【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載【新課導(dǎo)入】?職能不明確,隨心所欲的指派工作,因而浪費(fèi)人力和時(shí)間。有一家連鎖企業(yè)公司就犯了這種毛病。原來(lái)由甲單位某甲所擔(dān)任的一項(xiàng)工作,職責(zé)的繁簡(jiǎn)難易非常適合他的才能,作了若干年以后,老板又改派了乙單位的某乙來(lái)?yè)?dān)任,他必須翻閱檔案,熟悉有關(guān)法令規(guī)章,才能
2024-08-04 13:27
【摘要】第三章連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理§企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)§連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位§連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略§連鎖經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)一、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí):泛指全面性、高層次的重大問(wèn)題的籌劃和指導(dǎo),如國(guó)防戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。:企業(yè)戰(zhàn)
2025-02-27 04:04
【摘要】連鎖經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)踐(第二版)?西安電子科技大學(xué)出版社,2022年項(xiàng)目9連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?◆了解連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)?◆掌握條形技術(shù)與RFID?◆了解銷售時(shí)點(diǎn)技術(shù)?◆理解電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)?◆掌握電子訂貨系統(tǒng)?◆理解電子貨幣?◆了解電子商務(wù)發(fā)展背景下的連鎖經(jīng)營(yíng)新動(dòng)態(tài)任務(wù)一、
2025-03-07 11:29
【摘要】店鋪經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字決定一切明確店面營(yíng)運(yùn)的四大目標(biāo)n銷售目標(biāo)n盈利目標(biāo)??n員工滿意目標(biāo)??n客戶滿意目標(biāo)店鋪目標(biāo)管理方法n目標(biāo)分解落實(shí)n學(xué)會(huì)用目標(biāo)激勵(lì)部屬達(dá)標(biāo)n門店目標(biāo)管理中應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題如何系統(tǒng)提升單店銷量?n垂直式提升單店銷量的7個(gè)KPI關(guān)鍵指標(biāo)n進(jìn)店人數(shù)、化妝人數(shù)、客單價(jià)、
2025-02-26 09:22
【摘要】2021/12/1開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院1第三章倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理2021/12/1開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院2?第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法?第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)2021/12/1開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院3一、保管倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)(一)概念:是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉(cāng)儲(chǔ)物,存貨人支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的一種倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方
2024-12-21 16:54
【摘要】3保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道管理?保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道概述?保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道定義?保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道就是指保險(xiǎn)產(chǎn)品或服務(wù)從保險(xiǎn)公司向終端客戶轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的,由各中間環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)而成的路徑。?營(yíng)銷渠道的工作是一個(gè)過(guò)程,既有銷售,也有售后服務(wù)。保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道的成員?保險(xiǎn)公司?保險(xiǎn)中介?保險(xiǎn)消費(fèi)者注:一般意義的營(yíng)銷渠道專門研
2025-02-26 04:30
【摘要】第六章:企業(yè)物流管理掌握一、企業(yè)物流的內(nèi)涵和分類內(nèi)涵:P243企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為核心的物流活動(dòng),是具體的,微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域.分類:P244(按主體活動(dòng)分)(1)供應(yīng)物流子系統(tǒng)(2)生產(chǎn)物流子系統(tǒng)(3)銷售物
2025-02-27 04:22
【摘要】1第八章藥品經(jīng)營(yíng)管理2第一節(jié)概述一、藥品經(jīng)營(yíng)管理的概念概念?藥品生產(chǎn)企業(yè)→→消費(fèi)者3?2、藥品經(jīng)營(yíng)管理就是藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng),制定經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),確定經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略,完善營(yíng)銷機(jī)制和策略,并用于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的一系列管理活動(dòng)。4
2025-02-23 01:15
【摘要】生鮮經(jīng)營(yíng)管理課程綱要一、生鮮的基本概念二、生鮮陳列與銷售三、生鮮價(jià)格四、生鮮賣場(chǎng)促銷企劃第一章、生鮮的基本概念?生鮮食品較有代表性的是指的“生鮮三品”,即:果蔬(蔬菜水果/PRODUCE)、肉類(MEAT)、水產(chǎn)品(SEAFOOD),由西式生鮮制品衍生而來(lái)的面包(BAKERY
2025-02-26 10:56
【摘要】第三章倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)目的:培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的理念;掌握基本倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法;了解倉(cāng)儲(chǔ)可開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織?在倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)中,運(yùn)用現(xiàn)代的管理思想,先進(jìn)的管理理論和科學(xué)的方法,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,以實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,
2025-02-26 06:11
【摘要】2/6/2022gdyfsunll1經(jīng)營(yíng)管理交流經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部2022-6-12/6/2022gdyfsunll2交流目的?從中受益略有啟發(fā)?減少分歧尋求共識(shí)?學(xué)習(xí)先進(jìn)提升經(jīng)營(yíng)2/6/2022gdyfsunll3交流主題目前的零售連鎖經(jīng)營(yíng)管理由以前的粗放式管理變化為?
2025-02-27 03:20
【摘要】連鎖經(jīng)營(yíng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑李東江汽車維修企業(yè)的的現(xiàn)狀零散經(jīng)營(yíng)條塊分割設(shè)備閑置信息不良經(jīng)營(yíng)封閉各自為政市場(chǎng)占有率低連鎖經(jīng)營(yíng)的概念連鎖經(jīng)營(yíng)是從客戶立場(chǎng)出發(fā),以提高維修質(zhì)量為己任、以維修運(yùn)輸車輛為經(jīng)營(yíng)對(duì)象,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和多維修點(diǎn)擴(kuò)張發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)方式。
2025-06-16 03:34
【摘要】連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)王保強(qiáng)李文濤蘭家濤閆春席韓雅琴-2-目錄?連鎖經(jīng)營(yíng)?特許經(jīng)營(yíng)?二者區(qū)別-3-連鎖經(jīng)營(yíng)的概念?連鎖經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度,是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè),以一定的形式組成一個(gè)
2025-06-16 03:42
【摘要】11/11
2025-05-27 07:25
【摘要】連鎖經(jīng)營(yíng)管理探討全球連鎖企業(yè)的標(biāo)志性符號(hào):肯德基與麥當(dāng)勞,他們把工業(yè)化的管理思路引進(jìn)餐飲業(yè),以核心競(jìng)爭(zhēng)力為支撐,通過(guò)高性價(jià)比,給顧客帶來(lái)高回報(bào)的消費(fèi)價(jià)值,使美式快餐走遍了全球。當(dāng)下許多企業(yè)搞連鎖加盟,期待通過(guò)連鎖加盟提高知名度與銷售額,但對(duì)連鎖的本質(zhì)要義卻了解不多,不用心打造核心能力,搞得相關(guān)利益者怨聲不斷,自己也筋疲力盡。不成功案例:1、有家烘焙產(chǎn)品公司,搞了一兩家門面,他們
2025-05-31 02:16