【正文】 5）選擇理想的項目管理單位或監(jiān)理單位 （ 6）以合同管理為核心控制質(zhì)量、進度、投資 （ 7）要求承包商辦理保險 2. 承包商風(fēng)險防范 （ 1）注重市場調(diào)查現(xiàn)場考察 （ 2）回避嚴重風(fēng)險項目 （ 3）注重投標報價 （ 4）合同談判改善合同條件 （ 5）轉(zhuǎn)移風(fēng)險給保險公司、分包商、供貨商 （ 6）控制資金投入 （ 7）注重變更與索賠 三、 履行管理 （一）各方權(quán)利義務(wù) 1. 業(yè)主權(quán)利義務(wù) 1)任命監(jiān)理工程師并授權(quán) 2)合同轉(zhuǎn)讓與分包的批準權(quán) 3)提出索賠的權(quán)利 4)保函、保險的批準權(quán) 5)提出仲裁的權(quán)利 6)工程的驗收權(quán) 7)提供施工現(xiàn)場與道路 8)提供圖紙 9)支付工程款 10)接收工程后照管工程 11)發(fā)生業(yè)主風(fēng)險時承擔重建費用 注：此為 C及 DB項目條款 EPC項目業(yè)主任命業(yè)主的代表并授權(quán) 業(yè)主提供業(yè)主的要求 2. 監(jiān)理工程師權(quán)利義務(wù) 1)履行合同規(guī)定的職責 2)監(jiān)督施工 3)審批圖紙 4)材料設(shè)備檢查權(quán)、拒收權(quán) 5)工程檢查權(quán) 6)進度控制權(quán) 7)認證工程支付 8)審查變更、索賠 9)公正與雙方協(xié)商 10)書面發(fā)布指令 注：此為 C及 DB項目條款 EPC項目業(yè)主的代表是業(yè)主的全權(quán)代表 3. 承包商權(quán)利義務(wù) 1)提供設(shè)計、材料、設(shè)備 2)可不接受指定分包商權(quán)利 3)業(yè)主拖期支付時可暫停施工的權(quán)利 4)提交變更建議書的權(quán)利 5)因不可預(yù)見可提出費用調(diào)整 6)提出索賠的權(quán)利 7)提出仲裁的權(quán)利 8)執(zhí)行指令，接受監(jiān)理 9)提交保函、保險 10)對所承擔的設(shè)計負責 11)對施工完備性穩(wěn)定性安全性負責 12) 按期保質(zhì)完成設(shè)計、施工并維護工程 13)提交技術(shù)文件、操作手冊、設(shè)計文件、 竣工圖 14)培訓(xùn) 注：此為 C及 DB項目條款 EPC項目因不可預(yù)見不調(diào)整費用、工期 （二） 投資進度質(zhì)量安全控制 1. 投資控制 （ 1）工程計量控制 1）資料表暫定工程量 2）實施后據(jù)實計工程量 3）凈值計量 4）監(jiān)理工程師批準計量 （ 2）付款與結(jié)算控制 1）月結(jié)算或階段結(jié)算，竣工清算 2）付款中扣留質(zhì)保金 、兩次歸還 3）約定帳單報出時間、審批時間、支付時間 4）索賠含在最終帳單前各帳單中，之后不再受理 5）物價、法規(guī)變化時調(diào)價 6）變更時參考合同價估價 （ 3）投資偏差分析 1）投資偏差 投資偏差 =已完工程實際投資 – 已完工程計劃投資 結(jié)果為正：超支 結(jié)果為負：計劃內(nèi) 2）進度偏差（掙值法） 進度偏差 =擬完工程計劃投資 – 已完工程計劃投資 結(jié)果為正： 拖期 結(jié)果為負：進度提前 2. 