生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 10:37本頁面
【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場的基本管理方法 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理 ? 生產(chǎn)管理： 為了滿足顧客要求，采用適宜、不浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)已開發(fā)和設(shè)計(jì)的產(chǎn)品并提供給顧客而實(shí)施的各項(xiàng)計(jì)劃、管理工作。生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力培訓(xùn) ****** 前 言 ? 工段班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 ? 現(xiàn)場管理 最大限度地發(fā)揮人、物、設(shè)備等資源的作用，保證每道工序在高效率的前提下實(shí)現(xiàn)最佳質(zhì)量。 PDCA 過程管理方法 ? D——實(shí)施 傳達(dá)工作指令及操作指示， ，在工作范圍內(nèi)通過合理組織下屬的工作謀求目標(biāo)的完成，同時(shí)完成工作的業(yè)績指標(biāo)。 PDCA 過程管理方法 ? C——檢查 定期按照目標(biāo)、操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查工作進(jìn)度和完成效果，以確認(rèn)工作是否按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求執(zhí)行，并掌握存在的問題點(diǎn)。當(dāng)脫離了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，會(huì)發(fā)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1