【正文】 XX公司業(yè)務(wù)流程 7 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 XXXX公司組織制作項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及其對(duì)外報(bào)審報(bào)批的過程。 ?關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量：對(duì)客戶需求的滿足程度和技術(shù)上的保證程度。 ?信息輸入： 項(xiàng)目規(guī)劃建議書、市場信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等。 ?版本管理： 本流程由開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。參加由開發(fā)部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的勘察設(shè)計(jì)單位。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層 領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、招標(biāo)評(píng)審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。 ?信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文書，勘察、設(shè)計(jì)委托合同，合格分承包商名冊 。 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 13 勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程（一） 高層領(lǐng)導(dǎo) 開發(fā)部 預(yù)算合同部 勘察、設(shè)計(jì)單位 接受 招標(biāo)邀請(qǐng) 組織成立 招標(biāo)工作組 遞交投標(biāo)保函 領(lǐng)取招標(biāo)文書 提出書面疑義 申請(qǐng)現(xiàn)場答疑 招標(biāo)文件 確定 投標(biāo)單位 N 修改 發(fā)放標(biāo)書 組織踏勘答疑 參加 答疑和踏勘 收集勘察、 設(shè)計(jì)單位信息 勘察、設(shè)計(jì)單位數(shù)據(jù)庫 資格預(yù)審 Y 報(bào)送 Y 通過 組織編制 招標(biāo)文件 N 修改 組織評(píng)審 招標(biāo)評(píng)審小組 各相關(guān)部門參與編制 招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審 注： 招標(biāo)評(píng)審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。 審批 參與編制 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 14 勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程（二） 高層領(lǐng)導(dǎo) 開發(fā)部 預(yù)算合同部 勘察、設(shè)計(jì)單位 招標(biāo)評(píng)審小組 制作 投標(biāo)書 接受 投標(biāo)書 組織 現(xiàn)場開標(biāo) 初步選定 中標(biāo)單位 組織 評(píng)審?fù)稑?biāo)書 發(fā)出 中標(biāo)通知書 參加 接受中標(biāo)書 中標(biāo)單位 參與談判 組織 合同談判 合同談判以開發(fā)部為主，預(yù)算合同部參與 重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與 審批 合同文本 遞交履約保函 簽訂合同 簽約 審批 Y 通過 唱標(biāo) 項(xiàng)目開工辦理流程 工程部 市建委 招標(biāo)辦 市政部門 填寫建設(shè)工程報(bào)建表 工程 開工申請(qǐng) 審查 預(yù)算合同部組織工程招投標(biāo)，確定施工單位，簽訂合同 監(jiān)督審查 辦理監(jiān)理招標(biāo)手續(xù) 辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 辦理統(tǒng)計(jì)登記手續(xù) 辦理工程審計(jì)手續(xù) 質(zhì)檢站 備案 統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān) 審計(jì)機(jī)關(guān) 繳納限制使用費(fèi) 領(lǐng)取工程開工證 其他部門 審查 市政 開工申請(qǐng) 詳見工程招投標(biāo) 流程 申報(bào)年度開工計(jì)劃 市計(jì)委 審查 審查 審查 登記 審查 登記 登記 登記 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 16 工程招標(biāo)流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場化機(jī)制公正、公開、公平地選擇工程總包單位、工程分包單位的過程。 ?關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對(duì)等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 ?信息輸入： 工程總包單位、工程分包單位和監(jiān)理單位的信息 ?信息產(chǎn)出： 資格預(yù)審文件、 標(biāo)書、工程合同 、合格承包商名冊 ?版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。參加由預(yù)算合同部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見 招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審 發(fā)放標(biāo)書 接受投標(biāo)書 提出書面疑問 申請(qǐng)現(xiàn)場答疑 參與編制 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 18 如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判 工程招投標(biāo)流程（二） 初步選定 中標(biāo)單位 決策 監(jiān)督 組織 現(xiàn)場踏勘答疑 制作投標(biāo)書 主持開標(biāo) 組織 評(píng)審?fù)稑?biāo)書 工程部 高層領(lǐng)導(dǎo) 招標(biāo)辦 預(yù)算合同部 投標(biāo)單位 發(fā)出 中標(biāo)通知書 辦理中標(biāo) 手續(xù)、繳費(fèi) 評(píng)估 其中 2／ 3的評(píng)審成員從建筑市場 專家?guī)熘须S機(jī)抽取參加 接受中標(biāo)書 答疑補(bǔ)充 文件備案 參加 答疑和踏勘 接受投標(biāo)書 中標(biāo)單位 參與談判 組織 合同談判 談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與 重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與 招標(biāo)評(píng)審小組 合同備案 合同文本 簽訂合同 遞交履約保函 參與簽訂合同 N 修改 Y 通過 審批 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 19 監(jiān)理招標(biāo)流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場化機(jī)制公正、公開、公平地選擇監(jiān)理單位的過程。 ?關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對(duì)等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 ?信息輸入： 監(jiān)理單位的信息、監(jiān)理市場動(dòng)態(tài)。 ?版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。參加由預(yù)算合同部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。 審批 合同文本 遞交履約保函 簽訂合同 簽約 審批 Y 通過 唱標(biāo) XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 22 材料設(shè)備招標(biāo)流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場化機(jī)制公正、公開、公平地采購設(shè)備、材料的過程。 ?關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對(duì)等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 ?信息輸入： 材料設(shè)備供應(yīng)商的信息、材料設(shè)備的市場動(dòng)態(tài)。 ?版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。參加由預(yù)算合同部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見， 招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審 各相關(guān)部門參與編制 參與編制 注： 進(jìn)口設(shè)備價(jià)值超過 50萬元時(shí)，需在招標(biāo)辦監(jiān)督下進(jìn)行。 ?流程目的： 確保公司的項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和公司各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 ?信息產(chǎn)出： 項(xiàng)目綜合報(bào)表、階段性和專業(yè)驗(yàn)收證明、工程竣工備案書、竣工資料及竣工圖。 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 26 項(xiàng)目建設(shè)施工流程（一） 工程部 公司職能部門 領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 確定項(xiàng)目經(jīng)理部 人員，明確職責(zé) 制定 施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目建設(shè)總體 方案 核實(shí) 審批 確認(rèn) 確定項(xiàng)目成員，明確職責(zé) 審定認(rèn)可 現(xiàn)場臨建施工和施工準(zhǔn)備 組織分包 單位進(jìn)場 總包單位 建立監(jiān)理責(zé)任體系，編制監(jiān)理大綱 項(xiàng)目目標(biāo) 與要求 總經(jīng)辦 參與審查指導(dǎo) 監(jiān)督檢查 驗(yàn)證簽字 必要時(shí)參與指導(dǎo)協(xié)調(diào) 重大情況匯報(bào) 預(yù)算合同部組織專業(yè)分包單位招標(biāo) 明確項(xiàng)