20xx年物業(yè)保安主管年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-17 11:36本頁面
【正文】 〈 4〉表冊(cè)記錄和匯集 報(bào)告 :是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄 ,記錄是一切 報(bào)告的根據(jù) ,匯集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù) ,是意見溝通的重要渠道之一。非正式部門的引響等 . 3,組織管理 . 不管是什么組織 ,其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé) ,每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能 ,并能彼此協(xié)調(diào)工作 ,共同達(dá)到組織的目的 . 如何才能有較好的管理 ?除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外 ,精神方面的東西也不能少 ,多交心 ,多鼓厲 ,多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng) ,盡量不使其員工感到無聊 .最主 要的是多在員工身上花時(shí)間 ,培養(yǎng)感情或想辦法對(duì)付問題 .屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問題 ,就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則 : 1統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作 :本部門目標(biāo)明確后 ,必須讓每個(gè)班 ,每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容 ,了解自己的作用及與其它部門 ,其它部門人員的關(guān)糸 ,不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局 . 2謀求任務(wù)的一致 :在本部門班以下人員 ,可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮 ,如果這些指令相互抵制 ,將使他們不知如何是好 ,因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好 ,間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門 主管協(xié)調(diào) ,由直接部門主管執(zhí)行 ,在不違背大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一致 . 3權(quán)責(zé)相稱 :一般正式的部門對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分 ,權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分 ,而且要力求相稱與公正 ,否則不僅影響職工的工作情緒 ,還可能沒有充分的權(quán)力 ,使某些人無法完成好自己的任務(wù) . 4劃定管理范圍 :一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限 ,不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大 ,應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì) ,主管的能力 ,部屬的訓(xùn)練 ,上下溝通等實(shí)際情況 ,而劃定
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