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教育博弈論與知識管理3-在線瀏覽

2025-02-27 06:55本頁面
  

【正文】 弈,把蛋糕做大,大家共贏。這就像現(xiàn)實(shí)中,在天災(zāi)人禍的明朝末年,即使是崇禎不像之前的皇帝那樣昏庸,但是被掏空的家底兒已不足以讓他擺平簡單多數(shù);或者說是像清末民初國家經(jīng)濟(jì)徹底崩潰,沒有足夠資源擺平簡單多數(shù),軍閥混戰(zhàn)也就是難免的了。如果, N> M>= round( N/ 21),也就是 10個海盜分 4到 9顆寶石時,贏者通吃的分配也不會顯得那么太不公平。? ? 圍棋博弈,是過程的公平,而不是結(jié)果的公平。所謂的過程公平就是‘過程的對稱’,參與者一人一手棋輪流落子這一過程的對稱。作為補(bǔ)償,就需要有一種機(jī)制 —— ‘貼目’來抵消先手落子一方‘先動優(yōu)勢’。這里所說的?貼目?,指的是貼目規(guī)則,而不是指所貼的具體目數(shù)。還有,在五子棋中,執(zhí)黑一方要有特別的禁手,限制其先動優(yōu)勢,以示公平。就像大富翁游戲,大家輪流擲骰子,也是對稱的,也是過程公平。只有智力相當(dāng)?shù)膮⑴c者之間才能達(dá)到均衡。當(dāng)然前提是參與人都是理性人,都能夠計算出完美的策略 —— 達(dá)到利益最大化。所以,與抽象理論計算的結(jié)果相反,現(xiàn)實(shí)博弈游戲的現(xiàn)實(shí)結(jié)果往往是不能達(dá)到均衡,也就是有輸有贏,而不是和局、平局。? [讀書狼 ]略微思索了一下后回答道:?看似這個規(guī)則是對最大權(quán)力有所制約,但制約很有限,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到過程對稱。而且更危險的是把最大的Power拋掉之后的純收益是巨大的,這種巨大的誘惑是對理性人假說的最大挑戰(zhàn)。? ??這種情況下,‘平分’的確是對每個理性人最簡單的、最大的誘惑。按毛澤東的話就是:不是我們要另起爐灶,是蔣介石不讓我們一道開伙嘛!結(jié)果就是實(shí)力僅次于國民黨的共產(chǎn)黨,把老大趕到海里的臺灣島上了。均衡不等于穩(wěn)定,現(xiàn)實(shí)中改變規(guī)則的動力只在于純收益的大小。改變規(guī)則的收益越大,規(guī)則越不穩(wěn)定,反之規(guī)則越穩(wěn)定。我們應(yīng)該這樣理解‘存在的就是合理的’:試想一下,誰會去玩兒一個規(guī)則上必輸?shù)挠螒蚰兀窟€不如省掉過程,直接承認(rèn)失敗。如果沒有理論,我們也許還停留在奴隸社會。就像人類社會從奴隸社會到封建社會再到資本主義社會、社會主義社會發(fā)展,社會制度總是向著更公正的方向發(fā)展的。而不是相反,不是向著贏者通吃的方向發(fā)展的。可是我們生活在一個殘酷競爭的國際社會。? ? ?就像博弈論中規(guī)則決定均衡、收益一樣,現(xiàn)實(shí)中的規(guī)則就是法律、制度,它們執(zhí)行的結(jié)果也就是均衡,也是唯一的。有些社會問題并不是法律的執(zhí)行問題,而是法律設(shè)計的必然結(jié)果。古人云:四海無閑田,農(nóng)夫猶餓死。 博弈論與知識管理 ? ( 2)位置博弈 ? 商業(yè)布點(diǎn)、飛機(jī)航班、電視節(jié)目、政治選舉 0 1/4 1/2 3/4 1 A B A B 博弈論與知識管理 ? 協(xié)調(diào)博弈 策略 220伏 110伏 220伏 $100,$100 0, 0 110伏 0, 0 $100, $100 企業(yè) B 企業(yè) A 此協(xié)調(diào)博弈有兩個納什均衡 ? 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(軟盤、 CD的大小等) 國家標(biāo)準(zhǔn)(電壓、交通法等) 博弈論與知識管理 關(guān)鍵點(diǎn) ? 不是所有的博弈都涉及到利益沖突 . ? 溝通能夠幫助解決協(xié)調(diào)問題 . ? —— 妥協(xié)是一種藝術(shù) ? 順序行動能夠幫助解決協(xié)調(diào)問題 . ? 