企業(yè)文化與管理哲學-在線瀏覽
2025-02-27 07:08本頁面
【正文】 崇尚創(chuàng)造美好的未來；權(quán)威、技術(shù)能力、邏輯和條理性扮演重要角色。肯尼迪 《 企業(yè)文化 》 ? 過程文化 – 形成于風險小、反饋慢的企業(yè)，如銀行、保險公司、金融服務組織、公共事業(yè)公司等。 – 文化特征：崇尚過程與細節(jié)，嚴格按照程序辦事而不過問其在現(xiàn)實中的意義；小事扮演非常重要的角色，一個電話、一段新聞摘錄都有可能小題大做；儀式體現(xiàn)嚴格的等級觀念，如辦公設(shè)施要根據(jù)一個人的職位升遷而及時調(diào)換。肯尼迪 《 企業(yè)文化 》 特別注意：以上四種文化類型的劃分是理論上進行規(guī)范的結(jié)果。例如：市場部門（塑造）是強人文化；生產(chǎn)部門是 “ 拼命干、盡情玩 ” 文化；研究和發(fā)展部門是攻堅文化；會計部門是過程文化。沃特曼： 《 追求卓越 》 《 追求卓越 》 或 《 成功之路 》 主要觀點： ? 優(yōu)秀企業(yè)都靠企業(yè)文化來維系人心。 2. 貼近顧客 ——從顧客那里得到有關(guān)產(chǎn)品的最好想法。 4. 以人促產(chǎn) ——人是企業(yè)最大的資產(chǎn)和財富。沃特曼： 《 追求卓越 》 ——一個企業(yè)的價值觀或基本哲學對企業(yè)的作用最大。 ——不要采取復雜的矩陣結(jié)構(gòu)。 帕斯卡爾 amp。 在企業(yè)管理中，必須使 7S協(xié)調(diào)一致。阿索斯 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》 三個硬件 S ?戰(zhàn)略 Strategy ?結(jié)構(gòu) (Structure)_ ?制度 Systems 帕斯卡爾 amp。赫斯克特 《 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 》 ? 企業(yè)文化兩個層次：價值觀與行為規(guī)范。 ? 四個基本結(jié)論 – 企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有重大作用。 – 不良的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有負面影響。 愛迪思 《 企業(yè)生命周期 》 彼得 .圣吉：第五項修煉 ? 彼得 ? 破鏡重圓：從 “ 重圓 ” 的 “ 破鏡 ” 里能夠看到真實的自我嗎？ ? 自幼我們就被教導把問題加以分解，把世界世界拆成片片段段來理解。 ——西方的抽象思維、分解思維與中國的整體思維。 ? 歸罪于外 ——把失敗歸于外部原因。 “ 誰大聽誰的 ” 而不是 “ 誰正確聽誰的 ” 的現(xiàn)象。即： ——把工作的過程看成學習的過程。 ——把學習跟工作一樣要求。 ? 組織的學習。 關(guān)鍵在自我，不要自己給自己設(shè)限。 ? 改善心智模式。 “ 滿杯 ” 看人生， “ 空杯 ” 看事業(yè) ? 建立共同愿景。 ? 進行系統(tǒng)思考?？铝炙梗簭膬?yōu)秀到卓越 ? 《 從優(yōu)秀到卓越 》 Good To Great 是吉姆 ? 為什么要寫本書？ ? 優(yōu)秀是卓越的大敵?？铝炙?：從優(yōu)秀到卓越（ 2022） ? 研究對象：對 1965—1995年 30年中，出現(xiàn)在 《 財富 》 500強排名榜上的公司進行搜索和篩選，最終確立 11家實現(xiàn)跨越的公司。 ? 直接對照公司：在跨越點與實現(xiàn)跨越的公司在同一行業(yè)，擁有相似的資源、相同的機會，但卻未能實現(xiàn)跨越的公司。 吉姆 柯林斯 ：從優(yōu)秀到卓越（ 2022） ? 跨越公司的標準： 1. 15年中股票價格的上漲速度是整個股市的3倍。 3. 在持續(xù)的業(yè)績出現(xiàn)之前，要有一段業(yè)績平平甚至偏差的時期。倘若整個行業(yè)都是如此，我們就放棄這個公司。柯林斯 ：從優(yōu)秀到卓越（ 2022） 卓越業(yè)績 優(yōu)秀業(yè)績 黑匣子里 是什么？ 吉姆 堅強有力的領(lǐng)導者 全身心投入 +催人奮發(fā)的愿景 富有實力的領(lǐng)導者 組織人力和資源，高效地向既定目標前進 樂于奉獻的團隊成員 為實現(xiàn)集體目標貢獻才智，與成員通力合作 能力突出的個人 用自己的智慧知識、技能和良好的工作作風作出巨大貢獻 第 5級經(jīng)理人 ? 第 5級經(jīng)理人：是指經(jīng)理人能力的 5層體系中，位于最高層的經(jīng)理人。 ? 窗口與鏡子 ? 在一切順利的時候，第 5級經(jīng)理人向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素或運氣。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1