 本 人 向 行 政 部 或 企業(yè) 管 理 中 心 提 出 申 訴? 若 主 管 或 下 屬 有 對 考 核 細(xì) 則 （ 指 標(biāo)、 權(quán) 重 、 計(jì) 算 方 法 、 目 標(biāo) 值 等 ） 有調(diào) 整 意 見 ， 雙 方 進(jìn) 行 討 論 ， 達(dá) 成 一致 后 ， 反 饋 給 部 門 總 監(jiān) ， 由 部 門 總監(jiān) 匯 總 后 向 行 政 部 提 出 調(diào) 整 意 見? 確 認(rèn) 上 一 次 績 效 面 談 提 出 在 本 期 的改 善 計(jì) 劃 的 執(zhí) 行 情 況? 討 論 評 估 結(jié) 果 與 員 工 自 評 的 差 異? 分 析 績 效 短 板 的 原 因? 偏 差 行 為 糾 正 與 咨 詢 輔 導(dǎo)? 對 考 核 結(jié) 果 做 再 確 認(rèn) ， 若 確 實(shí) 存 在調(diào) 整 意 見 ， 可 由 本 人 向 行 政 部 或 企業(yè) 管 理 中 心 提 出 申 訴? 若 主 管 或 下 屬 有 對 考 核 細(xì) 則 （ 指 標(biāo)、 權(quán) 重 、 計(jì) 算 方 法 、 目 標(biāo) 值 等 ） 有調(diào) 整 意 見 ， 雙 方 進(jìn) 行 討 論 ， 達(dá) 成 一致 后 ， 反 饋 給 部 門 總 監(jiān) ， 由 部 門 總監(jiān) 匯 總 后 向 行 政 部 提 出 調(diào) 整 意 見? 確 認(rèn) 上 一 次 績 效 面 談 提 出 在 本 期 的改 善 計(jì) 劃 的 執(zhí) 行 情 況運(yùn) 行 正 常運(yùn) 行 正 常? 確 認(rèn) 討 論 的 結(jié) 論 和 達(dá)成 的 共 識(shí) 點(diǎn)? 已 確 立 的 項(xiàng) 目 與 尚 未明 確 的
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