物業(yè)保安主管工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-07-25 02:59本頁面
【正文】 的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,再將工作任務(wù)并到各個班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。 〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項基本工作,并使每個步驟的工作確實有人承擔(dān)。 計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,確保其完成得更好。 〈1〉按計劃的內(nèi)容管理:某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo),就由誰作出計劃,并按照其內(nèi)容完成好此項工作。 2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,再將工作任務(wù)并到各個班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。 〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項基本工作,并使每個步驟的工作確實有人承擔(dān)。 計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,確保其完成得更好。 〈1〉按計劃的內(nèi)容管理:某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo),就由誰作出計劃,并按照其內(nèi)容完成好此項工作。 〈2〉按計劃的類型管理:各層的計劃由其負責(zé)人制訂,但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。 〈3〉按計劃的階段管理:計劃制訂后,每個階段均應(yīng)有專人負責(zé)。 在計劃工作時必須注意的問題:1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。5盡量減少費用。 這種管理適應(yīng)才建立的部門,在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,就必須這樣做。 〈2〉分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長一人,隊長、班長也有一定的決定權(quán)。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。 集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團結(jié)
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