進度控制 （ 1）開工、竣工 1）開工令開工 2）開工日、工期、竣工日 3）工期可延長情況 （ 2）施工進度計劃 1）規(guī)定時間內(nèi)提交施工進度計劃 2）修訂施工進度計劃 （ 3）停工與復(fù)工 1）業(yè)主有權(quán)中止工程 2）承包商在合同規(guī)定時間內(nèi)可要求復(fù)工 3）業(yè)主拖延支付，承包商可暫停工程 3. 質(zhì)量控制 （ 1）限制合同轉(zhuǎn)讓與分包 1）無業(yè)主同意，不得轉(zhuǎn)讓、分包合同 2）分包商違約即主包商違約 3）業(yè)主指定的分包商應(yīng)征得承包商同意 （ 2）技術(shù)保證 1）承包商對其設(shè)計承擔責任 2）承包商對其放線定位承擔責任 3）業(yè)主對其提供的圖紙負責 業(yè)主對其提供的業(yè)主的要求負責 （ 3）材料、設(shè)備的檢驗與管理 1）材料、設(shè)備、工藝應(yīng)滿足合同要求 2）監(jiān)理工程師有權(quán)在生產(chǎn)過程中檢查材料、設(shè)備 3）監(jiān)理工程師有權(quán)拒收不合格材料、設(shè)備 （ 4） 質(zhì)量檢查與缺陷補救 1）封蓋工程前需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查 2）承包商應(yīng)修補缺陷或返工不合格工程 3）缺陷屬于承包商責任時自擔費用，否則可按變更處理 4）承包商不修補缺陷，業(yè)主雇人修補，承包商承擔費用 (1) 危險源的概念 危險源 人身傷害或疾病 財產(chǎn)損失 工作環(huán)境破壞 或以上之組合 的 根源 狀態(tài) 可能導(dǎo)致 對危險源的辨識、控制和管理是安全控制的基本工作 4. 安全控制 第二類危險源 約束、限制能量措施（設(shè)備、工具）失效或破壞 正常狀態(tài) 能量按照人們的意志控制 （無事故） 異常狀態(tài) 失效 故障 發(fā)生事故 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 不良環(huán)境條件 (2) 兩類危險源 第一類危險源 危險物質(zhì)（泄漏） 能量（意外釋放） 能量載體 (3)危險源控制的策劃原則 1）盡可能完全消除不可接受風(fēng)險的危險源 2）重大風(fēng)險危險源應(yīng)有降低風(fēng)險措施 3）建立安全生產(chǎn)責任制 4）改善安全控制措施 5）技術(shù)管理與規(guī)程控制相結(jié)合 6）可行有效的應(yīng)急方案 四、 變更管理 （一） 不可預(yù)見的外界條件 指在施工中所遇到的不利自然條件、人為條件、外界障礙、污染物、地表下情況、水文條件（但不包括氣候條件），這種條件是在投標報價中未考慮的 1. 造成原因 （ 1） 難以預(yù)見 （ 2） 業(yè)主提供的資料粗略 （ 3） 承包商報價失誤 2. 相關(guān)合同條款 （ 1）承包商投標前對現(xiàn)場進行了考察 （ 2）承包商對業(yè)主提供資料的解釋負責 （ 3）承包商報價具備合宜性和完備性 （ 4）出現(xiàn)不可預(yù)見外界條件，采取合理措施并遵循監(jiān)理工 程師指示，構(gòu)成變更按變更處理，調(diào)整費用和工期 3. 運用 （ 1）屬不可預(yù)見外界條件，應(yīng)補償承包商相應(yīng)費用與工期 （ 2）不屬不可預(yù)見外界條件，承包商承擔相應(yīng)費用及誤期 責任 注：此為 C及 DB項目條款 EPC項目不可預(yù)見的困難由承包商承擔 （二） 變更 1. 變更發(fā)生的原因 （ 1）設(shè)計變更 （ 2）施工中出現(xiàn)不可預(yù)見的外界條件 （ 3）出現(xiàn)了合同范圍以外