20xx年物業(yè)保安主管年終工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 用三種方法 : 〈 1〉由上而下的方法 :將所要完成的工作層層向下劃分 ,直到每人。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外 ,還要從 計劃 、組織、激勵等方面著手。怎樣管理好本部門工作呢 ?要達到管理好部門工作的目的 ,就必須有明確的目標。往事如昨日 ,在此的日子里 ,領導的關懷和教誨 ,同事的關心和幫助 ,還有自己灑下的汗水 ,付出的艱辛以及收獲的喜悅 ,都是甘露和沃土 ,它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著 ,給予了我很多的人生啟迪和生活激情。在此工作 ,從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管 ,不能說好 ,也不能說滿足 ,只想把事情做得更好 ,做到錦上添花的好 ,也想使自己有更好的發(fā)展 ,積累更多的經(jīng)驗。 回憶過去 ,展望未來。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年 ,很少能招到幾個受過正規(guī) 培訓 或者訓練的人。 計劃工作的劃分主要是指 :將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。 〈 3〉按流程 劃分 :針對某項工作的流程順序 ,從工作開始到全部完全成 ,逐步考查每項基本工作 ,并使每個步驟的工作確實有人承擔。 〈 3〉按流程劃分 :針對某項工作的流程順序 ,從工作開始 到全部完全成 ,逐步考查每項基本工作 ,并使每個步驟的工作確實有人承擔。 〈 3〉按計劃的階段管理 :計劃制訂后 ,每個階段均應有專人負責。 4必須考慮人員的需要和滿足。 1,集權與分權管理。這 種管理適應以成型的部門 ,可以充分體現(xiàn)民主 ,隊員也會覺得被重視。 2,組織的運用。 〈 4〉表冊記錄和匯集 報告 :是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?,記錄是一切 報告的根據(jù) ,匯集報告是監(jiān)控事務或工作的依據(jù) ,是意見溝通的重要渠道之一。
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