先動優(yōu)勢的作用 博弈論與知識管理 懦夫博弈 乙 沖 讓 甲 沖 - 4,- 4 2,- 2 讓 - 2, 2 1, 1 把對手變成朋友 博弈論與知識管理 2022年 12月,美國的 Real Networks公司向美國聯(lián)邦法院提起訴訟,指控微軟濫用了在 Windows上的壟斷地位,限制 PC廠商預(yù)裝其他媒體播放軟件,并且無論 Windows用戶是否愿意,都強(qiáng)迫他們使用綁定的媒體播放器軟件, Real Networks要求獲得 10億美元的賠償。蓋茨,希望得到微軟的技術(shù)支持,以使自己的音樂文件能夠在網(wǎng)絡(luò)和便攜設(shè)備上播放。蓋茨一定會拒絕他。蓋茨對他的提議表示歡迎。 2022年 10月,微軟與 Real Networks公司達(dá)成了一份價值 元的法律和解協(xié)議。 博弈論與知識管理 自 20世紀(jì) 80年代起,蘋果和微軟就一直處于敵對狀態(tài),為爭奪個人計算機(jī)這一新興市場的控制權(quán)展開了激烈的競爭。但讓所有人大跌眼鏡的是, 1997年,微軟向蘋果公司投資 元,把它從倒閉的邊緣拉了回來。自此,微軟與蘋果真正實(shí)現(xiàn)雙贏,合作伙伴關(guān)系進(jìn)入了一個新時代。蓋茨身上,絕對不是一個巧合,因?yàn)樗鼈兌紒碓从谝环N對商機(jī)的把握和設(shè)計,以及與對手握手言和的處世智慧。這也是紅眼斗雞們的共識。 博弈論與知識管理 一個牧場主養(yǎng)了許多羊。這些獵狗經(jīng)常跳過柵欄,襲擊牧場里的小羊羔??蓻]過幾天,他家的獵狗又跳進(jìn)牧場橫沖直撞,咬傷了好幾只小羊。聽了他的控訴,法官說 :“我可以處罰那個獵戶,也可以發(fā)布法令讓他把狗鎖起來。你是愿意和敵人做鄰居呢 ?還是和朋友做鄰居 ?”牧場主說 :“當(dāng)然是和朋友做鄰居。”法官如此這般交代一番,牧場主連連稱是。但僅此還不夠,一個既明智又老到的博弈者事先必須估計到最壞的博弈結(jié)果,更高地警戒自己,更要遵循遇敗即退的原則,以保存實(shí)力。 2022年 12月,在新加坡上市的中國航油 (新加坡 )股份有限公司因從事投機(jī)性石油衍生品交易,導(dǎo)致虧損 ,成為繼巴林銀行破產(chǎn)以來最大的國際投機(jī)丑聞。世界風(fēng)險評估機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司指出 :在危機(jī)顯露之初,中航油只需 5000萬美元即可化解風(fēng)險。但是當(dāng)時的中航油新加坡公司總裁陳久霖卻像一只斗紅了眼的公雞,第一反應(yīng)不是如何控制風(fēng)險而是賭一口惡氣。到了 10月,中航油持有的期權(quán)總交易量已上升至 5200萬桶,相等于實(shí)際進(jìn)口量的 3倍。 讓老板加薪的博弈 博弈論與知識管理 兩只實(shí)力相當(dāng)?shù)亩冯u,如果它們雙方都選擇前進(jìn),那就只能是兩敗俱傷。但是這種優(yōu)勢策略的選擇,并不是一開始就能做出的,而是要通過反復(fù)的試探,甚至是激烈的爭斗后才能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)兩方都無法完全預(yù)測對手實(shí)力的強(qiáng)弱時,那就只能通過試探才能知道。 如果你是一位職場人士,那么你與老板之間所進(jìn)行的最為驚心動魄的博弈,一定是圍繞薪水進(jìn)行的。 首先,作為員工,如果想要讓老板給你加薪,那么就必須主動提出來,你不提,不管用什么博弈招數(shù)都沒用。注意關(guān)鍵是“超過”。這樣見了老板就不會欲言又止、吞吞吐吐了。但是這種低數(shù)額的要求對他們有害無益。這大概是人性的怪誕之處吧。反過來,如果提的數(shù)額合理而且略高一些,會促使老板重新考慮你的價值,對你的工作和貢獻(xiàn)做更公正的評價。他改變了看你的視角,了解得更清楚,所以會對你刮目相看。那樣,你會發(fā)現(xiàn)分配的工作最苦最累,辦公條件最差,工作時間最長。要求的數(shù)額低,就是小看自己。 ? 古巴導(dǎo)彈危機(jī)。 博弈論與知識管理 重復(fù)博弈與序列博弈 博弈論與知識管理 一、重復(fù)博弈 — 價格戰(zhàn) ? 兩個企業(yè)的經(jīng)理想最大化利潤 ? 策略是低價活動 ? 同步博弈 ? 一次博弈 ? 無限重復(fù)博弈 ? 有限重復(fù)博弈 博弈論與知識管理 定價問題 廠商 B 低價 高價 廠商 A 低價 10, 10 100, 50 高價 50, 100 50, 50 在單次博弈中,可能雙方都會選擇低價。在這種情況下,共謀起作用嗎? —— 傻瓜和騙子 ? 密歇根大
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